Organisaatioiden osaamispääoman jatkuva uudistuminen - avain innovaatioyhteisöjen kasvuun?

1. Organisaatioiden osaamispääoman jatkuva uudistuminen -avain innovaatioyhteisöjen kasvuun? Riitta Viitala Vaasan yliopisto

2. Ei kasva pakottamalla

3. Osaamispääoma? • Se, mitä ihmiset yhdessä osaavat • Se, mitä heidän osaamisestaan on organisaatioon kumuloitunut

4. Innovaatioyhteisö? Joukko ihmisiä, jotka yhdessä tekevät jonkin innovaation tai jotain innovatiivista

5. Osaaminen laajentaa tilaa innovatiivisuudelle

6. Haastaa Muutos Oppiminen INNOVAATIOT Asiat, olosuhteet, infrastruktuuri Ihmiset Mahdollistaa

7. Mitä tarvitaan innovaatioyhteisön syntymiseen? • Tieto toisista • Motivaatiota • Aikaa • Paikka yhteiselle tekemiselle

8. Miten tässä voi ulkopuolinen auttaa? • Tukemalla osaamisen kehittämisessä • Etsimällä ja tuomalla osaamisia yhteen • Osoittamalla mahdollisuuksia • Auttamalla raivaamaan aikaa ja tilaa yhteiselle tekemiselle

9. Henkinen pääoma Sosiaalinen pääoma • verkostot • luottamus • sitoutuminen Osaaminen • tiedot • taidot • tahto Fyysinen ja psyykkinen hyvinvointi Innovatiivisuuden perusta

10. Avaintekijä Ihmisten johtaminen – leadership Johtajat ja esimiehet ovat paljon vartijoita. He voivat sytyttää tai sammuttaa ihmisten innovatiivisuuden.

11. Johtamisen merkitys innovatiivisuudelle ja YRITYKSEN MENESTYKSELLE • Lähde: Prabhu, V.B. & Robson, A. (2000). Impact of leadership and senior management commitment on business excellence: an empirical study in the North East of England. Total Quality Management, Vol. 11, Nos. 4/5&6, 399-409. • Tutkimuksessa selvitettiin, löytyykö yrityksen johtamisen ja menestymisen väliltä yhteyttä ja jos löytyy, niin millainen yhteys. • kerättiin tietoa 289 tuotannollisesta yrityksestä Luoteis-Englannista • yrityksen henkilöstö arvioi yrityksen kyselylomakkeella viidellä suorituskyvyn osa-alueella: strategia, ihmiset, suunnittelu, prosessit ja toiminta sekä laatu (noin 60 väittämää, viisiportainen Likertin asteikko)

12. Johtamista arvioitiin muun muassa vision, henkilöstöstrategian, tuotantostrategian, koulutuksen ja kehittämisen sekä innovatiivisuuden näkökulmista. • Yritysten suoriutumista arvioitiin useilla mittareilla kuten esimerkiksi tuottavuudella, markkinaosuudella, asiakastyytyväisyydellä ja varaston kierrolla. Johto antoi tiedot.

13. yritykset voitiin sijoittaa kuuteen eri tasoiseen ryhmään parhaimmasta huonoimpaan: • maailmanluokan yritykset (1 %), • mahdolliset voittajat (34 %), • herkästi haavoittuvat menestyjät (25 %), • lupaavat (5 %), • kehittämisen tarpeessa olevat (26 %) ja • heikot (9 %).

14. Kun suoriutumista ja johtamista verrattiin keskenään, voitiin muun muassa havaita, että maailmanluokan yrityksille ja mahdollisille voittajille ovat tunnusomaisia seuraavat piirteet: • Henkilöstöä osallistettiin yrityksen päätöksentekoon. • Johtaminen oli avointa. • Osaaminen oli joustavaa. • Kulttuuri oli ongelmanratkaisuun orientoitunut. • Koulutukselle ja kehittämiselle annettiin suuri paino.

15. Avainsanat • Usko • Luottamus • Innostus • Voimavarat