QUE PIENSA CUANDO HABLA DE TALENTO?

2. QUE PIENSA CUANDO HABLA DE TALENTO? Cuando tenemos un equipo humano que tiene el conocimiento y que en conjunto puede generar valor en cualquier organización aplicando esos conocimientos en pro del mejoramiento de sus procesos. En ese momento podemos ofrecer no solo servicios para su empresa, sino una trasformación que le permita conseguir sus metas eficiente y eficazmente. Permítanos mostrarles en que queremos trabajar con ustedes conjuntamente. INTEGRUM es una empresa de equipo de talentos, integrada por un grupo de consultores del mas alto nivel para ofrecer servicios con la experiencia única que han tenido en empresas nacionales y multinacionales. El grupo interdisciplinario da una ventaja competitiva al trabajo desarrollado, generando un impacto sostenible en las organizaciones en las cuales prestamos nuestro servicio. Nuestro compromiso en con los resultados de negocio y el crecimiento humano integral. Basamos el cambio a través de la educación, entrenamiento, innovación y aprendizaje permanente para aumentar la competitividad y mejorar los resultados del negocio.

4. ¿Cómo lo realizamos? Basados en la construcción de entrevistas con la gerencia, se establece un estudio de diagnostico estratégico que determine la mejor estrategia desarrollar por parte de la empresa. Definiendo dos aspectos fundamentales:

5. 9 de cada 10 organizaciones fallan en la ejecución de sus estrategias La Gestión 85% de la dirección dedica una hora al mes a discutir la Estrategia La Visión Solamente el 5%de la organización entiende la estrategia Las Personas Solamente el 25% de la dirección general tiene incentivos ligados a la estrategia Los Recursos El 60% de las organizaciones no tienen en cuenta la estrategia cuando elaboran el presupuesto. La diferencia entre un negocio y una empresa, es la capacidad que tiene la empresa de crecer en el tiempo. Para lograrlo se debe desarrollar un plan lógico de crecimiento que permite determinar , cuanto crecer, como realizarlo y valorar cuando costaría.

6. CUAL ES LA LÓGICA DEL MODELO ESTRATÉGICO Si se logran las acciones correctas y se presentan mejoras en la eficiencia se debe obtener resultados de menores costos o mayores ingresos Que deben percibir nuestros clientes al momento de desarrollar nuestros procesos – cual es nuestra oferta de valor Que acciones se debe desarrollar para establecer procesos mas eficientes y mas eficaces. Indicadores operacionales Los activos intangibles son el pilar fundamental partiendo de que tipo de personas necesitamos – como la empresa tiene un espacio claro de desarrollo – posee un sistema de información que le permite tener disponible, oportuno y comprensible para la toma de decisiones. Indicadores operacionales

7. Desarrollo del proceso de Recursos Humanos – Capital Organizacional y capital Humanos ¿Que requiere una empresa frente a su gente? CAPITAL ORGANIZACIONAL CAPITAL HUMANO Ambiente Correcto Personas Correctas Cultura Liderazgo Alineación Trabajo en Equipo Habilidades Capacitación Conocimiento En la empresa existen varios activos que se registran en un balance y se valorizan como tal asociados a elementos físicos o dinero. Sin embargo en los últimos años los activos intangibles han tomado mayor valor, ya que de estos se desprenden el conocimiento y la sostenibilidad de la organización. ¿cuales son los activos intangibles? Son tres capital de la información, capital humano y capital organizacional.

8. Capital Organizacional: • Descripción y análisis de cargos • Medición de Cargas laborales • Estructuración de organización – Modelos de Gestión • Diseño de modelo de competencias • Estudios de estructuras de compensación – Valoración de cargos • Estudios de variabilizacion salarial y flexibilización • Establecimiento de modelos de sistemas de calidad ISO9000 versión 2008 • Capital Humano: • Detección de talentos (Selección de personal, Evaluación de potencial, análisis Psicológico) • Sistema de evaluación de desempeño (objetivos y competencias) • Estudio de clima organizacional. • Assesment center • Cursos de formación en temas humanos. • Outdoor training. Outsourcingde Recursos Humanos: • Prestar un servicio por horas de gerencia de recursos humanos, dando soporte en el establecimiento de las actividades comunes y asesoría con el abogado de al empresa. • Desarrollo del proceso de Recursos Humanos – Capital Organizacional y capital Humanos Tenemos un equipo especializado en el desarrollo de procesos de Recursos Humanos, tanto en la implementación de sistemas de trabajo como en la detección de talentos. Nuestro enfoque se basa en el desarrollo de la perspectiva de aprendizaje y desarrollo del modelo estratégico de tablero de comando (Balance Score Card) donde se determinan:

9. Sistemas Utilizados: Programa de Encuesta de Clima Organizacional ON LINE que permite la captura de los datos y la flexibilidad de la construcción de las encuestas dinámicas frente a cualquier tipo de empresa Los procesos de evaluación de personal se soportan con paquete de pruebas que soporten las entrevistas a realizar.

10. Procesos de calidad e Innovación Un sistema de calidad va mas allá de un simple certificado, es la generación de una cultura y de un sistema de trabajo que garantice el mejoramiento de los procesos hacia el desarrollo de un servicio que el cliente valore. Al final los sistemas se integran para garantizar la sostenibilidad de las organizaciones, en el plano ambiental, económico y social.

11. Que desarrollamos en el proceso de asesoramiento de la empresa: • Formulación adecuada de propuestas y licitaciones • Dominar la gestión de la integración de un proyecto • Dominar la gestión del alcance de un proyecto • Dominar la gestión del cronograma de un proyecto • Dominar la gestión de costos de un proyecto • Dominar la gestión de la calidad de un proyecto • Dominar la gestión de los recursos humanos de un proyecto • Dominar la gestión de las comunicaciones de un proyecto • Dominar la gestión de riesgos de un proyecto • Dominar la gestión del abastecimiento de un proyecto • Gestión de Proyectos – Metodología de PMI Las empresas han comenzado a desarrollar sus procesos por medio de proyectos y esto exige tener claro la forma de generar las propuestas, planear los proyectos, ejecutarlos y evaluarlos de manera correcta.