VISION - MISSION

1. VISION - MISSION Nel mondo nella Chiesa SALESIANI COOPERATORE

2. Planear no consiste en adivinar el futuro posible, sinoprepararel futuroque deseamos.

3. Justificazione ¿PER CHE? VISION SituazioneActuale ¿DOVE? Mete OBIETTIVI MISSION ¿COME? ¿CHE? SituazioneDesiderabile

4. Sapere esattamente dove si vuole arrivare, è il primo passo per raggiungere la meta Saber exactamente a dónde deseas llegar, es el primer paso para lograrlo. Ken Blanchard

5. “Ho chiuso la porta al mio passato e centrato la mia attenzione su ciò che dovevo fare per andare avanti… Quelli che sono sopravvissuti avevano una ragione per vivere… Quelli che non ce l’avevano si sono rinsecchiti e sono morti…” -Victor Frankl, Manoscritto dal campo di prigionia- VISION

6. VISION Il termine «VISION", viene utilizzato nell'ambito della gestione strategica per indicare la proiezione di uno scenario che un imprenditore  vuole "vedere" nel futuro e che  rispecchia i suoi  valori, i suoi  ideali e le sue aspirazioni generali. La Vision non è un concetto astratto, ma molto concreto poichè è proprio grazie alla "vision" di tanti imprenditori se oggi il mondo è pieno di innovazione, tecnologia, e nuovi prodotti sempre più avanzati.

7. La Vision è la PROIEZIONE DEL SOGNO NELLA REALTÀ. La Vision rappresenta quindi il traguardo da raggiungere, il risultato da conseguire; traccia la rotta e fissa degli obiettivi tangibili in una direzione coerente con quella della Stella Polare, rappresentata dalla Mission. La vision deve fornire cioè un motivo per fare quello che le persone fanno quotidianamente, deve dare un traguardo, che sia in grado di dare un “perché” all’interno del quale ciò che le risorse fanno abbia un senso! … e, tra le altre cose, quando hai ben chiaro dove vuoi arrivare, è molto più facile trovare un modo per arrivarci.

8. VISION Noi, cosa sogniamo per l’Associazione, per il suo futuro, per il suo sviluppo? E, soprattutto, cosa facciamo per fare si che i sogni si trasformino in realtà? Cosa significa progettare un‘Associazione in funzione della sua vision?

9. Definire il ruolo dell‘associazione per attuare la Vision, é la ragion d’ ESSERE DELL’ASSOCIAZIONE La Mission è la strada che si vuole percorrere per realizzare la Vision e serve per definire le risorse che devono essere utilizzate per arrivare alla Vision. La mission deve essere allineata alla vision e deve mostrare, in modo molto più dettagliato, come si intendono raggiungere gli obiettivi descritti dalla Vision. La mission tende a focalizzarsi più sul presente e a fornire una guida operativa all’azione dell'organizzazione.

10. La  Mission rappresenta “ciò che vogliamo fare e realizzare, cosa vogliamo essere, conseguire e perseguire”.

11. Elementichiave: • La Mission dovrà essere il più sintetica possibile e  deve dichiarare come raggiungere la vision. • La Mission deve essere composta da alcuni elementi chiave quali: • la storia dell'associazione; • le preferenze, • le risorse di cui dispone. • la sua finalità • la sua unicità (in cosa si distingue dalle altre associazione concorrenti), • i valori che la guidano • Il contesto sociale, culturale...

12. DOMANDE CHIAVE: • ¿Quiénes somos? Chi siamo? • ¿Qué hacemos? Cosa facciamo? • ¿Para quién lo hacemos? Per chi lo facciamo? • ¿Por qué lo hacemos? Perchè lo facciamo?

13. OBIETTIVI L'ultimo anello di questa catena è rappresentato dalla DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI, che ha origine proprio dalla preventiva definizione delle Visione e della Missione. Gli obiettivi devono avere alcune caratteristiche fondamentali. Gli obiettivi di lungo periodo esprimono i risultati che, all'interno di una determinata mission, si prefigge di raggiungere in un periodo compreso tra i 3 e i 5 anni, utilizzando le risorse che ha a disposizione o che intende procurarsi.

14. Caratteristichedegli OBIETTIVI: • chiari, • possibili, • identificabili, • misurabili, • Raggiungibili, • Controllabili.

15. Appartenere all’ Associazione è assumere una missione!