Dynamika rozwoju Pomorskiego Klastra ICT

1. Dynamika rozwoju Pomorskiego Klastra ICT Witold Trzebiatowski V-ce Przewodniczący Rady Klastra, Pomorski Klaster ICT Elbląg, 28 września 2010 r.

2. Firma ICT/ETI Jednostka B+R, instytucja otoczenia biznesu, administracja publiczna Definicja i struktura klastra Klaster - to geograficzne skupisko wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji B+R w poszczególnych dziedzinach konkurującychmiędzy sobą, ale również współpracujących M. Porter (2001) Klastry wysokich technologii powstają zwykle wokół dynamicznych ośrodków B+R ICT – Information and Communication Technology (technologie informacyjne i telekomunikacyjne)

3. Geneza powstania Pomorskiego Klastra ICT • Początki inicjatywy związane są z aktywnością Centrum Doskonałości WiComm działającym w obszarze technologii bezprzewodowych na Wydziale ETI, Politechniki Gdańskiej (10.2005) • Projekty CD WiComm nakierowane na transfer wiedzy i know-how ze sfery nauki do przemysłu pozwoliły zbudować zaufanie pomiędzy przyszłymi podmiotami Klastra (2006-2009) • Mobilizacja inicjatywy klastrowej w 2009 roku związana z konkursem na klastry kluczowe organizowanym przez Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego doprowadziła do formalnego zawiązania klastra • Urząd Marszałkowski przyznał Pomorskiemu Klastrowi ICT status Klastra Kluczowego, co oznacza, że Klaster uważany jest za jeden z sektorów odgrywających znaczącą rolę w gospodarczym rozwoju Regionu (12.2009)

4. Pomorski Klaster ICTKlaster Kluczowy Województwa Pomorskiego • Tylko dwa klastry w Regionie mogą się poszczycić statusem Klastra Kluczowego • Status Klastra Kluczowego pozwala m.in. na uzyskiwanie preferencji dla projektów podmiotów Klastra (fundusze UE) oraz zapewnia silne wsparcie władz Regionu

5. Misja, wizja i cele Klastra Wizja Rozpoznawalny w skali światowej, innowacyjny i atrakcyjny pomorski klaster ICT integrujący partnerów biznesowych i naukowych we wspólnych działaniach przy wsparciu władz regionalnych i otoczenia biznesu oraz we współpracy z innymi globalnymi partnerami ICT. Misja Klaster ICT stwarza szczególnie korzystne warunki dla rozwoju przedsiębiorstw branży ICT w regionie poprzez dostarczanie wiedzy, wspieranie innowacyjności, stymulowanie współpracy firm i instytucji oraz realizowanie wspólnych celów uczestników klastra. Cele strategiczne: Cel 1: Ułatwianie dostępu do nowej wiedzy i stymulowanie innowacji Cel 2: Zapewnienie dostępności wykwalifikowanych zasobów ludzkich Cel 3: Rozwój współpracy między uczestnikami klastra i wsparcie rozwoju przedsiębiorstw Cel 4: Promocja klastra jako atrakcyjnego i innowacyjnego ośrodka ICT

6. Zgromadzenie Członków Rada Klastra Grupy Zadaniowe Animator Klastra Administrator Klastra P r o j e k t y Struktura Pomorskiego Klastra ICT

7. Kto tworzy Pomorski Klaster ICT? Trzy główne podsektory: • Szeroko rozumiany przemysł elektroniczny produkujący zarówno wyroby gotowe jak i podzespoły elektroniczne, • Sektor usług informatycznych (produkcja oprogramowania, jego elementów, usług utrzymania systemów informatycznych, przetwarzania, baz danych,…) • Sektor usług telekomunikacyjnych. Obecnie klaster to Politechnika Gdańska + ponad 80 Uczestników Klastra

8. biznes administracja nauka Klaster jako współpraca w ramach potrójnej helisy (złotego trójkąta)

9. Najważniejsze osiągnięcia Klastra (1) • Otrzymanie dofinansowania na projekt ICT INNOVA • Dofinansowanie pierwszych dwóch lat działalności Pomorskiego Klastra ICT • Zakres projektu obejmuje m.in.: • Stworzenie biura Klastra • Rozwój kadr dla branży ICT w Regionie • Rozwój promocji i współpracy w ramach Klastra • Rozwój działalności B&R/I klastra • Organizacja projektów realizujących strategię Klastra • Początek projektu - październik 2010 r.

10. Najważniejsze osiągnięcia Klastra (2) • Uczestnictwo w projekcie BSR Stars – Mobile Vikings • Uczestnictwo w sieci najważniejszych podmiotów w sektorze ICT w makroregionie Morza Bałtyckiego • Kooperacja z firmami branży ICT makroregionu, w tym z firmami ICT o zasięgu globalnym (TeliaSonera, Ericsson , Sony Ericsson, Nokia, Nokia-Siemens,…) • Przygotowanie projektów flagowych dla makroregionu • Wdrażanie projektów pilotażowych • Początek projektu - 2011 rok

11. Najważniejsze osiągnięcia Klastra (3) • Aktywna działalność w zakresie rozwoju zasobów ludzkich • Przeprowadzenie mapowania potrzeb Klastra (pod kątem szkoleń) • Wynegocjowanie zmian w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki, działanie 8.1.1 (do zatwierdzenia przez MRR) • Umożliwienie pracownikom dużych firm korzystanie ze szkoleń dofinansowanych z funduszy UE (warunek: firma należy do Klastra Kluczowego) • Pozyskanie dodatkowych punktów dla szkoleń realizowanych dla branży ICT • Wejście Członka Rady Klastra (jako przedstawiciela branży ICT) w skład panelu ekspertów Ministerstwa Edukacji Narodowej pracujących nad założeniami reformy kształcenia 2012 (szkoły zawodowe i techniczne)

12. Najważniejsze osiągnięcia Klastra (4) • Przygotowanie założeń dla Edukacyjnego Centrum • Doskonałości (ECD) • Diagnozowanie potrzeb edukacyjnych w dziedzinie ICT • Tworzenie platformy współpracy w dziedzinie edukacji pomiędzy przedsiębiorstwami ICT oraz ECD [Baza Wiedzy ECD zbierać będzie informacje dotyczące potrzeb szkoleniowych, potencjalnych trenerów, materiałów, literatury oraz zasobów do przeprowadzenia szkolenia] • Organizowanie kursów i szkoleń przydatnych branży ICT • Pozyskiwanie źródeł finansowania zwiększających dostępność kursów i szkoleń • Realizacja pierwszego pilotażowego programu na początku 2011 roku

13. Najważniejsze osiągnięcia Klastra (5) • Obecność na międzynarodowych konferencjach i spotkaniach, • Organizacja warsztatów dla podmiotów Klastra, • Nawiązanie współpracy z krajowymi i zagranicznymi klastrami, • Rozpoczęcie współpracy międzysektorowej: logistyka, przemysły kreatywne • Uruchomienie 5 grup zadaniowych: • Kształcenie zawodowe • Staże i praktyki studenckie • Edukacyjne Centrum Doskonałości (ECD) • Przemysłowe Centrum Badań i Rozwoju (PCBR) przy PG/ETI • Rozwój Kadr • Data Center

14. Najważniejsze osiągnięcia Klastra (6) • Złożenie wniosku do Ministerstwa Gospodarki o uznanie branży ICT za jedną z kluczowych branż eksportowych Polski (potencjalne wsparcie ok. 20 mln zł) – UWZGLĘDNIONY! • Zaangażowanie w tworzenie aplikacji Gdańska jako kandydata do tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 2016 (wszedł do piątki!) • Opracowanie nowatorskich mechanizmów współpracy pomiędzy sferami nauki i biznesu (WiComm Transfer) • Pozyskanie powierzchni dla firm Klastra w GPNT (ok.10.000m2) • Zorganizowanie konferencji ICT DAY 2010 (IX.2010) • Zacieśnienie kontaktów B2B pomiędzy firmami klastra

15. Najbliższe plany • Misje gospodarcze (USA, Szwecja, Chiny, Finlandia, Norwegia) • Realizacja projektów dla Regionu integrujących branżę ICT • Stworzenie Edukacyjnego Centrum Doskonałości • Stworzenie przy Pomorskim Klastrze ICT zawodowych centrów kompetencyjnych związanych z branżą ICT (certyfikacja pracowników na poziomie zawodowym i technicznym) (lata 2011-2012) • Zacieśnienie współpracy z 18 europejskimi klastrami ICT basenu Morza Bałtyckiego uczestniczącymi w projekcie BSR Stars – Mobile Vikings (lata 2010-2013) • Współpraca z Politechniką Gdańską dotycząca rozwoju laboratoriów wspierających badania dla przemysłu ICT • Dalszy rozwój Pomorskiego Klastra ICT jako platformy biznesowej

16. Kategorie współpracy firm w klastrze • Dwustronna współpraca firm klastra dla polepszenia ich dotychczasowych działań indywidualnych (kooperacja, usługi, outsourcing) • Działania dla wsparcia indywidualnych działalności wszystkich firm (kształcenie kadr, promocja, bazy danych, wspólne zakupy, laboratoria pomiarowe i uznaniowe) • Konsorcja wybranych firm dla wspólnej realizacji większych przedsięwzięć (organizacyjno-prawne wsparcie klastra) • Stopniowe wyłonienie specjalności produktowych (jednej lub kilku) o wysokiej konkurencyjności i innowacyjności, integrujących większość firm klastra

17. PODSUMOWANIE: Dlaczego udało się uruchomić Pomorski Klaster ICT? • Lata prób i błędów - CD WiComm (budowa zaufania); nauka idei • klastrowej; kilka podejść • Polityka wspierania klastrów w województwie pomorskim – Urząd • Marszałkowski – konkurs klastrów kluczowych • Zdeterminowana grupa inicjatywna - pół roku ciężkiej, koncepcyjnej • pracy kilkunastu osób • Dobra strategia – opracowana przy udziale eksperta • Specyficzne podejście – otwartość - dobór działań do posiadanego • składu uczestników, a nie dobór uczestników do projektów działań • Forma organizacyjna – umowa cywilna, niskie zrównoważone składki, • PG w roli administratora

18. Zapraszamy do współpracy http://www.pomorski-klaster-ict.pl/