Arbeidsgiverkonferanse i Møre og Romsdal fylkeskommune, Ålesund, 17.11.2010

1. Arbeidsgiverkonferanse i Møre og Romsdal fylkeskommune, Ålesund, 17.11.2010 Frå politikk til godt medarbeiderskap i Nesset kommune Ledelse, strategi og arbeidsmiljø v/ rådmann Rigmor Brøste Kjersem

2. Innhold: • Kort tilbakeblikk til samling i MR fylke 2008 • Historien om Nesset kommune: • Utgangspunktet • Strategivalg • Resultatene • Tiltak og prosess • Den gode sirkel

3. Fra samlingen 03.01.2008: Arbeidsgiverstrategi mot 2020: • Kommuner/fylkeskommuner må konsentrere seg om 2 store arbeidsgiverutfordringer fram mot 2020: • Evnen til utvikling og nyskaping • Tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft

4. Fra en dansk undersøkelse: • Utfordrende arbeidsoppgaver er den faktoren som betyr mest for å rekruttere og beholde medarbeidere i både privat og offentlig sektor

5. Nesset i motbakke • Tap av 150 arbeidsplasser ! • Dårlig omdømme – til stadighet negative presse oppslag • Høyt sykefravær • Vanskelig å rekruttere fagfolk • Dårlig samarbeidsforhold mellom politikere og administrasjon • Misfornøyde innbyggere • Dårlig kommuneøkonomi • Mye adhoc – lite langsiktighet og stort etterslep med planer, eks Kommuneplan fra 1991 • Lite samarbeid med andre • Folketallsnedgang

6. Nesset kommunes utfordringer: • Omdømme til bedriften Nesset kommune • Å rekruttere og beholde kvalifisert arbeidskraft • Nedgang i folketallet!

7. Ny arbeidsgiverstrategi mot 2020 • Hvilken arbeidsgiver-strategi må vi legge opp til i framtida for å løse alle oppgavene? • Det handler om folk! • Og det handler om å rekruttere, beholde og utvikle • Det handler om arbeidsmiljø!

8. Rådmannens visjoner mot 2012: • Innen 1 år skal vi få til minst 10 positive oppslag om Nesset kommune/ tjenestene i media • Innen 2 år Lederutvikling, IKT strategipl. • Innen 3 årArbeidsmiljøprisen • Innen 4 år Attraktiv arbeidsgiver • Innen 5 år Vedlikeholdsetterslep og viktige investeringer • Innen 6 år Positiv folketallsutvikling

9. KLPs arbeidsmiljøpris for 2009:kr 100.000 til Nesset kommune • Nesset kommune er vinner av arbeids-miljøprisen for kommuner 2009. Kommunen kan med prosjektet ”Å endre en hel bedriftskultur” vise til grundig arbeid ved innføring av gjennom-gripende tiltak for medvirkning, rettferdig og helhetlig arbeidsgiverpolitikk og kompetanseutvikling.

10. Arbeidsmiljøprisen i Møre og Romsdal for 2010 går til Nesset!

11. Hovedmål for Nesset kommuneVedtatt i kommunestyret 2007 – revidert 18.06.2009 Nesset kommune skal ha: • God kvalitet på tjenestene • Motiverte medarbeidere • God økonomistyring • Helhetlig og langsiktig planlegging • Effektiv og rasjonell drift gjennom bruk av IKT • God utnyttelse og bruk av kommunale bygg, samt et godt vedlikehold.

12. Nesset sin historie handler blant annet om; • Forutsigbarhet og informasjon • Involvering og samarbeid • Omdømmefokus – holdninger • Økt fokus på arbeidsgiverpolitikk • Felles kjerneverdier • Medarbeiderdager • Personalutviklingskurs • Forankring i ledelsen - Lederutvikling

13. Omdømmeprosjektet • Om det er noe som er bra – fortell det til alle du treffer. Rundt middagsbordet, hos naboen, på trening …osv. • Om det er noe som ikke er så bra; ta det opp med din tillitsvalgte og/eller din nærmeste leder

14. Romsdals Budstikke, august 2009:

15. Utviklingen siste 6 år • 2009 6,11 % • 2008 7,64 % • 2007 7,70 % • 2006 8,46 % • 2005 9,15 % • 2004 10,08 %

16. REDUSERTE KOSTNADER PÅ GRUNN AV LAVERE SYKEFRAVÆR

17. ”Noe har skjedd i Nesset”Lederen i Romsdals Budstkke, 22. mai 2010 • Fra å ha rykte på seg for å være Romsdals verste kranglekommune framstår Nesset nå som en arena for samarbeidsvilje, og et spennende politisk verksted. • De siste ukene har det vist seg i form av priser for godt arbeidsmiljø, feiring av Bjørnsonsjubileet i et opprustet kulturbygg på Nesset Prestegard, og spenstige planer for å få flere mennesker til å bo og arbeide i Nesset.

18. Grunnlaget for god samhandling Innsikt i egen virkelighet Innsikt i andres virkelighet Etablere felles virkelighet

19. Sammenhengen mellom preferanser og energi • Ha respekt for egne og andres preferanser • De fleste av oss vet hva som tapper oss for energi. Ved å kjenne våre egne og andres preferanser, kan man i langt større grad styre sin egen energibruk. • Som ledere er vi store smittekilder på godt og vondt • Husk! De som er mest forskjellig fra deg, elsker de oppgavene du selv hater

20. Samhandling for å oppnå endring

21. Hvorfor er det viktig med et godt arbeidsmiljø? Omdømme Organisasjonskultur Atferd Holdninger Grunnleggende verdier

22. Kommunens vedtatte verdier: • A for Anerkjennelse • P for pålitelighet • R for respekt • I for interessert • L for løsningsorientert”APRIL”

23. Vedtatt 12 prinsipp for medvirkning • 1-3) Medbestemmelse tillitsvalgte og verneombud • 4-6) Medvirkning – involvering av den enkelte arbeidstaker • 7-9) Informasjon • 10-12) Endring med utgangspunkt i kommunens kjerneverdier i APRIL

24. Oppsummert: • Mange faktorer virker inn på nærværet • Dette arbeidet ”går ikke over” • Strategi og fokus må være gjennomført i alle ledd i styringssystemet, eks årsmelding, tertialrapporter, personalmøter, ledermøter, samarbeidsmøter med HTV…..osv • Bestilling fra politikerne, involvering, resultat, rapportering • Lederne må være oppriktig interessert i sine medarbeidere.

25. Utfordringer lokalt: • Forankring hos tillitsvalgte, rådmannsnivå og politikerne • Arbeidsgiverpolitikk handler om ledelse! • Kommuner som overlater arbeidsgiverpolitikk til sin personalkonsulent/sjef/avdeling har en ekstra utfordring!

26. Sitat fra Statsministerens nyttårstale: • ” Arbeidsgivere som bryr seg om sine medarbeidere er vårt viktigste virkemiddel mot sykefravær.”

27. Sammenhenger – den gode sirkel! • En god arbeidsgiverpolitikk • Enklere å rekruttere kvalifisert arbeidskraft • Kompetanse = faglig kvalitet • Kvalitet på tjenestene = fornøyde brukere • Fornøyde brukere = godt omdømme • Trivsel, godt arbeidsmiljø= lavt sykefravær • Lavt sykefravær = god økonomi

28. Fortsatt et stykke igjen med motbakke….. • Nesset kommune, og flere andre er for små til å greie å levere alle kommunale tjenester på sikt • Større kommuner gir en mer robust og attraktiv region i konkurranse med andre regioner • Omdømme!

29. Lykke til med det innføring av AGP ff! Husk: Det dere gir fokus gir dere også styrke!