Gestión Estratégica del Capital Humano 1. Dra . Sandra Gpe. Gómez Flores UNIDAD 3:

1. Gestión Estratégica del Capital Humano 1. Dra. Sandra Gpe. Gómez Flores UNIDAD 3: Procesos de Dotacion de Personal. TEMAS: 4.4.1.Contratacion, Induccion. 4.4.2. Importacia, Aspectos juridicos (Contrato, IMSS e INFONAVIT.) 4.4.3. Programa de Induccion. INTEGRANTES: Bonilla Coronado Cecilia Candelas Olague J. Francisco Castillo Alvarez Karla Hdz. Almaguer J. Gpe. Mendoza M. Miguel Arteaga Andrade J. Servando.

2. CONTRATACION: La contratación, acorde a la ley supone la vinculación del trabajador con la empresa. Se entiende por relación de trabajo, cualquiera que sea el acto que le de origen, la prestación de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el pago de un salario. ART. 20 DE LA “LFT”

3. puntos importantes: • Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses. • cuando ya se aceptaron las partes es necesario integrar su expediente de trabajo. • La contratación se llevara acabo entre la organización y el trabajador. • La duración del contrato podrá ser por tiempo indeterminado o determinado. • El contrato deberá ser firmado por el director general, el responsable directo (GRH) y el trabajador • Generara afiliación al IMSS y recibirá las prestaciones que por ley correspondan.

4. EL PROCESO DE CONTRATACIÓN El departamento de recursos humanos quizá deba dedicar semanas o hasta meses en el proceso de contratación que se lleva a cabo a través de varias etapas: • 2da Etapa: • Se entrevista a cada candidato para precisar sus cualidades y completar la información faltante. Otra razón de la entrevista es obtener una idea de la personalidad y capacidad de trabajo en equipo del solicitante. Depende del tipo de puestos de que se trate, pero quizá deba pedírseles a los candidatos a una tercera etapa, la realización de una prueba o series de pruebas. • 1era Etapa: • Se selecciona a un pequeño número de candidatos calificados entre el número total de solicitudes recibidas. Una persona puede ser elegida con base en una solicitud estándar llenada por todos los candidatos o mediante la presentación de un currículum vital, un resumen con información del nivel de escolaridad, experiencia y datos personales, recopilada por el propio solicitante.

5. 3ra Etapa: • Se hace una entrevista más detallada a los mejores candidatos. • 4ta Etapa: Evaluación de candidatos. • 5ta Etapa: Comprobación de referencias de los pocos candidatos elegidos. • 6ta Etapa: Se selecciona al candidato más indicado para el puesto. Aquí finaliza la búsqueda, siempre y cuando al aspirante acepte.

6. FORMULACION DEL CONTRATO: • El contrato se puede celebrar por escrito o de palabra. • Deberán constar por escrito los contratos de trabajo cuando así lo exija una disposición legal, y en todo caso los de practicas y aprendizaje, los contratos a tiempo parcial. ART. 24 Y 25 DE LA “LFT”

7. DURACION DEL CONTRATO: • Un contrato se podrá concertar por tiempo indefinido (fijo), o por una duración determinada (temporal). Las normas que regulan cada tipo de contrato laboral, son quienes establecerán la duración mínima o máxima de dicho documento. ART. 35 DE LA “LFT”

8. PERIODO A PRUEBA: • Podrá concretarse por escrito un periodo de prueba, con ejecución a los limites de duración que en su caso, se establezcan en los convenios colectivos. • durante el periodo de prueba el trabajador tiene los mismos derechos y obligaciones correspondientes al puesto que desempeñe, y podrá rescindirse la relación laboral por cualquiera de las partes.

9. UNA NUEVA PERSONA OCUPA UN NUEVO PUESTO INDUCCION

10. NORMAS COSTUMBRES POLITICAS PROCEDIMIENTOS LA ORGANIZACIÓN DEBE INFORMAR

11. INDUCCION..!! Un buen programa de administración de recursos humanos que establezca un sistema técnico de selección de personal quedaría inconcluso si descuidara la importancia y trascendencia que implica la recepción del personal de nuevo ingreso, la información que se le proporciona y su progreso en el trabajo.

12. IMPORTANCIA. ES IMPORTANTE EN TODAS LAS EMPRESAS CONTAR CON ESTE PROGRAMA DE INDUCCION , YA QUE ES UNA FORMA DE INVOLUCRAR AL EMPLEADO DESDE UN INICIO CON TODAS Y CADA UNA DE LAS AREAS, ACTIVIDADES Y PERSONAS, QUE TRANBAJAN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Y ASI PODRA DARSE CUENTA DE COMO Y PARA QUIEN TRABAJA.

13. Cuando iniciamos una vida laboral, los beneficios adquiridos deben ser para ambas partes, es decir, tanto para el patrón como para el trabajador. Por ello, al contratar a los trabajadores, las empresas esperan generar beneficios económicos para la propia institución, pero también deben asumir el cumplimiento de las obligaciones fiscales, legales o normativas impuestas por el gobierno federal en favor de los trabajadores. ASPECTOS LEGALES.

14. SABIAS QUE..? por ley tienes prestaciones o derechos. Sí, prestaciones o derechos básicos como la seguridad social, que dependiendo de tu lugar de trabajo puede ser IMSS o ISSSTE, y el denominado fondo de vivienda a través del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, INFONAVIT.

15. BENEFICIOS: • Al estar afiliado al IMSS se te asigna un número de seguridad social por medio del cual podrás recibir beneficios como atención médica, atención a familiares directos y aportaciones al Sistema de Ahorro para el Retiro, el cual te permitirá gozar de una pensión en el momento en que te retires del ámbito laboral, así como algunos otros beneficios • Asimismo, puedes tener acceso a un crédito para la vivienda otorgado por el INFONAVIT, el cual se logra mediante puntos que se van sumando de acuerdo con las aportaciones realizadas por la institución contratante

16. PROGRAMA DE INDUCCIÓN La inducción a los empleados significa proporcionarles información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria Los programas de inducción suelen ser responsabilidad del departamento de Recursos Humanos

17. EXISTEN 2 TIPOS:

18. Uno de los principales beneficios es que reduce el nivel de ansiedad del nuevo empleado. Al reducir la ansiedad, es más probable que se desempeñen bien las nuevas responsabilidades, al sentirse mejor ubicados, el empleado requerirá menos atención por parte del supervisor. Así mismo, es menos probable una renuncia temprana. Enfoque Dual. suelen ser responsabilidad, generalmente, del departamento de personal y del supervisor. Este enfoque dual o de objetivos múltiples es común porque los temas cubiertos se comprenden en dos amplias categorías: 1. Las de interés general relevante. 2. las de interés específico dirigida BENEFICIOS. SEGUIMIENTO DE LA INDUCCIÓN Los programas incluyen procedimientos adecuados de seguimientos. Este seguimiento es necesario porque con frecuencia los nuevos empleados se muestran renuentes a admitir que no recuerdan cuándo se les informa en las primeras sesiones

19. Manual de bienvenida: La magnitud y la formalidad de inducción están determinadas por el tipo de organizaciones de que se trate y por las actividades que realice. • Contenido del manual de bienvenida: • Historia de la organización • Sus objetivos • Horarios y días de pago • Artículos que produce y servicios que presta • Estructura de la organizaciónPolíticas del personal • Prestaciones • Ubicación de servicios • Reglamento interior de trabajo • Pequeño plano de las instalaciones • Información general que pueda representar interés para el trabajador.

20. Las personas que siguen el programa de inducción aprenden sus funciones más rápidamente. En general, puede decirse que un programa de inducción logra su objetivo porque consigue acelerar la socialización de los nuevos empleados y efectúen contribuciones positivas a la organización.

21. Referencias. • http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/09/contratacion-e-induccion.html • http://www.monografias.com/trabajos14/contratacion/contratacion.shtml#ixzz2wWCoUkJX • http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/rrhh/el-proceso-de-contratacion-de-personal.htm#sthash.wuLLqbDm.dpuf • http://www.soyconta.mx/las-principales-obligaciones-de-un-patron-ante-el-imss-e-infonavit/ • Adalberto Chiavenato “Administración de Recursos Humanos”, quinta edición MC Grau Hill.