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El Director Independiente

El Director Independiente . Oportunidad con Responsabilidad. Instituto de Gobierno Corporativo Panamá. Dani Kuzniecky. 2013. Antecedentes de la Empresa. 1. Número de Miembros en la Junta Directiva 2. Apego a Principios de Gobierno Corporativo

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Presentation Transcript

  1. El Director Independiente Oportunidad con Responsabilidad Instituto de Gobierno Corporativo Panamá Dani Kuzniecky 2013

  2. Antecedentes de la Empresa 1. Número de Miembros en la Junta Directiva 2. Apego a Principios de Gobierno Corporativo 3. Comités en Funcionamiento (Auditoria, Estratégico, etc.) 4. Organigrama y Flujo de Decisiones 5. Número de Accionistas 6. Incorporación de Directores Independientes Voluntaria o Forzada 7. Auditores Externos 8. Auditores Internos 9. Tesorería / Director Financiero / Contralor 10. Medidas de Control y Supervisión.

  3. Análisis Carácter Personal Nivel de Pro actividad Estudio de Documentación Corporativa Experiencia en el Giro de Negocios Conflicto de Intereses Valor Agregado Relaciones Personales Disponibilidad de Tiempo Analizar Responsabilidades Análisis de Estados Financieros

  4. Entrada en Acción Ejercitar Prudencia y Cautela Objetividad sin Apasionamientos Monitoreo de Desempeño Cumplimiento de Formalidades (Reglamentos de Comités, Agendas y Temas ) Documentación circulados antes de la reunión Estudio de la Competencia y Actualización de Temas Promover la Maximización del Valor de la Empresa Mantenerse firme e independiente Trabajar en Función de Objetivos No yes man Promover la Transparencia Insistir en Creación y Reforzamiento de Comités

  5. Nuestro sello de Garantía 1. Experiencia 2. Ética 3. Disponibilidad 4. Damos la voz de Alerta y avisamos de Luces Amarillasy Rojas. 5. Cuestionadores e Inquisitivos 6. Estudiosos y Proactivos 7. Valor Agregado a la empresa.

  6. Casos y Cosas más Comunes 1. Aplanadora de Mayoría 2. Acusar de Intervenir y afectar el negocio 3. Ser la voz disidente 4. Demorar las Reuniones 5. Buscarle la quinta pata al gato 6. Ser excesivamente celoso y precavido.

  7. La calamidad del CONFORMISMO El Arte de Pensar Claramente. RolfDobelli • ¿Se ha mordido la lengua? • ¿Se sienta, no dice nada y se acopla a las propuestas? • ¿Tal vez no está en desacuerdo con el 100%?

  8. Entonces ha sido atrapado por el GroupthinkingSe define este síndrome cuando gente inteligente toma decisiones irresponsables porque todos alinean sus opiniones con el consenso.

  9. Bahía de los Cochinos 1961

  10. GROUPTHINKING • Los miembros de un grupo, cultivan el espíritu de grupo, e inconscientemente construyen ilusiones. • Las sensación de ser invencibles (fantasías). • La suerte estará de nuestro lado. • Unanimidad. • Contradecir seria un error. • Nadie quiere ser el que disiente. • Expresar  reservas puede causar la exclusión del grupo.    • En la antigüedad se castigaría con la Muerte  

  11. CONCLUSION Si te encuentras en una situación apretada… Habla!!! El hecho de que mucha gente crea en una idea no la hace más cierta. Aún si lo que dices no gusta, incluso si significa tu expulsión, no serás el miembro más querido del grupo pero SI el más importante!!!  

  12. ¡Gracias!

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