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Procédure de calculs d'écarts

Procédure de calculs d'écarts. Cause(s) ?. 1. Sommaire. Budget. Écarts. Responsabilité ?. 2. Réalisation. Écart sur résultat = résultat réel – résultat prévu. 3 causes de variation. Budget. Budget. Quantités vendues. Vente. Prix de vente. Réalisation. Réalisation. Coûts.

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Procédure de calculs d'écarts

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Presentation Transcript

  1. Procédure de calculs d'écarts

  2. Cause(s) ? 1 Sommaire Budget Écarts Responsabilité ? 2 Réalisation

  3. Écart sur résultat =résultat réel – résultat prévu 3 causes de variation Budget Budget Quantités vendues Vente Prix de vente Réalisation Réalisation Coûts Production

  4. 2 Coûts standards 3 Coûts préétablis Procédure de décomposition des 3 types de coûts 1 Coûts réels

  5. Notion de fiche de coût standard unitaire (1) 5 000 Kg / 5 000 pdts = 1 Kg / pdt (2) 2 pdts / H  0,5 H / pdt (3) 200 000 / 5 000 x 0,5 = 80 € / H

  6. Présentation 1 Exercice 2 Correction 3 Cas SIMO : Application

  7. Cas SIMO :Correction (1) 4 900 p x 1Kg = 4 900 Kg (2) 4 900 p x 0,5 h = 2 450 h

  8. Cas SIMO :Correction (1) 4 900 p x 1Kg = 4 900 Kg (2) 4 900 p x 0,5 h = 2 450 h

  9. 3 Coûts3 Écarts Coût standard Écart 1 Écart 2 Coût réel Coût préétabli Écart 3 Norme PCG Écart = « réel » - « prévu »

  10. 1 Écart totalCoût réel – coût standard 2 causes de l'écart Ecart inadapté dans la procédure 1 Variation des normes de coût 2 Variation du volume de production

  11. 2 Écart sur volume de productionCoût préétabli– coût standard Cause de l'écart Ecart inadapté dans la procédure Variation du volume de production

  12. 3 Écart globalCoût réel – coût préétabli Cause de l'écart C'est l'écart utile Variation des normes de coût

  13. Tableau de synthèse D : défavorable F : favorable

  14. Décomposition de l'écart global Utilité Permet de déterminer l’incidence : d’une variation des quantités d’une variation des coûts unitaires Méthode Dépend du type de coût : fixe variable

  15. Écart sur coût : E/C 1 Écart sur quantité : E/Q 2 Les écarts sur coûts variables … … se décompose en deux sous écarts :

  16. Les écarts sur coûts variablesMéthode 1 Coût Cr E/C = (Cr - Cp) Qr Cp E/Q = (Qr - Qp) Cp Quantité Qp Qr

  17. Les écarts sur coûts variablesMéthode 2 Coût Cr E/C = (Cr - Cp) Qp E/Q = (Qr - Qp) Cr Cp Quantité Qp Qr

  18. Les écarts sur coûts variablesMéthode 3 Coût Cr E/C = (Cr - Cp) Qp E/Ecart = (Qr - Qp) (Cr-Cp) Cp E/Q = (Qr - Qp) Cp Quantité Qp Qr

  19. Cas SIMO : Application

  20. = coût standard coût préétabli Les écarts sur coûts fixes ne se décomposent pas Pas de décomposition un seul écart l'écart global

  21. Écart sur résultat =résultat réel – résultat prévu 3 causes de variation Budget Budget Quantités vendues Vente Prix de vente Réalisation Réalisation Coûts Production

  22. Cas SARR

  23. Cas SARR

  24. Les écarts sur résultat 2 causes E/R = (Pr - Cr) Qr – (Pp – Cp) Qp E/R = (90 – 55) 1100 – (75 – 60) 1000 E/R = 23500 € F Commerciale Écart sur marge sur coût préétabli Production Écart global

  25. Ecart sur marge sur coût préétabli(Pr – Cp) Qr – (Pp – Cp) Qp Écart sur prix de vente (Pr - Pp) Qr ou (Mr – Mp) Qr avec Mp = Pp – Cp avec Mr = Pr – Cp 2 variables différentes 2 sous écarts Écart sur quantité (Qr – Qp) Mp avec Mp = Pp - Cp

  26. Application Écart sur marge sur coût préétabli Écart sur quantité =(90 – 60)1100 – (75 – 60)1000 = 18000 F = (1100 – 1000) 75 = 1500 F Écart sur prix de vente Écart Global = coût réel – coût préétabli = (90 – 75)1100= 16500 F = 60500 – 66000 = < 5500 > E/Q = (550 – 550)120 = 0 E/C = (110-120) 550 = <5500>

  27. Organigramme récapitulatif Hors analyse Écart sur résultat 23 500 F Écart total 500 D Écart sur marge/cp 18 000 F Écart global/coût <5 500> F Écart/vol de prod 6 000 D E/q 1 500 F E/p 16 500 F

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