1 / 12

Mentorointi

mitä. miten. Mentorointi. miksi. missä. Hilkka Heikkilä 10.5.2004. Mentoroinnin juuret. Ennen Troijan sotaan lähtöä Ithakan kuningas, sotapäällikkö Odysseys pyysi luotettua ystäväänsä Mentoria toimimaan poikansa Telemakhoksen ystävänä, neuvonantajana, opettajana ja kasvattajana.

vian
Download Presentation

Mentorointi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. mitä miten Mentorointi miksi missä Hilkka Heikkilä 10.5.2004

  2. Mentoroinnin juuret • Ennen Troijan sotaan lähtöä Ithakan kuningas, sotapäällikkö Odysseys pyysi luotettua ystäväänsä Mentoria toimimaan poikansa Telemakhoksen ystävänä, neuvonantajana, opettajana ja kasvattajana.

  3. hiljaisen tiedon jakaminen ihmisenä kasvaminen perehdyttäminen OPPIMINEN yhteistyö vuorovaikutus oppimaan oppiminen hyvien käytäntöjen levittäminen verkostoituminen pysähtyminen sillan rakentaja tukihenkilö luotsi työkummi sparraja opas innoittaja kriittinen ystävä luotettu ohjaaja kanssa oppija kuuntelija valmentaja neuvonantaja rinnalla kulkija

  4. Vuorovaikutusta kahden tasavertaisen ihmisen välillä (tai useamman ihmisen) Tavoitteellista toimintaa (alku ja loppu) Vapaaehtoista Palkatonta Kehittämismenetelmä Kehittymistä Oppimista Luottamuksellista Sitoutunutta Aitoa ja rehellistä Rohkaisevaa Kuuntelevaa Itsensä likoon laittamista Keskustelevaa Rakentavaa kritiikkiä Joustavaa Mitä mentorointi on?

  5. Työnopastusta , perehdyttämistä Työnohjausta, ristiriitojen ratkomista Opettamista, tietojen siirtämistä Tutorointia, tutkinnon saavuttamiseksi Terapiaa Johtamista Mitä mentorointi ei ole pelkästään? Mentorointi ei toimi • esimies – alainen suhteissa (poikkeuksiakin on) • kilpailutilanteessa • henkilökemiat ei toimi • epäselvät tavoitteet • riittämätön aika • luottamuspula

  6. Spontaania Vapaamuotoinen mentorointi Systemaattinen mentorointiohjelma Keskiverto mentorointi Mentorointisuhde kestää noin vuoden Tapaamisia noin 8-10 vuodessa Tapaamiset 2-3 tuntia, mieluiten pois omasta työympäristöstä Tapaamisilla usein teema Mentorointi käytännössä Mentorointisuhteet ovat aina yksilöllisiä! Aktori on aina toimija!

  7. Tarpeen tarkempi määrittely Mentorointi prosessina Tarve mentorointiin • Aktorilla: kehittää itseään • Organisaatiolla: kehittää organisaatiota Mentoreiden etsiminen Mentor-aktorparien haku ja valinta Mahdollinen koulutus Ensimmäinen tapaaminen: sopimus (tavoitteet, aikataulutus) Tapaamisia n kertaa Mentorsuhteen päättyminen

  8. Aktorilta toivotaan itsensä kehittämisen halu aktiivisuutta ja innostuneisuutta omana itsenä oleminen omien näkemysten esiintuominen avoin uusille ideoille vastuun ottaminen palautteen antaminen ja saaminen valmius käsitellä myös tunnetiloja toisen ihmisen arvostaminen Mentorilta toivotaan asiantuntija valmis jakamaan omaa osaamistaan kiinnostunut oppimisesta taitava vuorovaikuttaja nauttii arvostusta osaa astua sivuun aito ihminen hyvä kuuntelija, hyvä kyselijä puolueeton Millainen on aktori ja mentori?

  9. Aktori Taidollinen ja tiedollinen kehittyminen Henkinen kehittyminen Itseluottamuksen lisääntyminen Verkoston laajentuminen Työn mielekkyys Tarkoituksenmukainen voimavarojen käyttö Heikkouksien ja kehittämiskohteiden löytäminen ja kehittäminen Haasteiden ja unelmien toteuttaminen Hullujen ideoiden testaaminen Ulkopuolisen näkökulman saaminen Pysähdyspaikka Mentori Henkilökohtainen kehittyminen Oman osaamisen tiedostaminen Uuden tiedon saaminen Omasta organisaatiosta oppiminen Uudet näkökulmat ja ajatukset Omien ajatusten ja näkökulmien kyseenalaistaminen Vuorovaikutustaitojen kehittäminen Johtamisen taitojen kehittäminen Onnistumisen kokemuksia Tunne, että muutkin osaavat Pysähdyspaikka Miksi mentoroidaan?

  10. Organisaatio Hiljaisen tiedon jakaminen Organisaation kehittäminen, tehokkuus lisääntyy Jatkuva oppiminen Edistää vastuun ottamista omasta oppimisesta Kokemusten hyödyntäminen Työntekijöiden sitouttaminen Työnkierto, työssä eteneminen Verkostoituminen Resurssien hyödyntäminen Johtamistaitojen kehittäminen – uusia johtajia Henkilöstön jaksaminen Miksi mentoroidaan?

  11. Opintojensa loppuvaiheessa opiskelijoilla mahdollisuus saada alumni mentoriksi (TKK, Oulu, Helia, Turku, Helsinki, Vaasa, Haaga, Lappi…?) Yrittäjät – erityisesti naiset Seurakunnat Organisaation kehittäminen yrityksissä Henkilökunnan kehittäminen (Tampereen yliopisto, Helsingin yliopisto,…?) Uusien opettajien perehdyttäminen (Kokkola) Posti, Yleisradio, Metso, TietoEnator, Rautaruukki, Nokia, … … Missä mentorointia käytetään Suomessa?

  12. Kysymyksiä?

More Related