BIENVENIDOS

1. BIENVENIDOS

2. MISIÓN Contribuir al mejoramiento económico, cultural, social y ambiental de la población, con énfasis en los programas que impulsen el desarrollo de hábitats dignos para los Colombianos.

3. VISIÓN Llegar a ser en el año 2015 una entidad modelo en gestión de procesos auto sostenibles de desarrollo ambiental y social

4. RED SOCIAL SOCIAL EMPRESARIAL HUMANITARIA PARA LA SUPERACION DE LA POBREZA

5. RED SOCIAL SOCIAL EMPRESARIAL HUMANITARIA PARA LA SUPERACION DE LA POBREZA

6. INTRODUCCIÒN : PUESTA EN MARCHA DE LA RED SOCIAL EMPRESARIAL HUMANITARIA Ante la imperiosa necesidad de (V.I.S.) en el país la que cada vez es mayor , debido a la gran cantidad de familias que no cuentan con un sitio digno para vivir dado a las diferentes vulnerabilidades sociales, bien puede ser por falta de recursos económicos , por desplazamiento forzado y / o por inclemencias de la naturaleza y como la idea es la de obtener respuestas efectivas con esfuerzos integrados con el fin de contribuir para evitar una grave descomposición social logrando una solución a corto y mediano plazo a la problemática social de personas beneficiarias de ( V.I.S) de sus proyectos de hábitat.

7. Partiendo de la base de la caracterización de las necesidades básicas insatisfechas ( N.B.I ) de la población en Colombia y una de ellas quizás de las mas importantes la incuantificable demanda de vivienda en el Paìs , incrementada en estos momentos por la grave crisis generada en las últimas temporadas invernales que aún no terminan y que obligan al gobierno a dar soluciones a centenares de damnificados en todo el País de manera integral e inmediata.

8. Si tomamos la premisa de proporcionar un techo como solución para cada familia damnificada, sugerimos desarrollar una propuesta que complementa la maravillosa idea de dar cumplimiento a la Misión Social de la Corporación Cuellar Urrea, que le apuesta a la construcción de tejido social y que va a la par con su balance social empresarial. No se puede olvidar y dejar de lado que los grandes conglomerados sociales inician con la primera célula vital de la sociedad que es la Familia y la corporación, aporta soluciones de techo a cada familia beneficiaria de vivienda de interés social.

9. Si partimos de la base de que una Familia damnificada se compone de Padre, Madre y entre 2 o 3 hijos sumando mas o menos 5 personas por flia las beneficiadas con un techo y si tomamos a manera de ejemplo que cada uno de sus proyectos de vivienda se compone de 100 casas se estarían beneficiando cerca de 500 personas las que representan de entrada un gran conglomerado social , cuyos miembros por Flia tienen diferentes necesidades ( N.B.I ) como : la falta de alimento, Educación para los niños, niñas y jóvenes, el vestido, trabajo para las mujeres cabeza de flia y jefes de hogar, en fin todo aquello que sirve de complemento a una familia para que tengan una buena calidad de vida partiendo de sus (N.B.I) y de las problemáticas sociales de cada ser humano bajo estas circunstancias.

10. De acuerdo con lo anterior este proyecto nos permitirá visualizarlas (N.B.I) a las que se les ha llamado desde el gobierno Nacional las TRAMPAS DE LA POBREZA, Entre las que se pueden destacar las siguientes

11. LAS TRAMPAS DE LA POBREZA

12. Definiendo el Analfabetismo como el proceso de formación que permite desarrollar la capacidad de interpretar la realidad y transformar el entorno, pues a través de la lectoescritura, las matemáticas y la cultura de su comunidad, las personas utilizan creativamente ls conocimientos, valores y habilidades que poseen Si tenemos en cuenta en Colombia la población iletrada mayor de 15 años alcanza a los 2.476.520 personas aproximadamente Ésta estrategia de intervención integral pretende dimensionar los logros básicos como el conjunto de condiciones deseables que una Flia en extrema pobreza debe alcanzar para mejorar sus condiciones de vida, estas condiciones son estados o acciones que surgen dela transformación por parte del núcleo familiar, de los medios de que dispone y le facilita el estado permitiéndole a la familia superar de mejor forma LAS TRAMPAS DE LA POBREZA

13. LA RED SOCIAL organizar el acompañamiento y la oferta de programas para las Flias, con el acompañamiento adecuado se dará cumplimiento a los logros básicos de los programas a desarrollar y los niños, Jóvenes y adultos acumularán capital humano y accederán al conocimiento que les permitirá el ejercicio de su libertad., los logros básicos estarán centrados en que tengan : Dinámica Familiar, Habitabilidad, Ingreso y trabajo, Salud, Nutrición, Educación, Apoyo legal, Aseguramiento , entre otros Lo anterior tiene como objetivo principal contribuir con el mejoramiento de las condiciones de vida de las Flias damnificadas y beneficiadas con los Proyectos de Hábitat ejecutados por la CORPORACIÒN CUELLAR URREA

14. OBJETIVOS A DESARROLLAR 1.- Organizar una estrategia en RED que sirva de apoyo para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las Familias beneficiadas de V.I.S.por el gobierno Nacional a través de los proyectos de Hábitat ejecutados por la Corporación Cuellar Urrea. 2.- Socializar la propuesta de la RED en cada una de las Municipalidades sectores Urbanos y o Rurales en los que se ejecuten proyectos de Hábitat por la Corporación Cuellar U. 3.- Evaluar y hacer seguimiento a cada una de las Fases de dicha propuesta .

15. 4.- Promover el acompañamiento Familiar y Comunitario a la población beneficiada de los siguientes programas: Familias en acción, Empleo en acción, Jóvenes en acción, Empleo en el campo, Formación ocupacional para el empleo productivo, Flias guardabosques entre otros …. Con lo aquí planteado se pretende reducir la inasistencia escolar, la deserción de los alumnos de educación básica primaria y secundaria, complementar el ingreso económico de las flias con niños menores de 7 años, aumentar la atención en salud de los niños y niñas, mejorar las practicas de cuidado de los niños en salud, nutrición, estimulación temprana y prevención de la violencia. Intrafamiliar. 5.- Impartir apoyo, socialización y desarrollo de habilidades y destrezas como un aporte al uso adecuado del tiempo libre para adultos que deseen ingresar a jornadas de aprendizaje vocacional.

16. ESTRATEGIA METODOLOGICA La estrategia metodológica a emplear será de carácter participativo con el fin de integrar la población a beneficiar con esta iniciativa en el proceso de su propia realidad a través de la realización de talleres grupales dentro de su propio entorno llevándolos a la reflexión de sus propias necesidades y los de la comunidad en general para que aprendan la toma de decisiones e inicien el camino para la autogestión de oportunidades para la generación de ingresos que sirvan como complemento para la vida desde su cotidianidad.

17. ACCIONES A DESARROLLAR 1.- Conformación y puesta en marcha de LA RED SOCIAL EMPRESARIAL. 2.- Acompañamiento Familiar y comunitario 3.- Atención personalizada y colectiva a las Flias 4.- Asesoría permanente para que alcancen el conjunto de logros básicos que les permita mejorar su calidad de vida.

18. DIMENSIONES Y LOGROS BASICOS

19. CICLO OPERATIVO • El ciclo operativo es el conjunto de procedimientos secuenciales y • cíclicos que se repiten en forma periódica para el logro de los objetivos • propuestos, este consta de 2 Fases a saber: •  FASE 1.: Conforman los procedimientos de identificación y • selección de sectores y beneficiarios de la RED y la concertación • institucional a nivel Municipal. • FASE 2: Comprende las actividades recurrentes de la puesta en • marcha de la RED, Registros de procedimientos, recepción de trámites, • fortalecimientos institucional, • promoción de la salud, la educación, la corresponsabilidad, y • verificación de • compromisos adquiridos en cada uno de los programas. • La concertación institucional esta orientada a informar y definir • los compromisos de • operación de la RED. • -

20. -Oficialización de compromisos con los Municipios • - Servir como eje articulador en la Fase de implementación de la RED • Definición de la cobertura Geográfica en el territorio Nacional. Dptos • y Municipios • donde se ejecuten proyectos habitacionales DE LA CORPORACIÒN • CUELLAR U.

21. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL RED SOCIAL HUMANITARIA

22. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA RED • Coordinación : CORPORACION CUELLAR URREA • Integrada por: Representantes : • Gobierno Nacional , • Gobierno Departamental • Gobierno Municipal • Institutos de descentralizados • Organismos de cooperación Nacional e internacional • Universidades • Sector Privado • Entre otros Representantes participativos

23. CONCLUSIONES • La dinámica de la sociedad actual ha llevado a la humanidad haciala reflexión del impacto que tienen sus acciones sobre el entorno, pues ha tomado conciencia que sus comportamientos, porinsignificantes que parezcan, repercuten de manera significativa sobre el sistema en el cual todos los seres vivos están inmersos, es decir, que sin importar la dirección de las acciones emprendidas,estas, de cierta manera, tienen un efecto de acción y reacción sobre quien las ejecuto.

24. Partiendo del concepto de desarrollo integral empresarial y de la creación de nuevas políticas sociales en las organizaciones, surge la necesidad de involucrar dentro de la estrategia corporativa instrumentos que permitan diagnosticar y evaluar la gestión en torno al cumplimiento de la responsabilidad social y medir el alcance de las acciones sociales emprendidas, la efectividad de la gestión al respecto y la inversión monetaria y social que hace la organización por este concepto. Para lograr este cometido se creó el balance social el cual no es impositivo y requiere de una clara conceptualización por parte de la empresa acerca de la necesidad de tener definido su marco de responsabilidad social y el objetivo que pretenden alcanzar al adecuar y utilizar un instrumento como el balance social.

25. La aplicación de una herramienta de trabajo como esta desde su nacimiento hasta la actualidad se ha consolidado como un instrumento muy utilizado , pues se aprecia el incremento de las organizaciones públicas y de servicios que lo emplean y lo presentan, a ellas se ha sumado LA CORPORACIÒN CUELLAR URREA , quien además de ser una empresa que contribuye al mejoramiento económico , cultural, social y ambiental con énfasis en los programas que impulsen el desarrollo de HABITATS dignos para ls colombianos es también una empresa plenamente responsable del impacto con su talento humano, sus proveedores, sus acreedores, sus clientes , con la comunidad y la sociedad en general.

26. En la actualidad la visión delas organizaciones ha evolucionado • hacia lo social, por ello, estas requieren profesionales con un • perfil mas integral que adopten una posición mas critica hacia la • toma de decisiones y el planteamiento de estrategias, involucrando • en ellas los intereses de la organización y de la comunidad. • Por lo tanto la concientización de los empresarios acerca del actuar • ético es un buen comienzo para una nueva sociedad con conciencia • ética propia, generadora de acciones prudentes y sabias, que lucha • por alcanzar sus objetivos respetando los demás escenarios.

27. Siendo consecuentes con lo anterior y como estrategia de intervención integral coordinada desde los diferentes organismos sociales y niveles del estado se propone la puesta en marcha DE LA RED SOCIAL EMPRESARIAL HUMANITARIA, con la que se contribuirá al mejoramiento de la calidad de vida de las familias beneficiarias de • V.I.S por parte del gobierno a través de los proyectos • ejecutados por la CORPORACION CUELLAR .URREA

28. ¡EL RETO ES GRANDE MAS NO IMPOSIBLE !

29. GRACIAS POR SU AMABLE ATENCION LES ESPERAMOS!!!!