HSE M ANAGEMENT S YSTEM

1. HSEMANAGEMENTSYSTEM • MAJID ALIZADEH • LEAD AUDITOR OF HSE • Dec,27,2003

2. HSEmanagement system is :System Designed,Implemented and Works to Control Of Significant Environmental Aspects and OHS Risks and Regulatory Compliance.

3. HSEElementsPolicyPlanningImplementing and OperationChecking And CorrectiveActionManagement Review

5. Planning1-Environmental Aspects and OHS Hazard2-Legal and other requirements3-Objectives and Targets4-HSE management Programmes

6. Implementing and Operation1- Structure and Responsibility2- Training , Awareness and Competence3- Consultation and Communication4- HSE Management system Documentation5- Document and Data Control6-Operational Control7- Emergency Preparedness andResponse

7. Checking And CorrectiveAction1-Performance Measurement andMonitoring.2- Incidents,Non-conformance and Corrective and Preventive Action.3- Records and Records Management4- HSEAudit

8. Management Review

9. Eli Aamot, vice president for the environment in Statoil. says :"Our biggest challenge is reaching the target of zero harm to people and the environment,"

10. مروري بر آمار حوادث • سازمان بين‌المللي كارILOدر 24 مي 2002 گزارش داد كه مرگ كارگران در اثر حوادث و بيماري‌هاي ناشي از كار ساليانه به دو ميليون نفر ميرسد. • بر اساس گزارش اداره آمار كار آمريكاBLSدر سال 1997، حوادث محيط كار منجر به مرگ و مير 5100 كارگر ( 3.9 نفر در هر صد هزار كارگر)، 3800000 آسيب منجر به ناتواني و بيشتر از 125 ميليون روز كاري از دست رفته شده است و اين در حالي است كه در سال 1996 نرخ مرگ و مير در صنايع آمريكا 4.8 نفر در هر صد هزار كارگر بود.

11. · The costs of injuries are not just financial …. There arehuman costs too.

12. Definitions:1-EnvironmentSurroundings in which an organisationoperates, including Air,Water,Land, Natural resources, Flora, Humans and their interrelation.

13. 2-Environmental AspectsElement of an organisation`s activity,products or services that can interact with the environment.NOTE-A environmental Aspect is an environmenttal aspect that has or can have a significant environmental impact.

14. Environmental Aspect-The Cause-Emissions of CFC

15. 3-Environmental ImpactAny change to theenvironment, whetheraverse or beneficial, wholly or paritally resulting from an organisation`s activity, products or services.-The Effect- Ozone Depletion

16. 4-HazardSource or situation with a potential forharm in terms of injury or ill health, damage to property,damage to the workplace environment,or a combination of these.Or Potential Source of harm

17. 5-RiskCombination of the likelihoodandConcequences of a specified hazardous event occurring.OrCombination of theprobability of an event and the concequences of the event

18. Potential Acceptable risk Tolerable - (target) Residual - (Objective) 0 Hazard: potential status of damage Risk : exposition to a hazard (Likelihood & Severity)

19. 6-IncidentEvent that gave rise to an accident or had the potential to lead to an accident.NOTE An incident where no ill health , injury,damage, or other loss occures is also referred to as a ‘nearmiss’. The term ‘incident’ includes ‘nearmiss’.

20. OrIncident:Event or chain of events which cause, orcould have caused,injury , illness and/or damage (loss) to assets, the environment or third parties.

21. 7- Performance:Measurable results of the HSE management system , related to the organization’s control of HSE risks, based on its HSE policy and objectives.

22. 8-Functional Requirements:Minimum Criteria which shoud be satisfied to meet the stated health, safety and environmental objectives

23. 9-Risk AssessmentOverall process of estimating the magnitude of risk and deciding whether or not the risks tolerable.Or Overall process of risk analysis and risk evaluation.

24. HSE Policy:Top management shall defined theorganization’s HSE policy that clearly states overall HSE objectives and a commitment to improving HSE performance.The Policy shall:1- be appropriate to the nature and scale of the organization’s HSE risks.2- Includes a commitment to continual improvement and prevention of pollution and meets the legal and other requirements

25. 3-be Documented, implemented and maintained.4-be communicated to all employees.5- be available to the public and interested parties.6-provide the framework for setting and reviewing HSE objectives and targets to ensure that it remaines relevant and appropriate to the organization.

26. ABC Company,HSE PolicyOur Company is committed to: * Continual Improvemen *Regulatory compliance* Pollution Prevention*Control of HSE risks *communication and cooperationwith employees* communication with interested partiesAny who does not conform to the stated requirement of our management system will face appropriate corrective actions. Signed:xxx President Dec,27,2003

27. Planningfor Environmentalaspects And OHS Hazard Identification, HSE Risk Assessment, HSE Risk Control

28. Environmental Consideration:*Emissions to Air*Releases to Water*Waste Management*Contamination of Land*Impact on Communities*Use of Raw Materials and natural Resources

29. Health Hazard:Physical AgentsChemical AgentsBiological AgentsErgonomic Agents

30. Safety Hazards:FireElectrisityFallingExplosionSpillage of chemical

31. J.S.A. Job Safety Analysis آناليز ايمني شغل OSHA 3071

32. روش JSA JSAعبارت است از: • ارزيابي مراحلي كه انجام يك شغل را تشكيل مي‌دهند. • شناسايي خطراتي كه در رابطه با هر مرحله وجود دارد. • اتخاذ تدابيري كه براي حذف يا كاهش خطرات مي‌توان انديشيد.

33. روش JSA به به شما كمك خواهد كردكه: كارگيري JSA • استانداردهاي كامل و مفيدي بنا كنيد. • روشهاي ايمن را به كارگران آموزش دهيد. • تشخيص دهيد كه كارگر چه موقع و به چه پشتيبانيهايي نياز دارد. • مشاغلي را كه نياز به نظارت دقيق‌تري دارند ، شناسايي كنيد. • ميزان سرپيچي كارگران از روشهاي ايمن و صحيح را كاهش دهيد. • به كمك JSA مي‌توانيدPPE مورد نياز هر شغل را تعيين كنند.

34. روش JSA آنچه از انجام JSA نصيب ما خواهد شد عبارت است از: • بهبود وضعيت ايمني (كاهش حوادث) • كاهش هزينه‌ها • بهبود روشهاي كار • افزايش دانش شغلي كاركنان • ايجاد انگيزه و روحيه كاركنان • افزايش بهره‌وري • افزايش سود

35. روش JSA چطور يك JSAرا انجام دهيم: • شغلي را جهت آناليز انتخاب كنيد. • شغل رابه مراحل اصلي تشكيل دهنده‌اش بشكنيد. • خطرات احتمالي را شناسايي كنيد. • توصيه و توسعه موازين حفاظتي

36. روش What if روش ?What if • روشي نظام‌مند براي شناسايي خطرات و ارزيابي ريسكهاي مرتبط با آن مي‌باشد. • براي ارزيابي انحرافات احتمالي فرايند از حدود استاندارد طراحي مي‌شود.

37. روش What if مراحل انجام ?What if • تعيين دامنه كاربرد • تعريف اهداف اصلي • انتخاب اعضاي تيم WI • طرح سئوالات • يافتن پاسخهاي مناسب • مستنذ‌‌سازي نتايج • پيگيري فعاليت انجام شده در جهت كنترل خطرات

38. سئوالات مي‌تواند در بر‌گيرنده موارد زير باشد: روش What if • عمل نكردن به روشهاي اجرايي • نامناسب بودن روشهاي اجرايي • عدم آموزش اپراتورها • اشكالات دستگاهها و تجهيزات • قطع منابع (گاز -بخار-برق) مثال: چه اتفاقي خواهد افتاد اگر دماي عمليات از دماي محيط تجاوز كند؟

39. اقدامات پيشنهادي پيامد احتمال answer What if? استفاده از عينك ايمني يا شيلد صورت و پيش‌بند چه مي‌شود اگر سطح مايع مخزن خيلي بالا بيايد؟ خيلي شديد امكان پاشش اسيد وجود دارد كم مثال: انتقال مواد شيميايي از گالن به يك مخزن روش What if

40. فرايند ارزيابي بر‌اساسBS8800:1996 طبقه‌بندي فعاليتهاي كاري شناسايي خطرات تعيين ريسك تصميم گيري راجع به قابل تحمل بودن ريسك طرح‌ريزي اقدامات كنترل ريسك (در صورت لزوم) بازنگري كفايت طرح اقدامات كنترلي

41. شدت آسيب به شدت مضر مضر به طور جزئي مضر احتمال آسيب ريسك متوسط ريسك قابل تحمل ريسك جزئي به شدت غيرمحتمل ريسك بارز ريسك متوسط ريسك قابل تحمل غير محتمل ريسك غير قابل تحمل ريسك بارز ريسك متوسط محتمل ماتريس ارزيابي ريسك

42. شدت آسيب 1- به طور جزئي مضر: آسيب‌هاي سطحي- بريدگي خفيف- ضرب‌ديدگي- تحريك چشم از گرد و غبار- بيماري‌هاي منجر به ناراحتي‌هاي موقتي- سردرد خفيف 2- مضر: پارگي- سوختگي- ضربه شديد منجر به بيهوشي- پيچ خوردگي جدي اعضا- شكستگي- كاهش شنوايي-درماتيست- آسم- بيماري منجر به ناتواني خفيف دائمي 3- به شدت مضر: قطع عضو- شكستگي عمده- سرطان شغلي- بيماري‌هاي كشنده حاد

43. احتمالآسيب • مقدار افراد در معرض • دفعات و مدت تماس • نقص ماشين آلات ، دستگاه و تجهيزات ايمني • ميزان استفاده از PPE • اعمال نا ايمن (عدم آشنايي با خطرات ، نداشتن مهارت كافي) • نقص سيستم مثل نقص الكتريسيته

44. سطح ريسك و اقدامات كنترلي اقدامات كنترلي سطح ريسك نيازي به اقدامات كنترلي خاصي نيست. جزئي به اقدامات كنترلي اوليه نياز است. اقدامات كنترلي ارائه شده بايستي پايش شوند. قابل تحمل كار بايستي متوقف گردد تا سطح ريسك كاهش يابد. منابع لازم بايستي فراهم گردد. با تأمين تمهيدات كافي مي‌توان بطور اضطراري به كار ادامه داد. . بارز كار بايستي متوقف گردد تا سطح ريسك كاهش يابد. كليه منابع بايستي فراهم گردد. تا به مرز حصول اطمينان از كاهش ريسك نرسيم بايستي كار متوقف باقي بماند. غير قابل تحمل

45. Identify all loss exposure Evaluate the risk in each exposure Implement the plan Monitor the system Develop a plan شناسايي كليه خطرات (منابع تماس) ارزشيابي ريسك هر خطر اجراي طرح پايش سيستم تهيه يك طرح مراحل مديريت كنترل خسارت به صورتIEDIM

46. فرايند مديريت كنترل خسارتLoss Control Management شناسايي خطرات • Termination • Treatment • Toleration • Transfer B ارزشيابي ريسك حذف ريسك خير بلي C A

47. C خير خير اصلاح ريسك A B B بلي بلي شناسايي كار I تنظيم استاندارد S اندازه‌گيري M ارزشيابي E اصلاح C انتقال ريسك انجام اقدامات جهت حذف ريسك خير بلي انجام اقداماتي جهت انتقال ريسك بصورت بيمه تحمل ريسك خير تهية ليست ريسك‌هاي حذف شده جهت بازنگري ادواري بلي تهية ليست ريسك‌هاي كاهشيافته جهت بازنگري ادواري تهية ليست ريسك‌هاي انتقال يافته جهت بازنگري ادواري پايش نتايج بازنگري

48. مرحله دوم: ارزيابي ريسك • بطور سيستماتيك تعيين مي كند چه خطراتي در محيط كار هستند و • احتمال رخ دادن خطر چقدر است و • چه آسيبي و با چه شدتي ممكن است بوجود آيد كه • منجر به شناسايي راه حل‌هاي كنترلي و در نتيجه باعث كاهش ريسك و اثر آن ميشود. • بنابراين ارزيابي ريسك، اطلاعاتي را جهت ايجاد يك سيستم ايمن كار فراهم مي كند .

49. اهداف ارزيابي ريسك • كاهش شدت و تكرار حادثه • طرحريزي جهت به حداقل رسانيدن خسارت به اموال و تجهيزات • تامين شرايط كاري ايمني و بهداشتي و سالم • تعيين ميزان انطباق با الزامات قانوني

50. فوايد ارزيابي ريسك • اولويت بندي , اختصاص دادن منابع • شناسايي نيازهاي آموزشي • حذف درد و رنج • تهيه مدارك مستند • كاهش خسارت مالي ناشي از قطع عمليات كاري