De start van het ontwerpproject Project Start-Up in het ontwerpproces

1. Informatie De start van het ontwerpprojectProject Start-Up in het ontwerpproces Aanleiding De begeleiding van de opdrachtgever is een deel van de begeleiding van het primaire proces. De ondersteuning van het primaire proces wordt steeds belangrijker Ryd (2004) als gevolg van een verandering in de bouw door efficiëntie, verbetering en prijsverlaging (Lindkivist, 1998). Deze verandering gaat gepaard met een actievere rol van de opdrachtgever (Ryd, 2004). Probleem Er is weinig bekend over de begeleiding van de opdrachtgever door de architect bij de start van het ontwerpproject. Doel Onderzoeken wat de invloed is van onderwerpen uit de Project Start-Up op de start van het ontwerpproject. Relevantie Een efficiënter ontwerpproces mogelijk maken, omdat Project Start-up onderwerpen de projectinhoud en de projectorganisatie beter vormgeven Methode Observatie PSU onderwerpen in het ontwerpproject brengen heeft een positief effect op de start van het project omdat het: √ Zorgt voor een verbreding van kennis over projectorganisatorische onderwerpen √ Architect en opdrachtgever richt op het starten van het ontwerpproject√ Nieuwe inzichten in het ontwerpproject brengt Niet alle PSU onderwerpen zijn toepasbaar. Het is mogelijk dat er door PSU onderwerpen minder binding ontstaat tussen architect en opdrachtgever. Project Start-Up onderwerpen hebben een positief effect op de start van het ontwerpproject. Aan Project Start-Up onderwerpen kleven enkele nadelen, daarom moeten Project Start-Up onderwerpen onder bepaalde voorwaardengebruikt worden. Afstudeeronderzoek Aart Schaap | juni 2009 | Design & Construction management (RE&H)