Kaip pasirengti nuosavam verslui?

1. Kaip pasirengti nuosavam verslui? Susikurk ateitį AIESEK Kaunas. 2011-05-13 Mykolas Truncė

2. Mykolas Truncė Išsilavinimas: • Inžinierius – mechanikas (1977) • Andragogas – praktikas (2007) • Psichologas (2009) • CMC (2011) • Vadovų magistratūros studijos (ISM) • Kėliau savo kvalifikaciją įvairiuose mokymuose: • Įmonių valdymas ir ekonomika (1980m.), Patentologija (1985m.). • Nuo 1994 iki 2005 metų mokiausi įvairiuose seminaruose įmonių valdymo, pardavimų, komandos motyvavimo ir kūrimo, kokybės valdymo ir ISO diegimo, IT, projektų valdymo klausimais Mykolas Truncė

3. Mykolas Truncė Darbinė patirtis: • Vadovavimo žmonėms - 34metai • Vadovavimo įmonei - 13metų • Suaugusių mokymas - 4 metai • Mokymų organizatorius - 4 metai • Projektų valdymas - 5 metai Mykolas Truncė

4. Mykolas Truncė Pasiekimai (1): • Psichologinis tyrimas: „Vadovo asmeninių savybių ir padalinio efektyvumo ryšys“ • Mokymų programą „Sveikatos priežiūros įmonių orientacijos į paciento modelio sukurimas ir išbandymas“. • Atlikau ir 2009-02-26d. pristačiau Lietuvos Ūkio ministerijos SVV departamentui Lietuvos ekonominės situacijos analizę ir pasiūlymus ekonomikos skatinimui. • Įmonės pajamų (bendrojo pelno) padidinimo programa PROVERŽIS Mykolas Truncė

5. Mykolas Truncė Pasiekimai (2): • Iniciavau technikos komiteto standartų rengimui TK-46 įsteigimą bei Lietuvos stogdengių asociacijos įkūrimą, kuriai vadovavau nuo 1997 iki 2003 metų. • Publikavau 9 straipsnius respublikinėje spaudoje, organizavau 3 tarptautines konferencijas, 4 išvykas į tarptautines statybos parodas, parengiau ir perskaičiau 6 pranešimus įvairiose konferencijose. • Parengiau 18 paraiškų ES paramai gauti • Esu sportinės gimnastikos sporto meistras. • Domiuosi „Fen Shui“, Įvykių valdymu, žmogaus ir organizacine psichologija. • ... Mykolas Truncė

6. Taksi į namus Stogas kieme Psichologija žaliems Mykolas Truncė

7. Išmoktos pamokos  1. VMĮ ieškinys 178 tūkst. Lt (1994) 2. UAB bankrotas (2003) 3. ... Mykolas Truncė

8. Šiuo metu dirbu ties Mokymo programa: „Psichologija žaliems“ Modulis: „Kaip savo talentą paversti finansine gerove?“ Mykolas Truncė

9. Kas yra verslas? Verslas, (šnek. kartais dar vadinamas bizniu) – savarankiška veikla, paremta asmenine rizika, kurios tikslas – gauti pelną, panaudojant savo sugebėjimus, žinias, laiką, kitų žmonių pinigus ir kitų žmonių darbą. Šaltinis: Vikipedija.org Mykolas Truncė

10. Kaip sekasi Verslas Lietuvoje? (1) • Šaltinis: Statistikos departementas Mykolas Truncė

11. Kaip sekasi Verslas Lietuvoje? (2) • Šaltinis: Statistikos departementas Mykolas Truncė

12. Kodėl 6 iš 10 nesiseka? ? Mykolas Truncė

13. Kas yra organizacija? Organizacija (sen. gr.organizō 'surengiu, sutvarkau') – žmonių kolektyvas, susidaręs arba sudarytas tam tikrai veiklai ar darbui. • Šaltinis: Vikipedija Mykolas Truncė

14. Kas yra valdymas? Valdymas, tai žmonių sutelkimas bei efektyvus turimų išteklių naudojimas siekiant išsikeltų organizacijos tikslų • Šaltinis: Vikipedija Mykolas Truncė

15. Verslo įmonės aplinkos elementai • Tiekėjai • Vartotojai • Konkurentai • Kontroliuojančios institucijos: F.S. Butkus, Organizacijos vadyba (1996) Mykolas Truncė

16. Verslo įmonės aplinkos bruožai • Demografiniai • Ekonominiai • Sociologiniai • Kultūriniai • Technologiniai • Išsilavinimo • Politiniai • Teisiniai • Gamtiniai F.S. Butkus, Organizacijos vadyba (1996) Mykolas Truncė

17. Vadybos ciklas (1) • Planavimas (būsimų veiksmų, jų eilės ir derinimo numatymas) • Organizavimas (žmonių ir materialinių darbo elementų sistemos sudarymas) • Skatinimas (žmonių pastangų veikti organizacijos norodyta kryptimi sužadinimas) F.S. Butkus, Organizacijos vadyba (1996) Mykolas Truncė

18. Vadybos ciklas (2) • Kontrolė (darbų eigos arba jų rezultatų palyginimas su numatytaisiais) • Reguliavimas (darbo proceso grąžinimas į numatytasias vėžes perskirstant išteklius) • Atlyginimas (pateikimas darbuotojui to, ko jis siekė kreipdamas pastangas organizacijai reikiama linkme) F.S. Butkus, Organizacijos vadyba (1996) Mykolas Truncė

19. Kokiose salygose veikia verslas? • Išorinis poveikis • Vidinis poveikis • Koks turi būti veikiančio verslo rezultatas? • Verslo strategija • Koks savininko vaidmuo? • Intelektas - Jėga • Kokias asmenines savybes turi turėti savininkas? Mykolas Truncė

20. Koks yra verslo organizacijos tikslas? ? Uždirbti pinigų dabar ir ateityje  Mykolas Truncė

21. Verslo efektyvumas - Išlaidų koncepciją pakeisti Pralaidumo koncepcija ir matuoti holistinės veiklos matais • Pralaidumas – tai greitis, kuriuo sistema generuoja pinigus pardavimų dėka • Atsargos – tai visi įdėti pinigai, sistemos skiriami pirkti daiktams, kuriuos ketina parduoti • Veiklos išlaidos – tai visi pinigai, kuriuos sistema išleidžia versdama atsargas pralaidumu Šaltinis: E. Goldratt, Lenktynės (2004) Mykolas Truncė

22. Pinigų „uždirbimas“. Kaip jį išmatuoti? 3 pagrindiniai rodikliai: • Grynasis pelnas • Investicijų pelningumas • Pinigų srautai (yra/nėra) Šaltinis: E. Goldratt, Lenktynės (2004) Mykolas Truncė

23. Verslas šiandien • Rinkoje šiandien dalyvių daugiau, nei bet kada, ji kinta greičiau, o konkurencija joje daug nuožmensė • Kas anksčau kito pamažu, laipsniškai, nunai tapo lenktynėmis, kurių intensyvumas eksponentiškai didėja • Nesugebantys nuolat tobulėti atsilieka, nes vienkartiniai patobulinimai tokio aplinkoje sėkmės neužtikrina Šaltinis: E. Goldratt, Lenktynės (2004) Mykolas Truncė

24. Mykolas Truncė

25. Kokias asmenines savybes turi turėti nuosavo verslo savininkas? 6 efektyvių lyderių savybės (įsivertinkime nuo 0 iki 10): • Veržlumas ir Ambicijos (Drive and ambition) • Troškimas vadovauti ir įtakoti kitus (The desire to lead and influence others) • Sąžiningumas ir Integruotumas (Honesty and integrity) • Pasitikėjimas (Self-confidence) • Protiniai gebėjimai (Intelligence) • Techninės žinios (Technical knowledge) Kirkpatrick and Locke (1991) Mykolas Truncė

26. Kokias asmenines savybes turi turėti nuosavo verslo savininkas? Projekto vadovo svarbiausios kompetencijos (įsivertinkime nuo 0 iki 10) : • Komunikavimo(Klausymas, Įtikinėjimas), • Organizacinės(Tikslų apibrėžimas, Planavimas, Analizavimas) • Komandos formavimo(Motyvavimas, Supratimas, Įkvėpimas) • Lyderystės (Lankstumas, Kūrybiškumas, Kantrybė, Užsispyrimas) Kirkpatrick and Locke (1991) ) Mykolas Truncė

27. Kokias asmenines savybes turi turėti nuosavo verslo savininkas? Kuo skiriasi Uždavinys nuo Problemos? Gebėjimas spresti problemas (įsivertinkime nuo 0 iki 10) Kokie rezultatai? Mykolas Truncė

28. Ar jau esu pasirengęs nuosavam verslui? Testas (Atsakymas į teiginius: Taip/Ne): • Aš darau mankštą • Aš vedu savo finansų apskaitą • Mano nuostata į apsukrius žmones yra teigiama • Kas vakarą užduodu sau klausimą „Ko aš šiandien išmokau?“ • Aš turiu užrašytus popieriuje savo gyvenimo tikslus • Į klausimą „Kaip gyveni?“ atsakau „Vis geriau ir geriau“  Mykolas Truncė

29. Asmeninio tobulėjimo etapai • Identifikuoti savo asmenines savybes • Identifikuoti nuostatą į turtą ir turtuolius • Sudaryti pokyčių planą • Įgyvendinti  • Pasitikrinti  Mykolas Truncė

30. Kaip pasirengti nuosavam verslui? • Parengti save • Atsirinkti verslo idėją • Suburti komandą • Išsikelti organizacijos tikslus • Įgyvendinti tikslus  Mykolas Truncė

31. Klausimai? Mykolas Truncė, msprendimai@gmail.com www.imoniuvystymas.lt +370 659 54009 Mykolas Truncė