Ledelse af team: Formål

1. Projekt Ledelse af team:Når verden ikke kan kontrolleresKarina NielsenDet nye arbejdslivNetværksmøde 17.9.2007

2. Ledelse af team: Formål • Skabe bedre teamledere • Fremme og understøtte teamfunktion og arbejdsmiljø for såvel ledere som medarbejdere • Styrke samarbejdet mellem ledere og medarbejdere • Øge mulighederne for læring • Lokalt, nationalt og internationalt

3. Design • Randomiseret, kontrolleret interventionsstudie • Offentlig og privat virksomhed • 60 ledere og deres teams: Hold A får tilbagemelding og hold B får træningskursus+ • 3 typer interventioner: • Virksomhed • Ledelsestræning (Ph.d. projekt) • Lederes egne interventioner

4. Tidslinie August 2005 Quest’ & ESM Public November 2006 Process evaluation Public February 2007 Quest’ & ESM Public November 2005 Training start Public May 2006 Training start Private September 2007 Quest’ & ESM Private April 2008 Project completion April 2005 Project start November 2005 Quest’ & ESM Private May 2007 Process evaluation Private

5. Når den virkelige verden spiller ind

6. Opdeling i seks grupper

7. Team indbyrdes afhængighed p < .05

8. Team effektivitet p < .05

9. Effektiv træning? • ”Jeg snakkede med mit personale om det (at indføre team), og jeg kunne i hvert fald fornemme på dem, at de syntes, det var rent til grin. Her gik vi og ventede på, hvem det nu var, der skulle fyres, ikke – eller i jobformidling og så havde de i hvert fald ikke lyst til at begynde at snakke om teams og vi skulle bruge vores tid på kursus og sådan noget… Så kommer sparekataloget ud, hvor der var lagt op til at lokalcentret skulle skilles ad, og hvad er det så lige for nogle team, jeg står med?”