Governance-Leadership

1. Governance-Leadership Christliche Überzeugungen im Mittelstand leben

2. Vorstellung Helmut Martin Großkopf Martin Brezger Frank Steinbach

3. Einführung Maß- und Wertelosigkeit Gehälter: Esser/Mannesmann, Bankprodukte, Gier Schwarze Kassen bei Siemens Persönliche Spannungsfelder: Was kann man mitmachen, z.B. dubiose Produkte verkaufen? Ist der Markt der Maßstab aller Dinge? Dann heiligt der Erfolg alle Mittel Wertediskussion Unternehmensethik gewinnt an Bedeutung: Kongress, Bücher, Einzelcoaching

4. Begriffe: Was ist Governance Leadership? Governance(von frz. "gouverner" verwalten, leiten, erziehen aus lat. "gubernare" gleichbed. griech. "kybernan" das Steuerruder führen) bezeichnet allgemein das Steuerungs- und Regelungssystem einer privaten oder öffentlichen Organisation. Corporate Governance beschäftigt sich mit dem Setzen und Einhalten von Verhaltensregeln für Mitarbeiter von Unternehmen oder das Unternehmen selbst: „Gutes Benehmen für Unternehmen“ Beispiel: Seit 2002 Corporate Governance Kodex Governance Leadership stellt die besondere Verantwortung der Unternehmer für Corporate Governance im Mittelstand in den Mittelpunkt.

5. Werte - Ethik - Tugend Werte sind Vorstellungen über Eigenschaften (Qualitäten), die Dingen, Ideen, Beziehungen u. a. m. beigelegt werden von Einzelnen, Gruppen oder einer Gesellschaft, und die den Wertenden wichtig und wünschenswert sind. Leiten soziale Normen ab: Maßstab für unser Verhalten im Unternehmen. Ethik philosophische Disziplin, deren Aufgabe es ist, Kriterien für gutes und schlechtes Handeln und die Bewertung der Motive und Folgen aufzustellen. Das Ziel: Erarbeitung von allgemeingültigen Normen und Werten. Gesinnungsethik – Verantwortungsethik - Prinzip der Handlungsreichweite

6. Werte - Ethik - Tugend Tugend • „taugen im Sinne einer allgemeinen Tauglichkeit“. Fähigkeit, das Gute mit innerer Neigung (d. h. leicht und mit Freude) zu tun. • Allgemein: Besitz einer positiven Eigenschaft • Werte bestimmen Tugenden und umgekehrt:auf das als richtig und gut erkannte Ziel ausrichten und sinnvoll/vernünftig handeln Preußische Tugenden: • Sind von protestantisch-calvinistischer Moral und der Aufklärung geprägt: • Aufrichtigkeit, Bescheidenheit, Fleiß, Gehorsam, Pünktlichkeit, Ordnungssinn, Härte, Sparsamkeit, Zurückhaltung, Unbestechlichkeit, Toleranz, Pflichtbewusstsein, …

7. Drei theologische und vier Kardinaltugenden Fides:Glaube, Treue, Ehrlichkeit (Vertrauen und Offenheit) Spes:Hoffnung, Motivation (Überzeugung) Caritas:Nächstenliebe (soziale Einstellung/Kompetenz) Temperantia:Selbstbeherrschung (Mäßigung) Fortitudo:Entscheidungsstärke (Tapferkeit, Stärke, Mut) Justitia:Gerechtigkeit (Fairness) Prodentia:Klugheit (Vernunft)

8. Christliche Überzeugungen (Werte) Glaube, Liebe, Hoffnung • 10 Gebote • Bergpredigt • Doppelgebot der Liebe • Seligpreisungen • Vorbild Jesu • Micha 6,8: Es ist dir gesagt Mensch ... Gottes Gebote halten, Liebe üben, demütig vor Gott • 10. Gebot: Head-Hunting • Bergpredigt: Feindesliebe - Wettbewerb • Gleichnis von den Talenten: seine Talente/Potentiale mehren • Glaube, Liebe, Hoffnung: in unsere Zeit transportieren

9. Anforderungen an Führungskräfte Ethik und Erfolg integrieren Wissen und fachliche Forderungen: • Leistungsfähigkeit, Entscheidungswillen, Ausdauer, Initiative, • Intelligenz, Organisationstalent, Zuverlässigkeit, Kontaktfähigkeit • strategisches Denken, effektive Verhandlungsführung Charakterliche Forderungen: • Ausgewogenheit, Ganzheitlichkeit • Ethik: persönliche Verantwortung, Vertrauen, • Dienen, Demut, Gelassenheit, Souveränität

10. Glauben und Gewinnstreben • Einseitig: Gewinnsucht • Shareholder-Value – Stakeholder-Value • Kapitalismus - soziale Marktwirtschaft – Eigentum verpflichtet (GG) - Freiheit des Eigentums • Zu verteilender Kuchen oder zu pflegender Garten • Jesu und das Kapital/GewinnstrebenGebt dem Kaiser, … • Gewinnerzielung - Gewinnverwendung • Beispiel: Bank-, Versicherungsprodukte

11. Christliche Werte ... die sich positiv auf die Unternehmensführung auswirken können Dienen und Führen Vergeben: Bewältigen von Verletzungen (statt Wut und Rache) Liebe: Nächstenliebe Solidarität und Gemeinschaftssinn: Vertrauen, Kreativität, Innovation, Selbstverantwortung, Motivation, Fehlerkultur, Problemlösungsfähigkeit, Zuhören, Einbinden, Treue, Authentizität Demut: Bescheidenheit, Mut zur Offenheit, Sich entschuldigen können, Kritik- und Konfliktfähigkeit, Mäßigkeit und Großzügigkeit, Dienen und Führen

12. Christliche Werte ... die sich positiv auf die Unternehmensführung auswirken können Aufrichtigkeit und Glaubwürdigkeit Thomas von Aquin: Wahrhaftigkeit ist das Gegenteil von Lüge, Heuchelei, Prahlerei (Gemeinschaftstugend) Formen der Unwahrhaftigkeit im Unternehmen: falsche Versprechen, Desinformation, Verstellung, List, Intrige, Wortbruch, Vertrauensbruch, Beschönigung, Schmeichelei, Ausrede, Ablenkung, Unterdrückung von Info, Geheimhaltung, Verschleierung, Täuschung, Manipulation, Werbung Beispiel: Beurteilung (… Zeugnis enthält keine chiffrierten Aussagen) Authentizität

13. Rechnet sich Ethik? Langfristig! • Vor- und Nachteile von Werten:Sonntag heiligen • Risikomanagement:Zumwinkel, Schwarzgeld, Lüge gebiert Lüge • Voraussetzung für Ethik:Sinnorientierung - Motivation • Kurzfristige und langfristige Betrachtung:Kunde, Mitarbeiter

14. Erfahrungen aus der Praxis • Herr Martin BrezgerGeschäftsführer von Mörk-Bau, Leonberg • Herr Frank SteinbachGeschäftsführer von Spedition Steinbach, Bayreuth

15. Praxisfälle – Diskussion 15 Min. • Spesenabrechungen (Abgrenzung privat - geschäftlich) • Reisekosten (Fahrtenbuch) • Korruption (öffentliche Aufträge im Bau) • Schwarzarbeit • Gesetzliche Lenk- und Ruhezeiten • 10-Stunden Begrenzung • Unvollständige Angebote mit Lücken für Nachforderungen • Kündigungen • Steuerehrlichkeit • Generationswechsel (und Arbeitsplatz-Nachfolge) • Einkauf/Verkauf Bestechung

16. Fragen und Antworten Vielen Dank! Jetzt dürfen Sie fragen!