60 likes | 185 Views
Projektseminarium 1 . Henrik Nehler Linköping 2014-05-12. Projektseminarium 1. Agenda Syftet med projektseminarierna (ca 5 minuter) ”Opponering/delande av tips” (ca 20 minuter per projekt) Gemensam diskussion och summering på tavlan (ca 30 minuter)
E N D
Projektseminarium 1 Henrik NehlerLinköping 2014-05-12
Projektseminarium 1 Agenda • Syftet med projektseminarierna (ca 5 minuter) • ”Opponering/delande av tips” (ca 20 minuter per projekt) • Gemensam diskussion och summering på tavlan (ca 30 minuter) • Några avslutande tips av Henrik (ca 10 minuter)
Projektseminarium 1 Syftet med projektseminarierna • Att ni ska komma igång och kontinuerligt arbeta med projektet • Att ni ska koppla veckans kunskapsmassa till det egna projektarbetet (tydligare vid seminarium 2 & 3) • Kollektiv handledning – att ni utnyttjar varandras kunskaper (man lär även av att lära ut) • Ni får inblick i fler svenska koncerner
Att tänka på framöver • Strategi • Hur har koncern-, affärsområdes- och produktionsstrategierna förändrats under analysperioden? Visa på strategisk förändring över tid – t ex om koncernen har gått i någon riktning under perioden (t ex mot mer synergitänk). Illustrera i diagram! • Tänk på förvärv och avyttringar under er analysperiod– hur påverkar det era koncern- och affärsstrategier? • Tänk på vilken strategisk nivå ni analyserar! Tex SWOT-analys bör genomföras på affärsområdesnivå • Observera att differentiering kontra lågkostnadsstrategi är relativt konkurrenterna i branschen • Värdeskapande och konkurrenskraft ska visas relativt konkurrenter • Styrning • Syfte med styrsystem – påverka beteenden i organisationen så att förutsättningarna för strategiimplementering ökar • BSC – observera att nyckeltalen ni väljer ska länka till KFF och vald strategiinriktning • Glöm inte styrningen – försök att göra ett gott jobb (även om ni inte har så mycket info). Här finns det en risk att det blir mer av att ”pricka av” kapitel 4 i boken.
Mer att tänka på • Allmänna rapporttips • Viktigaste tipset – modellerna är inte en lag – kan ni tänka vidare och utmana så är det ett plus (verkligheten är mer komplex än en modell) • Försök att beskriva vad företagen gör/erhåll en ”känsla” för verksamheten (då blir er analys starkare/trovärdigare) • Källor – koncernens hemsida, årsredovisningar, affärspress (DI, affärsvärlden, veckans affärer), databaser (Amadeus i bibliotekets bas & Reuters i börssalen), uppsatser om företaget osv • Beskriv gärna branschen – här finns antagligen mer intressanta källor • Rapporten ska ej innefatta något teorikapitel – modellerna ska användas – rapporten ska vara en bra analys av era koncerner mha av kursens litteratur. Analysen skall dock inte innefatta allmänt tyckande utan bestå av välmotiverade argument och slutsatser