La cartographie, au service de l urbanisme Pour ma triser, optimiser et piloter l volution des syst mes d information

1. La cartographie, au service de l’urbanismePour maîtriser, optimiser et piloter l’évolution des systèmes d’information

2. La cartographie, au service de l’urbanisme pour maîtriser, optimiser et piloter l’évolution des SI 2 Constat Mouvement macro-économique accéléré Le système d’information est devenu la principale composante des évolutions stratégiques de l’entreprise Pour gagner en agilité, le management a besoin de : Faire l’inventaire de son système d’information La cartographie Maîtriser des liens entre les processus et l’architecture L’urbanisme L'intérêt pour la cartographie se fait de plus en plus vif parmi les Directions des Systèmes d’Information La cartographie sert de langage universel pour décrire les ressources informatiques affectées aux processus métier C’est un liant qui permet de faire communiquer d’une part les métiers et l’informatique et d’autre part les métiers entre eux

3. La cartographie, au service de l’urbanisme pour maîtriser, optimiser et piloter l’évolution des SI 3 Précisions sémantiques La cartographie du système d’information L’urbanisme du système d’information

4. La cartographie, au service de l’urbanisme pour maîtriser, optimiser et piloter l’évolution des SI 4 Modélisation SI de l’entreprisesous l’angle de l’urbanisme En somme, pour faire du SI un atout pour l’entreprise, il faut le cartographier et définir un plan stratégique pour en maîtriser l’évolution.

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6. La cartographie, au service de l’urbanisme pour maîtriser, optimiser et piloter l’évolution des SI 6 Le cas RTE RTE en quelques mots Gestionnaire unique du réseau public français de transport d'électricité à haute et très haute tension en France Mission : Permettre un accès équitable de tous les utilisateurs du réseau de transport d'électricité (63, 90, 225 et 400 kV) Le RTE doit assurer : L'ajustement, à tout moment, de la production à la consommation La sûreté de fonctionnement du système électrique L'entretien et le développement du réseau public de transport d'électricité Le système d’information est au cœur du fonctionnement des métiers liés à la gestion du système électrique et à la gestion des infrastructures de transport Evolution du marché de l’électricité : Besoin de s’adapter

7. La cartographie, au service de l’urbanisme pour maîtriser, optimiser et piloter l’évolution des SI 7 Contexte Le SI : élément clef de RTE Caractéristiques propres à RTE Une organisation par programme Un poids économique important (8,5% du CA) 5ème axe de progrès dans le projet RTE 2001-2003 Etablir et partager une vision pluriannuelle du SI de RTE Développer l’usage des NTIC pour les besoins de RTE Maîtriser la gestion du SI de RTE Valoriser et pérenniser le patrimoine applicatif de gestion des données techniques Projet Urbanisme en 2002 Charte d’urbanisme, communication, premières cartographies Politique des échanges en 2003 (continuité de la démarche)

8. La cartographie, au service de l’urbanisme pour maîtriser, optimiser et piloter l’évolution des SI 8 Mission au DSI Au sein du pôle urbanisme Participation au lancement de la Politique des échanges Projet cartographie Acteurs rencontrés DSI (MOA informatique) CN2i (MOE informatique) en particulier la cellule cartographie Métiers (Système, Transport) (MOA métier) Planning Avril - Juin : Rédaction de la méthodologie Juillet - Septembre : Cartographie du domaine Outil Industriel Septembre - Octobre : Cartographie des Services Transverses En parallèle, Cartographie pilote, Communication, Lancement de la Politique des échanges, Offre de services SI

9. La cartographie, au service de l’urbanisme pour maîtriser, optimiser et piloter l’évolution des SI 9 Problématique de la cartographie Cible : Disposer d’une cartographie dynamique du SI de RTE pour répondre aux besoins d’évolutivité et d’adaptabilité des métiers Disposer d’une démarche, d’outils et de méthodes pour porter cette cartographie Conduire le déploiement du projet au sein de toutes les entités Réfléchir à une méthodologie qui permet d’avoir une vision commune et dans laquelle chaque MOA y trouve son compte Intégrer le projet cartographie dans la démarche d’urbanisme Établir des règles d’échanges inter programme SI Évaluer les gains que peut générer la cartographie Définir une organisation garante de la mise à jour des cartographies

10. La cartographie, au service de l’urbanisme pour maîtriser, optimiser et piloter l’évolution des SI 10 Le navigateur cartographique de RTE

11. La cartographie, au service de l’urbanisme pour maîtriser, optimiser et piloter l’évolution des SI 11 Valorisation de la cartographie Par l’analyse de la valeur Gains indirects Acquérir une meilleure connaissance du système d'information Aider le management à prendre les bonnes décisions Fournir un cadre de référence pour les futures évolutions du SI

12. La cartographie, au service de l’urbanisme pour maîtriser, optimiser et piloter l’évolution des SI 12 Conclusion Facteurs de succès Mettre l’accent sur la communication Impliquer les métiers pour éviter le projet trop technique Avoir des objectifs précis pour éviter de vouloir cartographier tout d'un coup Favoriser l'appropriation de la démarche et des outils pour pérenniser la cartographie La cartographie du SI est un outil d'analyse et d'aide à la décision pour les DSI

13. La cartographie, au service de l’urbanisme pour maîtriser, optimiser et piloter l’évolution des SI 13 Aphorisme « Cartographier, c'est faire émerger à la fois le sens d'une masse d'informations et l'intelligence collective des contributeurs. »