MAPA ESTRATEGIKOA LANTZEN: [ egoeraren azterketatik ateratako helburuak ]

1. Zerbitzu prestazioa handitu Finantzazioa lortu Irizpide eta eskaintza argitu Erakunde estrategikoekin aliantzak Erakundea egonkortu Erreferentzialtasunean irabazitakoari aliantza mailan etekina atera II. Jardunaldiaren eta proiektuen zabalpenaren bidez erreferentzialtasuna irabazten jarraitu Lan funtzionamendu eta proiektuen prozedura egokitu Bazkideak interes gehien duten proiektuekin gehiago konprometitu (ekonomikoki eta dedikazio mailan Proiektuen kudeaketa hobetu MAPA ESTRATEGIKOA LANTZEN: [ egoeraren azterketatik ateratako helburuak ] Diapositiba honetan bildu ditugu, aurreko bulego bileran mahai gaineratu ziren helburuak. Helburu hauek multzokatu egin ditugu (bileran egin bezala) eta euren arteko harremanak gezi bidez adierazi ditugu Misioa garatzeko, erakundeak behar duen izaera argitu Soziolinguistika arloa jendartean ezagutarazi Soziolinguistika teorikoa lantzeko estrategia zehaztu Informazio teknologia berrietan trebatutako arduraduna izatea Hurrengo diapositiban duzue orain arteko mapa estrategikoa nola geratuko litzatekeen bileran mapa estrategikoan jarri genituen (bazkide, erabiltzaile eta jendarte mailako) helburuak gehituta

2. MAPA ESTRATEGIKOA (2007ko azaroan eguneratu eta onartua): 4 Bazkideak (jabeak) Ezagutza-emaitzak gizartean zabaldu Erakundea egonkortu Soziolinguistika arloa jendartean ezagutarazi Erakunde estrategikoekin aliantzak lortu 3 Erabiltzaileak Bazkideen espektatibak bete 2 (Barne) Prozesuak eta baliabideak Proiektu bakoitzari eman diezazkiokegun erabilpen guztiak eman (aplikazio/produktu berriak sortu, formazioa, dibulgazioa…) Erakundea eta lan lerroak zehaztu eta egonkortu Proiektuen prozedura egokitu eta erabili Misioa garatzeko, erakundeak behar duen izaera argitu Prozedurak Klusterraren dimentsio eta ahalmenaren arabera hobetu eta aplikatu Adierazleetan oinarritutako kudeaketa-sistema garatu Lan egiteko modua kaliate ereduak txertatuz hobetu 1 Pertsonen hobekuntza eta garapena Langileen formazio orduak bete Langileek lan-hitzarmenean jasotako orduak baino gehiago ez sartzea Lan-giroa zaindu Erakundea eta lan lerroak egonkortzeko finantziazioa lortu Komunikazioa sistematizatu Zuzendaritzan, gure misioa nola garatu ikuspegia bateratzea HELBURU BERRIAK EGOKITUTAKO HELBURUAK

3. MAPA ESTRATEGIKOA OSATZEN: 1. ariketa Egoeraren azterketatik ateratako helburuak aintzat hartuta, osatu ezazu bazkideei eta erabiltzaileei dagokien mapa estrategikoaren goiko atala. Gogoratu hor jartzen duguna, LORTU ASMO DUGUNA izango dela. Bestetik, Bazkideen atalean, erakunde gisa digutun helburu gorenak jarriko ditugu. Erabiltzaileen atalean, berriz, helburu goren horiek lortzeko gure erabiltzaileei edo bezeroei begira lortu behar ditugun helburuak. Behin, helburuak adierazita, adierazi itzazu euren arteko kausa-efektu loturak. ADIBIDEA 4 Bazkideak (jabeak) Ezagutza-emaitzak gizartean zabaldu Erakundea egonkortu Soziolinguistika arloa jendartean ezagutarazi Erakunde estrategikoekin aliantzak lortu 3 Erabiltzaileak Bazkideen espektatibak bete EGOKITUTAKO HELBURUAK HELBURU BERRIAK 2. ariketa Goiko helburu horietara NOLA helduko garen definitu behar dugu, horren bultzatzaileak edo kausa izango direnak identifikatu behar ditugu. Horrela, iazko mapa kontuan hartuta, aurreko ariketan jarritako helburu bakoitza lortzeko prozesu eta baliabideen mailan jarri beharreko helburuak (1, 2 edo 3 kasuaren arabera) jarriko ditugu. Ondoren gertatu liteke horietako batzuk pertsonen hobekuntza garapen atalean helburu zehatzak behar izatea. Hortaz, adierazi horiek ere. EGIN ARIKETA ONDORENGO TAULAN