Radiografía sectorial en Argentina

1. Radiografía sectorial en Argentina Disertante: Dr. Nelson Pérez Alonso

2. HOJA DE RUTA • DONDE ESTAMOS? • ESCENARIO MACRO ECONOMICO ACTUAL • Evolución reciente • Naturaleza del contexto actual • SECTORES: PERSPECTIVAS, ESCENARIOS • NEGOCIOS Ganadores y Perdedores • Algunos Negocios Especificos • M&A Compra venta de empresas • EMPRESAS Competitividad - riesgo • CONCLUSIONES

3. Naturaleza de la caída actual • Recesión no es crisis. Las crisis en la Argentina siempre se debieron a dos factores: Mala estructura de deuda y deterioro de los términos de intercambio. Ninguna de las 2 cosas ocurre actualmente. • Restricciones de oferta: El debilitamiento obedece al desbalance entre oferta y demanda que se expresa como inflación y que es consecuencia de: • Políticas expansivas de la demanda agregada (fiscales y monetarias) • Baja tasa de inversión con uso pleno de la capacidad instalada y del capital humano. • Consumo elevado: Las tasas se estancaron, pero el nivel sigue siendo elevado. • Pérdida de competitividad La revaluación cambiaria ha convertido a los sectores exportadores de manufacturas en poco competitivos.

4. HOJA DE RUTA • DONDE ESTAMOS? • ESCENARIO MACRO ECONOMICO ACTUAL • Evolución reciente • Naturaleza del contexto actual • SECTORES: PERSPECTIVAS, ESCENARIOS • NEGOCIOS Ganadores y Perdedores • Algunos Negocios Especificos • M&A Compra venta de empresas • EMPRESAS Competitividad - riesgo • CONCLUSIONES

5. Pero, ¿Qué ocurre en el plano sectorial?

6. Como le afecta esto a los distintos sectores - Caracteristicas • PRODUCTOS perspectivas • Mercado interno • Sustituye importaciones MUY BIEN • No sustituye importaciones BIEN • Exportables DIFICULTADES • Tecnológicos BIEN (volátiles) • Servicios • Mercado interno • Sistemáticos-Recurrentes REGULAR(ajust costos) • Prescindibles PROBLEMAS • Exportables MEJOR IMPORT • Comercio SURF (=// en Escala)

7. Evolución de la INDUSTRIA Junio es el tercer mes de caídas interanuales consecutivas.

8. Evolución de la industria Conclusión: El estancamiento en la industria está motorizado principalmente por la fuerte caída de la producción automotriz originada en la caída de la demanda brasileña, lo que a su vez arrastra la industria metalmecánica y siderúrgica.

9. Construcción Conclusión: Comparando Marzo con Abril la caída es muy fuerte y abrupta. El fuerte control de cambios y los temores a la pesificación de las transacciones inmuebles han dejado en stand-by a los emprendedores. ¿A dónde irán a parar los agro dólares?

10. Comercio Conclusión: Si bien el último dato es negativo, la caída no fue ni será tan brusca, dado que como se dijo anteriormente el origen de la recesión está en la oferta y no en la demanda: Los salarios reales siguen siendo altos y por el momento el desempleo no se incrementó de forma significativa.

11. Conclusiones Generales • El enfriamiento tiene que ver con causas exógenas (Brasil, automotriz) MASendógenas (Restricciones cambiarias y comerciales). • La recesión solo puede convertirse en crisis si la restricción externa (imposibilidad de financiar las importaciones) empieza a jugar más fuertemente, pero esto es improbable teniendo en cuenta los excelentes precios de las commodities a nivel internacional sobre todo 2013 • Argentina no supo hacer política fiscal contracíclica. Reduce el gasto en años de crecimiento por debajo de la tendencia y lo incrementa en años de crecimiento por encima de la tendencia. • La mayor parte de la inversión era explicada por la construcción, que ahora está estancada. La inversión caerá, pero como se trata de ladrillos no debe interpretarse como menor producción futura. Deben desagregarse los rubros.

12. PERSPECTIVAS • AGROPECUARIO • Buenas perspectivas para el próximo año por aumento de rindes y escenario climático • Continúan precios internacionales favorables • MANUFACTURAS DE ORIGEN AGROPECUARIO • Continúan orientadas al mercado interno • Perdida de competitividad para exportaciones • Baja tasa de inversión en aumento de capacidad instalada • MANUFACTURAS DE ORIGEN INDUSTRIAL • Depende del consumo interno y recuperación de Brasil • SERVICIOS • Perdida de rentabilidad por caída de volumen • Aumento de costos crecientes con imposibilidad de trasladar a precios

13. PERSPECTIVAS • CONSTRUCCION • Caída de mercado inmobiliario del usado • Continua inversiones al costo • Sostenimiento de actividad para materiales por refacciones • COMERCIO MAYORISTA Y MINORISTA • Cae la venta en shoppings por retracción del turismo receptivo • Desaceleración de Supermercados por caída de salario real • Continua crecimiento del comercio de proximidad

14. HOJA DE RUTA • DONDE ESTAMOS? • ESCENARIO MACRO ECONOMICO ACTUAL • Evolución reciente • Naturaleza del contexto actual • SECTORES: PERSPECTIVAS, ESCENARIOS • NEGOCIOS Ganadores y Perdedores • Algunos Negocios Específicos • M&A Compra venta de empresas • EMPRESAS Competitividad - riesgo • CONCLUSIONES

17. ¿Cómo está la temperatura en los distintos negocios?

18. Vinos de exportación Datos del primer semestre contra mismo período del año anterior • El crecimiento de las exportaciones se debe en su totalidad a la expansión de las exportaciones a granel. • Por el contrario los fraccionados pierden por segundo año consecutivo como consecuencia de la falta de competitividad. • Conclusión: La revaluación cambiaria (real) lleva a una primarización de la economía: Las exportaciones más rentables son las de menor valor agregado.

19. Maquinaria agrícola Datos del primer trimestre del año contra mismo período del año anterior. Ventas al mercado interno en unidades • La caída en las ventas obedece a la mala campaña agropecuaria (Caída en los principales cultivos en el orden del 16%) • El sector se recuperará con fuerza hacia fines de año, por las buenas perspectivas para la próxima campaña. • New Holland y John Deere han hecho anuncios de inversión por US$100 Y US$130 millones de dólares para ampliar la producción local. • Recordar que la mayor parte de las piezas para su producción son importadas (más del 80%). El sector en general goza de buena protección comercial desde hace varios años.

20. Industria alimenticia Variación interanual • Los supermercados minoristas liquidan sus stocks, y los productores ajustan la producción ante el nuevo escenario. • Los productores reducen su producción anticipando una caída futura en las ventas, por lo que es de esperar un debilitamiento en el consumo de alimentos en los próximos meses, a medida que el efecto del aumento salarial se vaya diluyendo con la inflación.

21. Materiales de construcción Variación interanual • La producción de materiales volvió a crecer después de dos meses consecutivos de retroceso. • Si bien es posible que este último dato augure una posible recuperación del alicaído mercado de la construcción, habrá que esperar principalmente que estrategia eligen los desarrolladores frente a la restricción cambiaria y miedo a la pesificación de las transacciones. • Si adquieren un enfoque de largo plazo y suponen que de aquí a 2 años estos problemas no existirán entonces llevarán a cabo sus emprendimientos, caso contrario, no lo harán. De esto depende básicamente toda la industria de la construcción.

22. MINERÍA Actualmente: Exportaciones US$2.400 M Anuales Proyección Oficial 2029: Exportaciones US$23.000 M Anuales Pascua-Alama (San Juan): Mina de oro y plata a cielo abierto. BarrickGold anunció que invertirá este año $6,500 millones. Yamana y PanamericanSilver también anunciaron inversiones. Potencial: 1.000 millones de t al año.

23. TURISMO Fuerte caída del turismo brasileño (8,8% en Abril). Se espera que vuelva a crecer en el mediano plazo con la revaluación del Real. Europa y resto del mundo aún estarán en situación complicada. 1) El turismo brasileño suele hacer estadías cortas con gasto promedio importante mientras que el europeo suele hacer estadías largas con bajo gasto promedio diario. 2) Restaurantes y Hoteles han percibido caídas en sus ventas en los últimos meses.

24. OTROS PRODUCTOS

25. OTROS SERVICIOS

26. HOJA DE RUTA • DONDE ESTAMOS? • ESCENARIO MACRO ECONOMICO ACTUAL • Evolución reciente • Naturaleza del contexto actual • SECTORES: PERSPECTIVAS, ESCENARIOS • NEGOCIOS Ganadores y Perdedores • Algunos Negocios Especificos • M&A Compra venta de empresas • EMPRESAS Competitividad - riesgo • CONCLUSIONES

27. ¿y las empresas en Dentro de los Sectores?

28. DIMENSIONAMIENTO DE LA ECONOMIA ARGENTINA Argentina: Cantidad de Empresas Formales Según Sector Económico y Tamaño de la Empresa 644 CORPORATE 1.789 GRANDES 10.829 MEDIANAS 41.074 PEQUEÑAS MICRO EMPRENDIMIENTOS 531.596 Fuente: CLAVES Información Competitiva

29. DINAMICA DEL TAMAÑO DE LA EMPRESA Promedio de experiencias % SHARE GRANDES INVERSIONES en HERRAMIENTAS MEDIANAS PEQUEÑAS Boutique E Informales % Rentabilidad

31. DINAMICA DEL TAMAÑO DE LA EMPRESA Que Necesitan o como se mueven? % SHARE INVERSIONES EN > PARTICIPACION M&A GRANDES Financiación y Caída Rentabilidad INVERSIONES en HERRAMIENTAS MEDIANAS PEQUEÑAS Boutique E Informales % Rentabilidad

32. DINAMICA DEL TAMAÑO DE LA EMPRESA Ganadores y Perdedores % SHARE GRANDES Dificultades Ganadores INVERSIONES en HERRAMIENTAS MEDIANAS PEQUEÑAS Boutique E Informales % Rentabilidad

33. HOJA DE RUTA • DONDE ESTAMOS? • ESCENARIO MACRO ECONOMICO ACTUAL • Evolución reciente • Naturaleza del contexto actual • SECTORES: PERSPECTIVAS, ESCENARIOS • NEGOCIOS Ganadores y Perdedores • Algunos Negocios Especificos • M&A Compra venta de empresas • EMPRESAS Competitividad - riesgo • CONCLUSIONES

34. CONCLUSIONES • MACROECONOMIA • MONITOREO y anticipar cambios de ciclo, mediante proyecciones científicas • SECTORES • SELECTIVIDAD Seguir el impacto de las variables políticas y económicas en la atractividad sectorial • NEGOCIOS • Búsqueda de nichos TECNOLOGIA es un driver • Análisis de oportunidades de M&A • EMPRESAS • Análisis de RIESGO/Liquidez vs. Rentabilidad • ANALISIS, MONITOREO Y SELECTIVIDAD

35. CONCLUSIONES FINALES • Si continua el esquema macroeconómico actual, el escenario no cambiará demasiado: • Tipo de cambio real poco competitivo • Traslado a precios ante excesos de demanda • Saldo comercial superávitario pero con tasas de crecimiento bajas de las exportaciones y las importaciones. • ¿Cómo se vuelve al sendero óptimo de crecimiento? • Con políticas industriales claras y garantizando a las empresas un clima propicio a los inversores. • - Con una política económica que permita una devaluación en términos reales que persista en el mediano plazo, para lo que se deberá primero controlar la inflación mediante acuerdos con los sectores sociales.

36. MUCHAS GRACIAS