1 / 6

Projektseminarium 1

Projektseminarium 1 . Henrik Nehler Linköping 2014-05-12. Projektseminarium 1. Agenda Syftet med projektseminarierna (ca 5 minuter) ”Opponering/delande av tips” (ca 20 minuter per projekt) Gemensam diskussion och summering på tavlan (ca 30 minuter)

velma
Download Presentation

Projektseminarium 1

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Projektseminarium 1 Henrik NehlerLinköping 2014-05-12

  2. Projektseminarium 1 Agenda • Syftet med projektseminarierna (ca 5 minuter) • ”Opponering/delande av tips” (ca 20 minuter per projekt) • Gemensam diskussion och summering på tavlan (ca 30 minuter) • Några avslutande tips av Henrik (ca 10 minuter)

  3. Projektseminarium 1 Syftet med projektseminarierna • Att ni ska komma igång och kontinuerligt arbeta med projektet • Att ni ska koppla veckans kunskapsmassa till det egna projektarbetet (tydligare vid seminarium 2 & 3) • Kollektiv handledning – att ni utnyttjar varandras kunskaper (man lär även av att lära ut) • Ni får inblick i fler svenska koncerner

  4. Att tänka på framöver • Strategi • Hur har koncern-, affärsområdes- och produktionsstrategierna förändrats under analysperioden? Visa på strategisk förändring över tid – t ex om koncernen har gått i någon riktning under perioden (t ex mot mer synergitänk). Illustrera i diagram! • Tänk på förvärv och avyttringar under er analysperiod– hur påverkar det era koncern- och affärsstrategier? • Tänk på vilken strategisk nivå ni analyserar! Tex SWOT-analys bör genomföras på affärsområdesnivå • Observera att differentiering kontra lågkostnadsstrategi är relativt konkurrenterna i branschen • Värdeskapande och konkurrenskraft ska visas relativt konkurrenter • Styrning • Syfte med styrsystem – påverka beteenden i organisationen så att förutsättningarna för strategiimplementering ökar • BSC – observera att nyckeltalen ni väljer ska länka till KFF och vald strategiinriktning • Glöm inte styrningen – försök att göra ett gott jobb (även om ni inte har så mycket info). Här finns det en risk att det blir mer av att ”pricka av” kapitel 4 i boken.

  5. Mer att tänka på • Allmänna rapporttips • Viktigaste tipset – modellerna är inte en lag – kan ni tänka vidare och utmana så är det ett plus (verkligheten är mer komplex än en modell) • Försök att beskriva vad företagen gör/erhåll en ”känsla” för verksamheten (då blir er analys starkare/trovärdigare) • Källor – koncernens hemsida, årsredovisningar, affärspress (DI, affärsvärlden, veckans affärer), databaser (Amadeus i bibliotekets bas & Reuters i börssalen), uppsatser om företaget osv • Beskriv gärna branschen – här finns antagligen mer intressanta källor • Rapporten ska ej innefatta något teorikapitel – modellerna ska användas – rapporten ska vara en bra analys av era koncerner mha av kursens litteratur. Analysen skall dock inte innefatta allmänt tyckande utan bestå av välmotiverade argument och slutsatser

  6. Frågor & Svar

More Related