The Four Models of C orporate E ntrepreneurship

1. The Four Modelsof Corporate Entrepreneurship Robert C. Wolcott and Michael J. Lippitz Mohsen.Gholamrezazadeh.Yousefi Spring 2011

2. مقدمه • تنها 5 درصد شركتهاي رو به افول، مي توانند بيش از 1درصد از ميزان رشد GDP رشد نمايند. • در اين ميان، كارآفريني سازماني و خلق يك كسب و كار جديد راهكاري براي رشد سريعتر مي نماياند. • در دنيايي كه شركتهاي ژاپني خصوصا SONY تمامي برندها، فناوريها و كانالهاي صنعت صوت و تصوير را در اختيار داشت، استيو جابز و iPOD در يك تهور كارآفرينانه، و با اتکاء به پتانسيل بازار موسيقي ديجيتال پرتابل، قفل اين بازار را مي شكند و آن را در اختيار مي گيرد.

3. مقدمه • در اين پژوهش، با بررسي 30 شركت بزرگ، 4 روش براي كارآفريني سازماني در قالب 4 مدل ارائه گرديده است. • بر اين اساس شركتها مي توانند با بهره گيري از اين مدلها در 4 شرايط مختلف از اين راهكارها بهره گيرند و نياز به فرآيند آزمون و خطا در آنها كاهش يابد.

4. تعريف كارآفريني سازماني • فرآيند انعقاد، پرورش، پياده سازي و مديريت يك كسب و كار جديد توسط يك تيم در يك سازمان مستقرشده و موجود، با اهرم كردن منابع، موقعيت بازار و تواناييهاي شركت مادر. • اين ترم با مفهوم corporate venture capital متفاوت مي باشد. اين عبارت به فرآيند جستجوي شركت براي يافتن سرمايه گذار اشاره دارد و بيرون از شركت اتفاق مي افتد كه البته اثراتي در داخل نیز دارد. • كارآفريني فرآتر از كالا و محصول جديد است و مي تواند شامل نوآوري در خدمات، كانالها، برندها و ... نيز باشد

5. چهار مدل • دو بعد را معرفي مي كنند • Organizational Ownership: توزيع مالكيت يك كسب و كار جديد در سازمان چگونه است؟ • ResourceAuthority: آيا براي فرآيند كارآفريني سازماني بودجه اي مستقلا اختصاص داده شده است؟ • اين دو بعد يك ماتريس چهارتايي را تشكيل مي دهد كه هر يك ارائه دهنده يك مدل مي باشد. • هر مدل، ارائه دهنده راهكاري براي اجراي كارآفريني سازماني در سازمانها است. • فرصت طلب(Opportunist) : مالكيت توزيعي و بودجه موقتي • توانمند ساز (Enabler): مالكيت توزيعي و امكان تخصيص پولي • حامی (Advocate): مالكيت متمركز و بودجه موقتي • توليد كننده (Producer): مالكيت متمركز و امكان تخصيص پولي

7. Opportunist Model • شركتها در ابتداي فرآيند كارآفرين سازماني از اين مدل استفاده مي كنند. • در اين مدل، بخش و منابع خاصي در سازمان به فرآيند كارآفريني سازماني اختصاص نمي يابد. مالكيت نيز به صاحبان ايده اختصاص نمي يابد. • اين مدل در سازمانهاي با فرهنگ اعتماد متقابل ممكن است. سازمانهايي كه در آنها ايده خوب، بتواند رشد كند و اعتبار بيابد.

8. Enabler Model • كارمندان براي ارائه يك مفهوم نو، مورد حمايت قرار مي گيرند. • در اين مدل نيز مالكيت به كارمندان داده نمي شود ولي بودجه براي ايده هاي نو اخصاص داده مي شود. • در گوگل از اين مدل براي كارآفريني سازماني بهره گرفته مي شود. • كارمندان گوگل مي توانند 20 درصد وقت خود را صرف پرداختن به ايده خود نمايند.

9. Advocate Model • مربيگري و تشويق واحدهاي تجاري به پيگيري فرصت هاي جديد • تحول در واحدهاي تجاري و حمايت هاي از تيم هاي كارآفرين در شركت

10. Producer Model • توجه شديد به كارآفريني شركتي با مربيگري و يكپارچگي مجدد مفاهيم كسب و كار • رهبري قابل احترام و داراي اختيارات كافي تصميم گيري درون سازماني • تخصص در ايجاد كسب و كارهاي جديد • توجه آشكار به كارآفريني شركتي و دادن پاداش

11. Dedicate توانمندساز توليد كننده شركت سرمايه و توجه مديريت ارشد به پروژه هاي سهم را تسهيل مي كند. مانند گوگل شركت گروهها ي حامي كارآفريني سازماني ايجاد مي كند مانند: كارگيل منبع قدرت و اختيار حامي فرصت طلب شركت رويكرد مشخصي براي كارآفريني سازماني ندارد و شبكه هاي دروني و بيروني تخصيص منابع را انجام مي دهند. مانند زيمر شركت به شدت براي كارآفريني شركتي متعهد مي شود ولي واحدهاي تجاري سرمايه را فراهم مي كنند مانند دوپون موقتي غيرمتمركز مالكيت سازمان متمركز

14. Best Selections • Enabler: to enhance company’s – with few top eng. – culture about incorporation • Advocate: to accelerate the growth of established divisions of an organization • Producer: to seek and use disruptive innovations and opportunities • Mixed Models: appropriate for huge organizations and turbulent business environment

15. Ambidextrous Organizationalسازمان دوسو-توانی

16. Two contradictory challenges faced by firms • Adaptability • Alignment • Ambidextrous organizations • Aligned and efficient in how they manage in today’s business • Flexible enough to changes in the environment so they will prosper tomorrow

17. Ambidextrous Organizations Flexible organizations in which leaders incorporate structures and management processes that are appropriate to innovation and learning, as well as to the efficient implementation of ideas An ambidextrous organization emphasizes coordination over control as well as flexibility

18. Ambidextrous Organizations • Include two significantly different types of businesses • One for exploitingexisting capabilities, products through traditional means (efficiencies, processes) • One for exploring new concepts and approaches, and for finding new opportunities for growth through adaptable, flexible approach

19. Ambidextrous Organization