1 / 14

‘Geef uw team vleugels’

‘Geef uw team vleugels’. Dr. Raymond Opdenakker Bureau Lara Info@bureaulara.nl. Programma. Wat is strategisch momentum? Wat is een team Wat is er nodig om een strategisch momentum op te bouwen? Wat is er nodig om een strategisch momentum te onderhouden?.

xylia
Download Presentation

‘Geef uw team vleugels’

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ‘Geef uw team vleugels’ Dr. Raymond Opdenakker Bureau Lara Info@bureaulara.nl

  2. Programma • Wat is strategisch momentum? • Wat is een team • Wat is er nodig om een strategisch momentum op te bouwen? • Wat is er nodig om een strategisch momentum te onderhouden?

  3. Strategisch momentum; ‘vliegwieleffect’

  4. Momentum = massa x snelheid

  5. Wat is een team? (Definitie) ‘Een team is een samenwerkingsverband tussen een groep individuen die erop gericht is om een gezamenlijk doel te volbrengen. Daarvoor is de groep als geheel verantwoordelijk, en niet de afzonderlijke individuen’ (Opdenakker, 2012)

  6. Strategisch momentum: ‘vasthouden aan de team strategie’ • Strategisch momentum opbouwen om team zodanig actief te maken dat ze door blijven gaan totdat het (project)doel bereikt is.

  7. Team taak inzicht (kennen) Empowerment (kunnen) Strategisch momentum Effectief team Commitment (willen)

  8. Team taak inzicht: de mate waarin de teamleden van mening zijn dat ze inzichten hebben verworven in de doelen en taken van het team. Empowerment: de mate waarin taken, verantwoordelijkheden enz. zijn gedelegeerd van het management naar het team. Collective commitment: de mate waarin teamleden vastbesloten zijn om de verworven inzichten in acties te vertalen.

  9. Factoren die bijdragen aan ontstaan Team taak inzicht (kennen) Empowerment (kunnen) Commitment (willen)

  10. Start met een ftf kick-off meeting • ontwikkel een duidelijk project voorstel • zorg voor participatieve besluitvorming • geen dominante deelnemers • verklein verschillen in kennis • verklein verschillen in culturele achtergrond (door communicatie) • verklein verschillen in professionele achtergrond • zorg voor voldoende resources (tijd, middelen mensen) • organiseer sociale bijeenkomsten (vooral voor virtueel team)

  11. Factoren die bijdragen aan onderhouden Team taak inzicht (kennen) Empowerment (kunnen) Commitment (willen)

  12. geef voortdurend feedback • verminder de verschillen in kennis • geen dominante deelnemers • zorg voor participatieve besluitvorming • zorg voor taak reallocatie • zorg voor voldoende resources (tijd, middelen mensen) • organiseer sociale bijeenkomsten (vooral voor virtueel team)

  13. Test cultural differences: Moral dilemma It is evening. You are sitting in a car and your friend drives. He drives 50 miles per hour where he only may drive 40 miles per hour. At one point, your friend oversees a pedestrian who is crossing the street. The pedestrian is hit by the car and must be brought to hospital. When the police arrives, they ask you about the driving behaviour of your friend. You know that when the police knows that your friend drove too fast, he will be held responsible for the accident. What will you answer?

  14. Vragen?

More Related