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USAID/MADAGASCAR

USAID/MADAGASCAR. PLANIFICATION STRATEGIQUE DU PROGRAMME IST/VIH/SIDA. USAID/Madagascar. Bailleur de fonds Elabore un plan strategique de 5ans

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Presentation Transcript

  1. USAID/MADAGASCAR PLANIFICATION STRATEGIQUE DU PROGRAMME IST/VIH/SIDA

  2. USAID/Madagascar • Bailleur de fonds • Elabore un plan strategique de 5ans • Finance et assure la gestion technique et financière des projets des agences d ’exécution américaines (PSI, JSI,ADRA, CRS,CARE, FHI) et internationales (Medecins du Monde, UNICEF, Medecins Sans Frontières) • Programme de coopération bilatérale avec le GdM

  3. TYPES DE FINANCEMENT • Field support: USAID/Siège accorde directement des subventions à des agences d ’exécution américaines • Coopération bilatérale: accord bilatéral entre 2 pays, revisé et réactualisé tous les ans. USAID/M assure la gestion technique et financière des projets

  4. MON ROLE • Spécialiste en Santé de la Reproduction, et particulièrement la gestion du programme IST/SIDA/VIH • Participe à la définition des orientations stratégiques, élaboration des plans d ’action des agences, assure le suivi technique et financier • Sert de liaison entre le GdM et USAID/M • Coordonne les interventions avec les autres bailleurs de fonds

  5. PLAN STRATEGIQUE VIH/SIDA 1998-2002 • Approche ciblée: géographique et groupes à haut risque • Prise en charge des IST • Marketing social des préservatifs • Interventions en faveur du changement de comportement • Renforcement des capacités locales • Plaidoyer

  6. Préparation du Plan Stratégique 2003- 2008 • Evaluation de l ’avancement du programme et l ’impact des interventions des ONGs. Cinq domaines prioritaires: les groupes cibles, les matériels IEC et messages, condoms, soins IST, mobilisation sociale • Rencontres avec les autres bailleurs, les responsables locaux, les groupes cibles • Contexte local: engagement politique • Avantages comparatifs de USAID/ contraintes financières

  7. Approches stratégiques-clés • Investir et financer la mise en œuvre des interventions • Innover ou trouver de nouvelles interventions ou nouveaux moyens d ’action • Influencer les politiques ou actions du gouvernement ou d ’autres agences

  8. Résultats attendus • Accroissement de la demande pour des services et des produits de choix • Augmentation de la disponibilité de ces services et produits • Amélioration de la qualité de services de santé • Amélioration de la capacité institutionnelle à planifier, gérer, mettre en oeuvre et évaluer des projets IST/VIH/SIDA

  9. Problèmes / Contraintes • Facteurs de risque et de vulnérabilité +++ • ONGs nationaux restés très jeunes • Conflits de compétence entre les responsables nationaux • Relations MinSan et bailleurs • Absence de cohésion entre les bailleurs de fonds, chantage et même imposition parfois • Madagascar n ’est pas un pays prioritaire pour USAID

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