Achtung !!!

1. Achtung !!! Führungskräfte in Gefahr ! Mitarbeiter werden immer stärker !!! arbeiten eigenständig ! werden erfolgreich ! benötgen mich nicht mehr ! Ich bin von meinen Mitarbeitern abhängig !!!

2. Delegation die Bedrohung hat einen Namen

3. Warum delegiere ich nicht ? Welche Ängste habe ich ? Welchen Glaubenssatz habe ich ? Mein Erfolg kommt durch das zustande, was ich tue.

4. Mein Erfolg kommt durch das zustande, was andere für mich tun. Ängste ich bin abhängig von meinen Mitarbeitern ich werde nicht mehr gebraucht meine Mitarbeiter werden zu gut, und verlassen die Abteilung.

5. Was ist Delegation ? Ich übertrage meinen Mitarbeitern Aufgaben. Meine Rolle ist das Coaching, ich unterstütze und kontrolliere.

6. Coaching ? Was ist das ? Wie geht das ? Den Mitarbeiter trainieren, während er die Aufgabe durchführt. Parameter setzen Ziele definieren Das Entdecken fördern Nächste Schritte vereinbaren Aktiv zuhören Konsequenzen aufzeigen Authorisieren + Ermächtigen Erfahrungen mitteilen

7. Die Gefahr der Rückdelegation Vorschläge immer zuerst vom Mitarbeiter eigene Vorschläge zum Schluß Mitarbeiter braucht Hilfe 1. klarstellen wer den Klammeraffen hat 2. erst danach helfen.

8. Was bringt Delegation ? - Methodik - Motivation - Lernen Mitarbeiter - Qualifikation - Übernahme von Verantwortung - werden erfolgreicher - entwickeln sich weiter - Zeitersparnis Führungskraft - Zeit für Wesentliches - Der Flaschenhals "Chef" ist weg ! - größere Abteilungsleistung - höhere Produktivität - höhere Wahrscheinlichkeit für eine Beförderung

9. Wenn Sie Angst haben nicht mehr gebraucht zu werden oder Angst vor starken Mitarbeitern haben oder Ihre Produktivität nicht steigern wollen vermeiden Sie auf jeden Fall Fazit führt zu: - mehr Produktivität - Zeit für Wesentliches - entwickelt und fördert Mitarbeiter - Motivation - Erfolg für Alle Delegation Darüber hinaus ist sie völlig nutzlos !