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ORGANIZAÇÕES E SUAS CONTRADIÇÕES Bernardes & Marcondes

ORGANIZAÇÕES E SUAS CONTRADIÇÕES Bernardes & Marcondes. (01)

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ORGANIZAÇÕES E SUAS CONTRADIÇÕES Bernardes & Marcondes

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Presentation Transcript

  1. ORGANIZAÇÕES E SUAS CONTRADIÇÕES Bernardes & Marcondes

  2. (01) Delegar a execução de um trabalho e continuar responsável pelos serviços feitos pelos delegados, segundo padrões de qualidade, métodos e dificuldades de operação que o delegante não conhece perfeitamente, já que não é sua especialidade.

  3. (02) Ser especialista e capaz, mas coordenado por quem pouco entende do que deve ser feito e como executar.

  4. (03) Desejar satisfazer aos objetivos pessoais que são contrários às metas estabelecidas para a unidade em que se está lotado.

  5. (04) Ser instado a demonstrar criatividade, iniciativa e responsabilidade e, ao mesmo tempo, obedecer a regulamentos que exigem conformismo e regras estreitas para as ações.

  6. (05) Simular que obedece a uma cultura ideal, quando o existente são tecnologias, preceitos e sentimentos ocultos que a contradizem, mas prevalecem de forma de cultura real.

  7. São essas contradições internas que geram forças no sentido de mudar um estado presente considerado insatisfatório para outro futuro, cuja direção e sentido dependem das tendências que predominarem.

  8. DISFUNÇÕES ORGANIZACIONAIS

  9. RIGIDEZ CULTURAL DOS DIRIGENTES

  10. NEPOTISMO

  11. BUROPATOLOGIAS

  12. LEI DE FERRO DA OLIGARQUIA

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