Apoyar las Ideas de las Universidades a través de la Incubación

1. Apoyar las Ideas de las Universidades a través de la Incubación de empresas y de la creación de spin-offs académicos. Apoiar as ideias das Universidades através da incubação de empresas e da criação de spin-offs académicos. CONFERENCIA UNIVERSITARIA IBÉRICA SOBRE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA CONFERÊNCIA UNIVERSITÁRIA IBÉRICA SOBRE TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA Ayamonte (Huelva), 29/30 – Nov - 2010 Antonio Peñafiel Director Técnico Vicerrectorado de Relaciones Universidad-Empresa Universidad de Málaga

3. Integración en mercados internacionales cada vez más amplios y competitivos. Importancia cada vez más creciente de la incorporación de conocimientos en la actividad económica. Claves para el desarrollo económico la producción de conocimientos económicamente valiosos y la aplicación de dichos conocimientos pasa a desempeñar un papel estratégico en el crecimiento y la competitividad de las empresas, y las universidades, como principal fuente de conocimiento deben jugar un papel relevante en el proceso de creación de empresas

4. SOCIEDAD UNIVERSIDAD Igualdad de oportunidades Desarrollo personal Docencia Pensamiento Cohesión social Nuevos Conocimientos Transferencia Progreso Nuevas empresas Investigación Crecimiento y bienestar Formación

5. Basado en un esfuerzo mayor en I+D y en una cultura de la innovación que impregne toda la sociedad El esfuerzo innovador debe acelerarse y mantenerse dado que el diferencial de ventaja tecnológica se reduce con el tiempo Requiere la cooperación entre todos los actores implicados Claves de la competitividad Ningún país desarrollado puede basar su competitividad internacional en función de los costes laborales y de producción sino que tiene que basar su competitividad en el valor añadidode productos y servicios

6. Transferencia Creación EBC Educación y divulgación científica Ciencia Tecnología Innovación Universidad Generación de conocimientos Empresas innovadoras Tejido empresarial Desarrollo científico Resultados de la investigación Mercado Spin-off universitarias Innovación científica

7. Competitividad Crecimiento Innovación Creación Aplicación Difusión del Conocimiento Hacia la Universidad emprendedora Este proceso de incorporación de los conocimientos al proceso de la innovación es la función básica de la actividad emprendedora

9. Apoyo a la I+D mediante investigación bajo contrato o proyectos basados en consorcios Comercialización de la tecnología a través de la protección de la PI y licencias de tecnología Movilidad de investigadores a/desde el tejido industrial Creación de nuevo tejido empresarial (spin-off) Función trasnsferencia = función OTRI

10. Función trasnsferencia = Apoyo a la I+D mediante investigación bajo contrato o proyectos basados en consorcios Comercialización de la tecnología a través de la protección de la PI y licencias de tecnología Movilidad de investigadores a/desde el tejido industrial Creación de nuevo tejido empresarial (spin-off) = función OTRI Universidad docente S XII Universidad docente e investigadora S XIX Universidad docente, investigadora y “”transferente”” S XX Creación de empresas en la universidad: EEUU ‘60 EU ‘80 España ‘00

11. Creación de nuevo tejido empresarial (spin-off) EBC Empresas basadas en el conocimiento aprendido Promotores: alumnos/titulados Empresas basadas en el conocimiento generado Promotores: profesores/investigadores

12. Reforma LOU

13. Principales obstáculos Limitaciones de carácter fundamental. Ley de Incompatibilidades del Personal al Servicio de las Administraciones Públicas (53/1984): impide la participación del profesorado en los órganos de administración del spin-off y una participación superior al 10% en el capital de las empresas.

14. Principales obstáculos Limitaciones de carácter específico. Déficit de carácter emprendedor. Escasa política de promoción de la cultura emprendedora. Miedo al riesgo. Déficit de experiencia del equipo promotor. Grandes conocedores de la tecnología pero escasa o nula experiencia y conocimientos en gestión empresarial. Déficit de capital social. Necesidad de financiación. Factor determinante

15. Ley Orgánica de Universidades (LOU 4/2007 que modifica 6/2001) Artículo 41. Fomento de la investigación, el desarrollo científico y de la innovación tecnológica en la Universidad Este artículo refleja el compromiso de la universidad con la sociedad y en especial con el tejido productivo. Establece como uno de sus retos prioritarios contribuir al avance del conocimiento y del desarrollo tecnológico, la innovación y la competitividad de las empresas. Artículo 41.2 g. […asegurar:] La vinculación entre la investigación universitaria y el sistema productivo, como vía para articular la transferencia de los conocimientos generados y la presencia de la Universidad en el proceso de innovación del sistema productivo y de las empresas, prestando especial atención a la vinculación con el sistema productivo de su entorno. Dicha vinculación podrá, en su caso, llevarse a cabo a través de la creación de empresas de base tecnológica a partir de la actividad universitaria, en cuyas actividades podrá participar el personal docente e investigador de las Universidades conforme al régimen previsto en el artículo 83. Algunas soluciones

16. Ley Orgánica de Universidades (LOU 4/2007 que modifica 6/2001) Disposición adicional vigésima cuarta. …Las limitaciones establecidas en el artículo 12.1 b) y d) de la Ley 53/1984, de 26 de diciembre, de incompatibilidades del personal al servicio de las Administraciones públicas, no serán de aplicación a los profesores y profesoras funcionarios de los cuerpos docentes universitarios cuando participen en empresas de base tecnológica, promovidas por su universidad y participadas por ésta o por alguno de los entes previstos en el artículo 84 de esta Ley, creadas a partir de patentes o de resultados generados por proyectos de investigación realizados en universidades, siempre que exista un acuerdo explícito del Consejo de Gobierno de la Universidad, previo informe del Consejo Social, que permita la creación de dicha empresa. En este acuerdo se debe certificar la naturaleza de base tecnológica de la empresa, y las contraprestaciones adecuadas a favor de la universidad. El Gobierno regulará las condiciones para la determinación de la naturaleza de base tecnológica de las empresas a las que se refiere el párrafo anterior.

17. ESPACIO EUROPEO DE EDUACIÓN SUERIOR - Los grados serán más generales, mientras que los másteres serán más específicos y estarán enfocados al mercado. (Las nuevas titulaciones) tienen como finalidad la obtención por parte del estudiante de una formación general, en una o varias disciplinas, orientada a la preparación para el ejercicio de actividades de carácter profesional. - Para el establecimiento de un título oficial de Grado, el informe del Consejo de Coordinación Universitaria deberá contener referencia expresa, al menos, a los siguientes aspectos: [...]d) Relevancia del título para el desarrollo del conocimiento y para el mercado laboral español y europeo.[...] • […]los programas universitarios deben estructurarse de manera que se mejore directamente la empleabilidad de los licenciados. Las universidades deben ofrecer planes de estudio, métodos docentes y programas de formación o readiestramiento innovadores que, a las capacidades más propias de la disciplina, sumen otras de carácter más amplio relacionadas con el empleo.[…] Incluso se pretende ir más allá de las necesidades del mercado de trabajo y estimular una mentalidad emprendedora entre los alumnos.

18. Valorización Empresa Spin-Off / Start Up Fortalecer Spin-Off Iniciar Proyectos Empresariales Evaluar Ideas de Negocio Generar Resultados de investigación / Conocimiento El papel de la Universidad Comercialización Relaciones Universidad-Empresa Consolidación Financiación Promoción Alojamiento Elaboración de proyectos Formación empresarial Incubación Asesoramiento Protección Industrial Intelectual Fomento de la cultura emprendedora

19. UNIVERSIDAD Misión: Deberá estimular la creación de empresas en el entorno universitario Funciones: • - Fomento de la cultura emprendedora entre profesores y alumnos e identificación de oportunidades de negocio. • Asesoramiento en la elaboración de proyectos empresariales y formación empresarial. • Apoyo en la incubación de proyectos en sus fases iniciales aportando los medios necesarios para el arranque de la actividad. • - Asesoramiento y apoyo en temas de protección industrial de los resultados de investigación o tecnologías. • - Establecimiento de relaciones entre la empresa creada y grupos de investigación de la universidad • - Apoyo en la búsqueda de fuentes de financiación

20. ENTIDADES FINANCIERAS Misión: Proveer los recursos financieros necesarios Funciones: • Permitir el acceso, según el tipo de entidad, a diferentes insturmentos de financiación: • Subvenciones • Préstamos participativos • Capital semilla • Capital riesgo • Créditos

21. INCUBADORAS / PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS Misión: Proveer los espacios y recursos necesarios para la incubación de proyectos en las fases iniciales y la ubicación de las empresas ya maduras Funciones: • - Ofrecer un entorno adecuado para la evolución de las empresas • Facilitar un lugar propicio para el intercambio de ideas y conocimiento • Ofrecer infraestructuras adecuadas y óptimas en función de la actividad de la empresa • Ofrecer servicios de apoyo a la gestión empresarial • Estimular los proyectos en cooperación con otras empresas nacionales e internacionales

22. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Misión: Establecer un contexto favorable mediante el diseño de políticas adecuadas que faciliten y estimulen la participación de todos los agentes Funciones: • - Diseñar programas de apoyo que faciliten la labor que todos los demás agentes deben desempeñar.

23. Beneficios Económicos y Sociales UNIVERSIDAD I+D+i + = SPIN-OFF OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS Capital Humano Cualificado + Infraestructura Transferencia de Tecnología ¿Es posible?

24. Condicionantes básicos Naturaleza de la persona o equipos de personas que toman la decisión Naturaleza del sector en el que se enmarca la idea a desarrollar Naturaleza del entorno donde se va a implantar la nueva empresa Naturaleza de la propia oportunidad de negocio

25. Grupos de investigación EBT EBC Alumnos Titulados FINANCIACIÓN UNIVERSIDAD

26. FINANCIACIÓN Grupos de investigación EBT UNIVERSIDAD EBC Alumnos Titulados EBT EBT EBT EBT EBT EBC SOCIEDAD Desarrollo Socioeconómico EBC EBC EBC

27. Promotores • - Explotación personal de los desarrollos. • - Satisfacción personal al comprobar aplicación social de esfuerzo investigador. • - Obtención de mayores recursos financieros personales: “ganar dinero”. • Grupo de Investigación • - Generación de recursos para el mantenimiento y potenciación de la actividad investigadora del grupo a través de las actividades de subcontratación del Spin-Off. • - Incremento de la relación del grupo origen de la Spin-Off con el mundo empresarial I+D colaborativo Universidad-Empresa. • - Salida Laboral para profesionales de alta cualificación del grupo de investigación. Beneficios

28. Universidad Beneficios • - Cumplir compromiso de la universidad con la sociedad a través de la difusión de conocimiento y creación de riqueza. • -Generación de empleo mostrando compromiso con titulados universitarios. • - Establecimiento redes de EBTs que permita la dinamización de áreas tecnológicas estratégicas para la Institución. • - Generación de recursos para la financiación de la actividad investigadora y rentabilización de actividad de I+D+i dentro de la Universidad. • - Contribuye a aprovechamiento de oportunidades tecnológicas. • - Ayuda a la sostenibilidad de la transferencia de tecnología desde la Universidad a la sociedad. • - Se convierte en un puenteentre el mundo académico y el empresarial a través de los profesores o investigadores empresarios.

29. Tejido Productivo • - Aumento de capacidad competitiva. - Adquisición de conocimientos tecnológicos anteriormente no disponibles. - Reducción de los gastos de I+D. - Acceso a capital humano con formación específica cualificada. - Acceso a infraestructuras y a personal experto. - Acceso a investigación, consultoría, bases de datos. - Acceso a resultados financiados con fondos públicos. • Territorio • - Desarrollo económico local y regional - Unión y compromiso de la universidad con su entorno económico y social - Apertura a otros mercados - Atracción territorial de grandes empresas • - Fortalecimiento de la cultura cooperativa - Bienestar social Beneficios

30. Resolver adecuadamente los problemas jurídicos relacionados con la participación del profesor universitaio en las EBTs creadas desde el entorno universitario. Invertir en programas de fomento de la cultura emprendedora y estímulo del espíritu emprendedor. Reforzar el apoyo público financiero ampliando las iniciativas existentes Continuar el esfuerzo de profesionalización de las Unidades de Creación de Empresas y OTRIs para ejercer una mejor función en la creación de empresas de base tecnológica. Creación de Empresas de Base Tecnológica. Requerimientos.

31. Edif. Inst. Universitarios Apoyo búsqueda fuentes de financiación. Apoyo OTRI - Proyectos colaboración con G. Inest. - Contratos Universidad-Empresa - Facilitar el uso de instalaciones. - Asesoramiento en tema de patentes. Despachos FORMACIÓN (Plan de Empresa) MOTIVACIÓN DESARROLLO + CONSOLIDACIÓN Proyecto de empresa Proyecto Spin-off Empresa Spin-off Edif. Bioinnovación Idea EMPRESA • Apoyo búsqueda de RR.HH: • · Programas de Prácticas en empresas • · Agencia de Inserción Laboral • · Programa Torres Quevedo VALIDACIÓN PUESTA EN MARCHA Alumnos/ Titulados Grupos de Investigación Asesoramiento Análisis de Viabilidad Capital de arranque + INCUBACIÓN PROMOCIÓN Promoción de productos Participación en Ferias Edición de catálogos Plan de Marketing … Sala de reuniones Sala de formación Un ejemplo. Programa Spin-off de la UMA Asesoramiento Jurídico-legal Fiscal-contable-laboral

33. Un ejemplo. Programa Spin-off de la UMA Apoyo búsqueda fuentes de financiación. Apoyo OTRI - Proyectos colaboración con G. Inest. - Contratos Universidad-Empresa - Facilitar el uso de instalaciones. - Asesoramiento en tema de patentes. Asesoramiento Jurídico-legal Fiscal-contable-laboral FORMACIÓN (Plan de Empresa) MOTIVACIÓN DESARROLLO + CONSOLIDACIÓN Proyecto de empresa Proyecto Spin-off Empresa Spin-off Idea EMPRESA • Apoyo búsqueda de RR.HH: • · Programas de Prácticas en empresas • · Agencia de Inserción Laboral • · Programa Torres Quevedo VALIDACIÓN PUESTA EN MARCHA Alumnos/ Titulados Grupos de Investigación Asesoramiento Análisis de Viabilidad Capital de arranque + INCUBACIÓN PROMOCIÓN Promoción de productos Participación en Ferias Edición de catálogos Plan de Marketing …

34. DATOS Proyectos SPIN-OFF Número de emprendedores1.110 Hombres67% - Mujeres 33% 56 47 37 OTROS 30 TIC 12% COM/PUB 24 24 10% 44% 19 18 18 17 16% 15 14 14 BIOTEC 12 18% TEP 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 345 Número de proyectos presentados al programa Spin-off DATACHANCE 2000 – MEDIADESIGN – INST. ANDALUZ DE INGENERÍA AVANZADA – CONSULTA LEGAL – PROYECTO DEPARTING – CENTRO DE ESTUDIOS PARA LA COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO – ECOTONER – CONSULTORA DE COMUNICACIÓN E IMAGEN – SERVICIOS INTEGRALES DE COMUNICACIÓN – PRODUCTORA AUDIOVISUAL DIGITAL – GRANJA DE CUNICULTURA – AXARCO – DIEGO DESEO CONSERVAS – T2V TECNICOS EN TIENDAS VIRTUALES – QUALIROX – DIARIO ELECTRÓNICO DE NOTICIAS ECONÓMICAS – ASESORÍA INTEGRAL PARA PYMES – PROYECTOS EUROMEDITERRÁNEOS – SENDA – ICONO, ORGANIZACIÓN DE EVENTOS – ENVASPAIN – PUBLI GSM – AVOIL – SOLECO – CONSULTORÍA Y GESTIÓN ENERGÉTICA – ESTUDIOS, ACONDICIONAMIENTOS Y AISLAMIENTOS ACÚSTICOS – PAISAJES CULTURALES – GONSYS – DISEÑO DE CIRCUITOS INTEGRADOS – FUTURA – PROYECTO GUÍA CD – GUI@WEB – LOGICBROKER – LINCEO VISIÓN ARTIFICIAL – REALIDAD VIRTUAL ANDALUZA – DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE APLICACIONES E-BUSINESS WAP – MÁLAGA ON LINE – INGENIERÍAS DE PROGRAMACIÓN – EDUCANET – BIODETEC – MATRÍCULA EN CASA – CENTRO ASISTENCIAL DE ESTANCIA DIURNA – TRADUCTALIA – INMARK – PROYECTO IHMAN – LOBITEC INTENACIONAL – ONDATHERM – VEO – PIXIS TECNOLOGÍA Y SOFTWARE – METALOGIC CONTROL INTELIGENTE – LEXTECNOLOGY – NETBLUE – REKLAMA – PORTAL COMERCIAL MÁLAGA – ANÁLISIS GENÉTICO MOLECULAR Y CALIDAD – LIVE COMUNICACIÓN – ARTEMISA – INOTT NETWORK – MEDIACIONES LAB. DE COMUNICACIÓN MULTIMEDIA – BABELTRANS – EXIT, TRADUCCIONES Y SERVICIOS LINGÜÍSTICOS – ESPAÑOLA DE ROBÓTICA MÉDICA – ANIMUM STUDIOS – M30M PRODUCCIONES AUDIOVISUALES – DECASAT – BÁSIBA PUBLICIDAD – SOGYTEL INSTALACIONES E INGENIERÍA – PRODUCCIONES DESCUBREMEDIA – COSMOS MULTIMEDIA – TECCO TÉCNICAS EN COMUNICACIÓN – NEREA ARQUEOLOGÍA SUBACUÁTICA – EDITORIAL BVK – TELFREE PUBLICIDAD ONE TO ONE – GENEALOGIC – ORGANIZACIÓN DE RUTAS Y EXCURSIONES MÁLAGA – DATAVISIÓN – REMALTER – ANALGEN – APOGEO – PEFPOOL SYSTEM – PUSHPULL TECNOLOGÍA HÍBRIDA PARA INTERNET – AURESYSCO – ARTEMISA – ALZ ANDALUS BIOPHARM – METALOGYC CONTROL INTELIGENTE – INFONEWS – VEREDICTA – INDATEL OFICINA TÉCNICA – FABRICACIÓN DE EQUIPOS INFORMÁTICOS ALTAMENTE INTEGRADOS – LABCOM CONTENIDOS DE INTERNET – REKLAMA – RESERVACAMPING – INGETEL PROYECTOS E INSTALACIONES DE COMUNICACIONES – VISIÓN CONTROL – INTERA – GEBIOMA – PROFIPAM – INTEGROMICS UMA – KEY LABS – PIX MEDIA – PIERROT LE FILMS – GTAXI – CALENTADOR DE AGUA – PREVENCIA – INNOVALOR CONSULTING – SERVICIOS EDUCATIVOS – BESTCOM – 2+2 EVENTOS - EL ESCAPARATE – TECNIPREL – ATYCCA - REEPERBAHN AD – TECNORECICLA - TEMPERO DOMUS – ARPA - TRADIDE@ - ICON - JMS – DIABLO – ESMODULAM – SAHPER – SP – SECONTEC – ENYA - GES ENERGÉTIKA - PLANTA DE BIODIESEL – SOCEAMB – INTERNET WEB SOLUTIONS – PLATAFORMA TECNOLÓGICA MÓVIL – INSECTA – ILEDS – TECNOSIE – AGROAQUA – YERBABUENA SOFTWARE ENGINEERS – ASN INNOVA – DIGITAL INK – SOLUCIONES AMBIENTALES INTEGRADAS – SIRIA – HUCHACHIP – PECES – AOXARA – GENERADOR TERMOELÉCTRICO – TECNOSOFT – TAG IT – DENDROWIRE – UNIVERSIS – EMEDÉ – VISUALIT – AUDIOTUR – Q-QRK ARQUITECTOS – RADIO UNIVERSITARIA POR INTERNET – UMALAB CRM – TAMAGOS – PROTIA – IEYE – BIODIESEL- NAGA TECHNOLOGIES – UNIDAD DE CALIDAD DE VIDA – SISTEMA DE GESTIÓN MUSICAL- IVORY PRODUCCIONES – INDIESTUDIO – SISTEMAS DE CONTROL ACÚSTICO – SEVEN SOLUTIONS – LOOPS DESIGN – ESTILO VISUAL – AMBIENTALIA – INNVATION STRATEGIES – PELLET – APOLO.E – TAGIT- T.INGENIAMOS – SUYAI – TIELCE – BECOM – XEROJARDINERÍA – CLOCK TECHNOLOGY – WIRELESS MOOLINE SERVICE – SIMOR ACUICULTURA – TYPHA TRATAMIENTO DE PURINES – INTERDECOGAR – PUBLICIDAD INTERACTIVA AUDIOVISUAL – MERKANET – ICOENERGY – EL MUELLE ESCONDIDO – INNOVACIÓN EN MOVIMIENTO – ADP BIOTECHNOLOGÍA – INSOCOS – GENUIX – ECOSOL – ADDGAME – QUICKWORLD – ALIVE PROJECT – SOFTCRITS – VYTALIA – AENEA – CADUCEUS – SUSTEINABLE TOURISM 2.1. – PHARMA DISCOVERY BIOTECH – PROBIO AUICULTURA – TECNOLEX – PRONEOTEC – BANDRED – SISTEMA DE RIEGO SUBTERRÁNEO – LA LANZADERA CULTURAL – CASTANEA – TICTECK – BRAIN DYNAMICS – ENESO – BIOXERO – EDUCACIENCIA – INVESTIGACIÓN EN MOVIMIENTO – INNOVASOL – T INGENIAMOS – LAGAR EXTERIORES – CICLO DE VIDA – INSOSUR – PRODUCCIONES DE CARTON PIEDRA - VIRGO – RENERDI – AUTODIY - PLUS MINDFULL- EMPITEC – SINERGIA – RSC - @RT SOCIAL DECO – VACOQUING – AIGAMES - MELEE STUDIOS – MÉXICO - TU RINCÓN DEL VINO - TURPROYECTA 2.1 – FMDL - PROFE & ALUMNO - DP-CALIDAD, - MU-TRANSCULTURASIA – SCAMAT – COPAP – TEN – TBS - POLIGONAL.COM – FISIOSFERA – LUCIMA – VEOBEBO - E-AUTÓNOMOS.ES -CENTRO DE TERAPIA INFANTIL – AGROGEN – SOLERA - FRURISTERÍA G & D- VOY A VENDERLO TODO, - CIVINOVA - CAFÉ DEL DATIL - ENERGY FOR LIFE – SINIBT – ESDE - LB SOLUCIONES – EDUCAMBIA - KIS, - HELIO SERVER – DINNOTICS - IN-SILICO – MEDMEN – IDEA – DICD - IFIA.

35. DATOS Proyectos SPIN-OFF TEP 96 Proyectos apoyados por el programa Spin-off 16% 65 Empresas constituidas ever-con OTROS TIC 9% 40% S i s t e m a s y T e c n o l o g í a s 5% HUM 14% ICON 16% BIOTEC COM/PUBL ECOTONER – T2V TECNICOS EN TIENDAS VIRTUALES – ICONO, ORGANIZACIÓN DE EVENTOS – AVOIL – SOLECO –ESTUDIOS, ACONDICIONAMIENTOS Y AISLAMIENTOS ACÚSTICOS (CALPE) – LOGICBROKER ANÁLISIS COMPUTACIONAL DE BOLSA – LINCEO VISIÓN ARTIFICIAL – PROYECTO IHMAN – LOBITEC INTENACIONAL – NETBLUE – ANIMUM STUDIOS – DECASAT – NEREA ARQUEOLOGÍA SUBACUÁTICA – METALOGYC CONTROL INTELIGENTE (ISM) – CENTRO MEDITERRÁNEO DE FOTOBIOLOGÍA – PIX MEDIA – PIERROT LE FILMS – INTEGROMICS UMA – GEBIOMA – TEMPERO DOMUS – ARPA SOLUTIONS - ICON NANOTECH - JMS – DIABLO – GES ENERGÉTIKA - SOCEAMB – INSECTA – YERBABUENA SOFTWARE ENGINEERS – ASN INNOVA – DIGITAL INK – DENDROWIRE – UNIVERSIS – Q-QRK ARQUITECTOS – TAMAGOS – PROTEAE – BIODIESEL - NAGA TECHNOLOGIES – INDIESTUDIO – INNVATION STRATEGIES – SUYAI – CLOCK TECHNOLOGY – TYPHA TRATAMIENTO DE PURINES – ADP BIOTECHNOLOGÍA – GENUIX – SOFTCRITS – AENEA – CADUCEUS – PROBIO AUICULTURA – TECNOLEX – PRONEOTEC –TICTECK – BRAIN DYNAMICS – ENESO – INSOSUR. SUYAY

36. DATOS Proyectos CAMPUS investigar creando empresa Agencia IDEA 35 Número de Proyectos CAMPUS promovidos por la UMA OTROS 6.500.000€ Inversión total realizada 9% TEP TIC Financiación CAMPUS concedida 4.000.000 € 19% 47% 25% BIOTEC 270 Puestos de trabajo directos 45 Doctores 35 Convenios de Prácticas en empresa firmados con la UMA 90 Alumnos en prácticas 39 Contratos de transferencia de tecnología con Grupos de Investigación de la UMA 670.000 € Cantidad contratada

37. INFORME SPAIN 2020 25 propuestas para mejorar la ECONOMÍA ESPAÑOLA

38. Informe SPAIN 2020. • El equilibrio de las cuentas públicasdebe continuar siendo una prioridad con el fin de restablecer cuanto antes la confianza de los mercados en la economía española.  • La racionalización de la Administración Pública tiene que contemplar una estructura que evite las duplicidades o triplicidades, mediante ventanillas únicas y centralización de competencias. • Una evaluación rigurosa de la eficiencia de gasto público de todos los programas, reforzando la disciplina, la transparencia y la austeridad exigible a la gestión de los recursos públicos y a todos los niveles de las Administraciones.  • Los concursos públicos deberían promover las soluciones más eficientes posibles basadas en las tecnologías más avanzadas, con el fin de reducir costes, a la vez que aumenta la calidad de un determinado servicio. • El alargamiento de la vida laboral y un mayor incentivo de los planes de pensiones privados permitirían hacer frente al envejecimiento de la población. Asimismo, la introducción de un moderado copago en los servicios sanitarios.

39. Informe SPAIN 2020. • La legislación laboral debe ser modificada para eliminar trabas, aumentar la flexibilidady reducir costes de las relaciones laborales y, entre otros aspectos, permitir quelas negociaciones laborales se realicen en las empresas; las PYMES no deben quedarexcluidas del diálogo social. • La productividad se puede mejorar: (i) incentivode la contratación indefinida, (ii) fomento a la movilidad geográfica y funcional, (iii)reducción a la mitad de los días festivos, (iv) racionalización de los horarios laboralesespañoles, (v) fomento del teletrabajo (vi) unificación del calendario comercial y laboral (vii) penalización del absentismo laboral injustificado.  • Emprendedores. El marco regulatorio empresarial ha de facilitar la constitución de compañías. Por tanto, todas aquellas normas o procedimientos que signifiquen una barrera en ese objetivo deben ser revisadas.  • Un mayor acceso de las mujeres a los puestos de alta dirección puede ser fundamentalpara la atracción y desarrollo de talento empresarial, y por lo tanto de unmayor rendimiento y crecimiento económico.

40. Informe SPAIN 2020. • Las administraciones públicas deben estimular las inversiones productivas mediante instrumentos de colaboración y financiación público-privada conhorizontes plurianuales y esquemas “project finance” -financiación sobre proyecto- concesionales. • Una revisión de la fiscalidad empresarial es imprescindible para hacer más atractivala inversión extranjera y aumentar la competitividad del conjunto de la economía. El Impuesto de Sociedades debe rebajarse sustancialmente para mejorar la competitividad de las empresas españolas. • La inversión productiva podría incentivarse a través de una nueva tabla de amortización y la libre amortización por dos años de determinados activos de especial impactoen la modernización de los procesos productivos. • Las administraciones públicas han de profundizar en los planes de apoyo para que las empresas puedan aumentar las exportaciones, con especial énfasis hacia mercados extracomunitarios.

41. Informe SPAIN 2020. • La estrategia de infraestructuras debe estar orientada a la conexión del transporte intermodal para que puedan confluir de forma eficaz el transporte ferroviario, marítimoy por carretera. El transporte ferroviario de mercancías debe ser potenciado paraabaratar costes y ganar competitividad.  • El diseño adecuado de la energía base debe tener en cuenta todas las energías, sin descartar ninguna, y en el que se tenga en consideración la energía renovable instalada y sus particularidades. La interconexión energética debe ser prioritaria para que España deje de ser una “isla energética”. • La estrategia hídrica ha de centrarse en la reutilización del agua a través de la promoción de tecnologías de última generación, como las plantas de tratamiento deagua más eficientes, así como el impulso de redes inteligentes de gestión de agua. • Los alumnos españoles deben mejorar en Ciencias, Matemáticas y en Capacidad Lectora. También es imprescindible que los alumnos españoles alcancen un excelente nivel de inglés y de las TICs. 

42. Informe SPAIN 2020. • Los planes de estudio deben fomentar el espíritu emprendedor, con formación específicapara la creación y puesta en marcha de nuevas empresas, de tal forma que permita alos alumnos ampliar sus posibilidades laborales. • La formación profesional debe ser reformada y promovida como una opción válida paraque los jóvenes ingresen en el mercado laboral, teniendo en cuenta que el paro entre los jóvenes de 16 a 24 años roza el 40% (agosto 2010, Eurostat). • Los convenios entre las universidades y las empresas se han de reforzar para incrementarla oferta de prácticas empresariales. Al mismo tiempo que se incentiva a los universitariosa realizar prácticas, se deben establecer deducciones fiscales a las empresasreceptoras. Las prácticas empresariales deben incluir posibilidades fuera de España paraincrementar las capacidades internacionales de los alumnos universitarios. • Las universidades deben dotarse de incentivos apropiados para atraer y retener talento a escala mundial, permitiéndose sistemas retributivos más atractivos para catedráticos yprofesores que se basen en el mérito.

43. Informe SPAIN 2020. • Las universidades deben mejorar su estructura organizativa y su nivel de competitividad. En este sentido, el modelo actual de gobernanza universitaria debe reformarse urgentemente porque resulta muy poco operativo.  • El marco legal español debe ser más atractivo para la inversión extranjera en I+D+i, mediante una mayor protección de la Propiedad Intelectual que debería equipararsea la de los países más avanzados en esta materia.  • Las relaciones Universidad / Empresa deben reforzarse con el objetivo de que la inversión en I+D+i sea más eficiente, así como identificar sinergias que permitan unarelación más estrecha entre las líneas de investigación y la explotación comercial denuevos productos y servicios.  • La inversión en I+D+i debe incentivarse tanto en el sector privado como en el sector público. En cuanto al sector público, las administraciones públicas deben focalizarse en una política industrial de oferta, debidamente coordinada, que tenga como motor las compras públicas en sectores y programas con potencial en I+D+i.

44. ESTUDIO OCDE SOBRE INICIATIVA EMPRESARIAL, PYME Y DESARROLLO LOCAL EN ANDALUCÍA, ESPAÑA

45. La cultura empresarial en la región está mejorando El nivel de cultura empresarial en la región es bajo, pero está aumentando. La densidad de empresas se está acercando al nivel estatal, y la población de la región tiene un nivel de interés en la actividad empresarial bastante elevado. A pesar de que, tradicionalmente, la gente joven ha considerado el sector público como el camino natural hacia el mercado de trabajo, la severa desaceleración de la economía andaluza podría estimular una mayor disposición a trabajar como autónomo y a desarrollar otras formas de iniciativa empresarial. Sin duda, esta es una vía que la región debería fomentar poniendo un mayor énfasis en el desarrollo de una cultura empresarial en todos los niveles del sistema educativo: educación primaria, secundaria, terciaria, y en la Formación Profesional. El sistema de ayudas en Andalucía debe adaptarse a un futuro con menos subvenciones de la UE Las subvenciones de la UE únicamente durante el período 2007-2013 ascienden a catorce mil millones de euros (sin incluir diversas contribuciones y programas nacionales y regionales). El programa del período actual se centra en medidas blandas tales como un fortalecimiento de capacidades e instituciones que aumente la competitividad, la innovación y el empleo. En el futuro, Andalucía perderá probablemente su estatus de Objetivo 1, con lo que el nivel de financiación estructural procedente de la UE descenderá notablemente a partir de 2014. Dada la medida en que la región, sus instituciones y sus empresas se benefician de ayudas (tanto económicas como no económicas) que proceden directamente de la UE, la región debe iniciar la transición a una política empresarial más orientada al mercado, combinada con un sistema de ayudas al desarrollo regional y empresarial que sea más sostenible. Existe un problema, pero es, a la vez, una oportunidad. Se necesitaría un uso más eficiente de estos recursos en el tiempo disponible, minimizando, por ejemplo, la duplicidad de esfuerzos, y mejorando el criterio de las ayudas públicas a las empresas.

46. El amplio marco actual de fomento de la iniciativa empresarial ocasiona redundancias institucionales Existe una extensa red de instituciones, políticas, programas y proyectos que fomentan la iniciativa empresarial en la región. Esto puede provocar confusión en el sector empresarial (multiplicidad de organizaciones, programas, etc.), desalentar la inversión privada (ejecución de actividades normalmente realizadas por el sector privado, distorsión de precios debida a la oferta de servicios gratuitos, etc.) y, finalmente, incurrir en falta de eficiencia (recursos no necesariamente empleados de manera que su impacto sea máximo). La consecuencia de estos niveles de subvención pública es que gran parte de la economía regional se encuentra aislada, en cierta medida, de la competencia general. El tejido empresarial andaluz carece de empresas de tamaño medio La economía de Andalucía esta dominantemente conformada por PYME que en más de un 99% de los casos tienen menos de 500 empleados, lo que la sitúa muy por debajo de las medias española y europea. Más significativo, si cabe, es el desproporcionado número de microempresas de la región (bien trabajadores autónomos, bien empresas con menos de 10 trabajadores), que llega a más del 95% del total de empresas. En el período de crecimiento económico que va desde mediados de los noventa hasta la crisis económica actual, la región ha gozado de un elevado ritmo de creación de empresas, así como de un notable aumento en los niveles de ocupación. No obstante, la persistente inexistencia de medianas empresas de entre 50 y 500 empleados demuestra que todavía subyace un problema estructural que impide el crecimiento de las empresas locales hasta niveles en los que puedan contribuir más significativamente a la creación de empleo y al crecimiento regional.

47. La internacionalización de las empresas es todavía incipiente, pero se encuentra en crecimiento Se estima que solo un 1,4% de empresas andaluzas participan en algún mercado de exportación, en comparación con una media nacional del 4%. Andalucía, la mayor comunidad autónoma en España, representa únicamente un 9% de las exportaciones españolas, con un valor aproximado de 14 mil millones de euros; está clasificada, en este aspecto, en quinta posición, por detrás de las comunidades autónomas de Madrid, Cataluña, el País Vasco y Valencia. Funcionarios del gobierno de la comunidad apuntan que alrededor de 16 000 compañías participan en los mercados de exportación, pero solo 3000 de ellas de forma regular, en contraste con las 100 que, además, tienen establecimientos en el exterior. A pesar de lo pequeño de esta base, el papel de las exportaciones en el total de actividad la económica en la región pasó durante la década 1995-2005 de un 20,8% a un 24,9% del PIB. Los parques tecnológicos son fundamentales para el desarrollo de las PYME en la región El núcleo de la política regional de innovación lo conforman los 11 parques científicos y tecnológicos, junto con 21 centros tecnológicos con un enfoque más sectorial. Su impacto ocupacional es, sin duda, significativo, especialmente en una región previamente rezagada en lo que atañe al sector de las nuevas tecnologías; el Parque Tecnológico de Málaga, por ejemplo, cuenta con 530 empresas que emplean a más de 10 000 personas. El enfoque, centrado en unos sectores y clusters determinados, es el adecuado, y encaja con otras experiencias recientes, más amplias, acerca de los modelos más apropiados para el estímulo de la innovación en las PYME. Además, los parques proporcionan unas instalaciones y una infraestructura excelentes para las PYME de tecnología punta, y, a través de una propuesta sofisticada, ofrecen los servicios necesarios para satisfacer las demandas variables de empresas que están en diferentes fases de madurez.

48. Habría que fortalecer los vínculos entre empresas y sacar provecho de las fuentes globales de conocimiento Además, en el ámbito de las empresas de tecnología punta, los innovadores de mayor éxito acostumbran a estar conectados con redes y flujos de conocimiento más globales. En este aspecto, las empresas más dinámicas son aquellas que son capaces tanto de sacar partido de la red local de ayudas como de acceder a fuentes no locales de conocimiento e información sobre los nuevos desarrollos y procesos que se dan en sus mercados. También aquí hay motivos para estar preocupados, puesto que parece ser que gran parte de la actividad de los parques tecnológicos se circunscribe todavía a redes empresariales y de innovación de ámbito regional y nacional. En consecuencia, deberían fomentarse e intensificarse aquellas políticas ya existentes que buscan internacionalizar estas actividades mediante la creación de vínculos con empresas y universidades extranjeras. Deben repensarse las estrategias de desarrollo de clusters La prioridad concedida a los clusters en la región es adecuada, pero el número de sectores e iniciativas que reciben ayudas actualmente es, en cierto modo, desproporcionado. Existe el objetivo de crear centros tecnológicos en cerca de 25 clusters, política que parece excesiva y probablemente conduzca a diseminar en demasía los menguantes recursos públicos. Se está discutiendo la posibilidad de centrar esta política en 5 ó 6 áreas estratégicos que incluirían la industria agrícola, la biotecnología y las ciencias de la salud, las tecnologías de la información, la aeronáutica y, finalmente, las energías renovables. Este sería un paso en la dirección correcta. No obstante, hay unas expectativas, en cierto sentido poco realistas, de crear innovadores de talla internacional en sectores de tecnología punta que están de moda, en vez de sacar partido de los puntos fuertes que la región ya posee, algunos de los cuales pueden consistir en actividades de tipo más tradicional.

49. Hay que favorecer un enfoque territorializado para la internacionalización de las PYME El ejemplo de muchas otras regiones que han tenido éxito en la formación de clusters regionales apunta hacia la conveniencia de emplear un enfoque territorializado que permita a las PYME entrar en los mercados internacionales de la mano de clientes más grandes. Como parte de estrategias más amplias de formación de clusters, habría que fomentar y seguir desarrollando aquellas políticas ya existentes enfocadas a fortalecer los vínculos entre las PYME y las grandes empresas locales, ya sean de capital local o extranjero. A la vez, y dada la escasez de firmas internacionalmente competitivas, un énfasis excesivo en la internacionalización podría significar, para muchas PYME, empezar la casa por el tejado. Para muchas PYME con una orientación más local, en consecuencia, podría ser preferible explorar otras políticas centradas en el aumento de la productividad, la mejora de los procesos básicos de innovación (aumentando la calidad y la eficiencia de los procesos de producción, por ejemplo) y el fortalecimiento de los vínculos empresariales.