1 / 16

LA ESTRATEGIA DE CONTROL: QUITE EL CONTROL DE ARRIBA Y DEL CENTRO

LA ESTRATEGIA DE CONTROL: QUITE EL CONTROL DE ARRIBA Y DEL CENTRO. ORLANDO YANG. ANALISIS DE CASO. TEDDY ROOSVELT & GIFFORD PINCHOT. NATIONAL FOREST SERVICE. PROTECCION DE LA FLORA y FAUNA + PROVISION DE OPORTUNIDADES RECREATIVAS.

yadid
Download Presentation

LA ESTRATEGIA DE CONTROL: QUITE EL CONTROL DE ARRIBA Y DEL CENTRO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. LA ESTRATEGIA DE CONTROL:QUITE EL CONTROL DE ARRIBA Y DEL CENTRO ORLANDO YANG

  2. ANALISIS DE CASO TEDDY ROOSVELT & GIFFORD PINCHOT • NATIONAL FOREST SERVICE PROTECCION DE LA FLORA y FAUNA + PROVISION DE OPORTUNIDADES RECREATIVAS CONSERVACION DE BOSQUES, SUMINISTRO DE AGUA LIMPIA y PRODUCTOS DE MADERA 80’s 191 MILLONES DE ACRES DE TERRENO FORESTAL EMPLEABA A 40.000 PERSONAS MAS DE 150 BOSQUES BREVE LISTA DE NORMAS DE SENTIDO COMUN COSTO AÑO: U$. 2000 MILLONES

  3. CADENA DE MANDO 5 METROS OFICINA CENTRAL WASHINGTON D.C. 9 OFICINAS REGIONALES NORMAS, REGLAS, MEDIDAS Y DIRECTRICES DEL ORGANISMO SUPERVISORES DE BOSQUE (150) GUARDABOSQUES Y PERSONAL ADMINISTRATIVO

  4. EL PAPEL DE LA BUROCRACIA INEFICIENCIA • EMPLEADOS MENTALIZADOS A “PROCEDER SEGÚN LA NORMA” • SE CEÑIAN SIEMPRE AL MANUAL PARA NO ASUMIR RIESGOS • “CADA QUIEN SE OCUPA DE SUS ASUNTOS” • TODO EL MUNDO ESPERABA QUE OTRA PERSONA (ALGUIEN DE ARRIBA) TOMARA DECISIONES. • SOLO ESPERABAN RECIBIR ORDENES

  5. EL PAPEL DE LA BUROCRACIA • LOS PROBLEMAS SE EXTENDIAN HASTA LOS DISTRITOS DE LOS GUARDAS FORESTALES. LOS EMPLEADOS HABIAN APRENDIDO A “PROCEDER SEGÚN LAS NORMAS”, DICE FLOYD “BUTCH” MARITA. • “SE CEÑÍAN SIEMPRE AL MANUAL Y PREFERÍAN NO ASUMIR RIESGOS. SU MENTALIDAD SE RESUMIA EN LA FRASE “QUE CADA CUAL SE OCUPE DE SUS ASUNTOS”

  6. LA LEY DEL 5% POR EL 95%

  7. LA ESTRATEGIA DE CONTROLBASES • COMPROMISO CON LAS METAS DEL ORGANISMO • LA CONFIANZA • BUSQUEDA DE PERSONAS CON INTERES EN RESOLVER PROBLEMAS • PERSONAS CON CONOCIMIENTOS PRACTICOS PARA TOMAR DESICIONES APROPIADAS

  8. LA ESTRATEGIA DE CONTROLBASES “CUANTO MENOS AUTORIDAD SE LE DE A LAS PERSONAS MÁS CERCANAS AL PROBLEMA, MÁS SE EXTENDERÁ EL PROBLEMA Y MÁS TIEMPO SE TARDARÁ EN RESOLVERLO”

  9. PASOS PARA LA ESTRATEGIA DE CONTROL SISTEMA FLEXIBLE Y RÍGIDO

  10. LA OTRA CARA DE LA MONEDA • “SI NO SE IMPLANTAN LAS BASES ANTERIORES, EL HECHO DE DAR PODER A SUS EQUIPOS PUEDE SUPONER QUE LA MITAD SE MARCHE ATREVIDAMENTE EN DISTINTAS DIRECCIONES Y LA OTRA MITAD SE QUEDE PARALIZADA, SIN SABER CON SEGURIDAD QUÉ HA DE HACER CON SU NUEVA LIBERTAD”

  11. PODER DE LA BUROCRACIA EN LA COMUNIDAD • NIVELES DE PERSONAL, PROCEDIMIENTOS Y ORGANISMO • SISTEMAS GUBERNATIVOS Y SISTEMAS ADMINITRATIVOS TRES PROCEDIMIENTOS PARA QUE CAMBIE EL CONTROL DE MANOS • CAPACITACIÓN DE EMPLEADOS • REDUCE O ELIMINA LOS CONTROLES JERÁRQUICOS • CAPACITACION DE LA COMUNIDAD • ENTREGA DE CONTROL A LOS BARRIOS Y OTROS COLECTIVOS • CAPACITACIÓN DE ORGANISMOS • CONFIERE PODER A LOS ORGANISMOS MEDIANTE LA ELIMINACIÓN DE NORMAS Y CONTROLES

  12. HERRAMIENTAS PARA LA CAPACITACION DE ORGANISMOS

  13. HERRAMIENTAS PARA LA CAPACITACION DE ORGANISMOS

  14. HERRAMIENTAS PARA LA CAPACITACION DE ORGANISMOS

  15. CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS • LA DESESTRATIFICACIÓN DE LA GESTIÓN • LA DESCENTRALIZACIÓN DE ORGANISMOS • LA ELIMINACIÓN DE LOS SILOS FUNCIONALES • LOS EQUIPOS DE TRABAJO • LOS EQUIPOS DE TRABAJO AUTOGESTIONADOS • LAS SOCIEDADES DE ADMINISTRADORES Y TRABAJADORES • LOS PROGRAMAS DE SUGERENCIAS PARA LOS EMPLEADOS

  16. HERRAMIENTAS PARA LA CAPACITACIÓN DE LA COMUNIDAD • LOS CUERPOS COMUNITARIOS DE GOBIERNO • LA PLANIFICACIÓN EN COLABORACIÓN • LOS FONDOS DE INVERSIÓN DE LA COMUNIDAD • LOS ORGANISMOS GESTIONADOS POR LA COMUNIDAD • LAS ASOCIACIONES ENTRE COMUNIDAD Y GOBIERNO • LA RADICACIÓN EN LA COMUNIDAD DE LAS FUNCIONES DE CUMPLIMIENTO Y REGULACIÓN

More Related