John Accordino, PhD, AICP Virginia Commonwealth University

1. Mobilität von Unternehmen und Arbeitnehmern: Bedeutung für ältere industrielle Regionen, z.B.: Southside Virginia John Accordino, PhD, AICP Virginia Commonwealth University 3. Goldkronacher Gespraeche

2. Mobilität von Unternehmen:Herausforderung • Besonders für ältere industrielle Regionen in der Peripherie (am Rand) • Kenntnisse und Kapazitäten der Arbeitnehmer relativ niedrig und auf “Handarbeit” nicht “Kopfarbeit” spezialisiert • Lohnniveau höher als das der Entwicklungsländer • Was wird aus diesen Regionen? • Können sie sich behaupten, umstrukturieren? • Oder vergehen sie, während ihre Bevölkerung nach dem Kern zieht? 3. Goldkronacher Gespraeche

3. Wie neulich behauptet… • Im Zeitalter des Internets • Ist die Welt wirklich etwas “flach” geworden, so daß man von fast irgendwo aus sich der Welt anknüpfen kann und Waren verkaufen kann? (Thomas Friedman, 2005) • Vielleicht gibt es doch einen neuen Anfang oder Fortgang fuer die älteren Regionen • Oder bleibt die Welt eher “spitzig,” so daß die Kerne immer mehr wachsen, unter Verlust von den Regionen in der Peripherie? (Richard Florida, 2009) 3. Goldkronacher Gespraeche

4. Amerikanische Politik Etwas Widersprüchlich • Bund und Bundesstaaten wollen die Bewegung des Kapitals & Handels nicht hindern und betreiben diese Politik auch in der internationalen Arena. • Aber sie liefern keine Hilfe an Arbeitnehmer, die dadurch Arbeitsplaetze verlieren, um nach wachsenden Gegenden umzuziehen. • Stattdessen, Finanzmittel für die Regionen, die im Wettkampf ums Kapital verloren haben. 3. Goldkronacher Gespraeche

5. Virginia als Beispiel 3. Goldkronacher Gespraeche

6. Dan River Mills 3. Goldkronacher Gespraeche

7. Hooker Furniture Company 3. Goldkronacher Gespraeche

8. Deren Bedeutung in Ziffern 3. Goldkronacher Gespraeche

9. Sinkende Zahl der Arbeitsplätze 3. Goldkronacher Gespraeche

10. 5 Ursachen • Weitere Fortschritte in der Technologie und senkende Kosten des globalen Transports • Weitere Fortschritte in der Technologie der globalen Kommunikation, die die globale Verwaltung grosser Unternehmen erleichtern • Zunehmende Konzentration (Kontrolle durch grosse Unternehmen) in den Märkten wo Möbel, Kleidung & andere Textilwaren verkauft werden – Einzelhändel-Vertriebsstellen (z.B. Wal-Mart), Gesundheitswesen-Krankenhäusern, Hotels. • Die können niedrigere Preise verlangen, die die Fabrikanten ins Ausland oder in den Konkurs treiben. 3. Goldkronacher Gespraeche

11. Ursachen, fortgesetzt • Lohnniveaus in den Entwicklungsländer (China), die ein Fünftel bis ein Zehntel des Niveaus, das in den USA schon als niedrig gelten, sind. • Nationale und internationale Politik, die die ungehinderte Bewegung des Kapitals und Handels ermöglicht. • Besonders wichitg für den Fall Kleidung und Textilwaren ist das Abkommen über Textilwaren und Kleidung des GATT von 1995. 3. Goldkronacher Gespraeche

12. Strategien der Southside Firmen1980 - 2009 • Kleidung & Textilwaren (Beispiele) • Dan River Mills • Pannill – Tultex Corporation • Fieldcrest Cannon – Pillowtex Corporation • Möbel (Beispiele) • Bassett Furniture • American of Martinsville • Stanley Furniture Company • Hooker Furniture Corporation 3. Goldkronacher Gespraeche

13. Strategien der Firmen 1980-2009 1. Um weiter in den USA zu produzieren: • Struktur & Betriebsmittel • Fusionen und Übernahmen • Was produziert wird • Verbreiterung des Produktionsprogramms • Produkte höherer Qualität und Preisen • Schwerere Produkte • Kundenspezifische Produkte • Innovationen – neue Produkte • Wie produziert wird • Automatisierung 3. Goldkronacher Gespraeche

14. Strategien der Firmen, 1980-2009 2. Um Waren aus dem Ausland herzuholen: • Struktur • Eigene Fabrike im Ausland • Partnerschaften mit ausländischen Firmen • Partnerschaften mit Importeuren • Sich in einen Importeur umwandeln, und das produzieren aufgeben • Aus dem Ausland bezogen: • Materialien • Fertigfabrikate 3. Goldkronacher Gespraeche

15. Strategien der Firmen, 1980-2009 • 3. Um die Waren zu verkaufen • Direkt an Vertriebsstellen, Einzelhändler • Durch eigene Fabrikläden (outlets) • Und wenn es trotzdem nicht klappt: • Bankrott & Liquidation 3. Goldkronacher Gespraeche

16. Neue Tendenzen:Kleidung, Textilwaren, Möbel • Vertriebsstellen beziehen Produkte direkt aus dem Ausland (z.B.: Wal-Mart & Markor-China) • Amerikanische Importeure beziehen Produkte direkt aus dem Ausland und verkaufen an kleineren Einzelhändler. • Grosse amerikanischen Fabrikanten verschwinden. 3. Goldkronacher Gespraeche

17. Reaktion der Danville-Martinsville Region und Folgen • Circa 2000 • Führende Köpfe der regionalen Wirtschaft (Wachstumskoalitionen) & Politiker • Strategie für Wiederaufbau • Mit starker finanziellen Unterstützung von • Bund • Bundesstaat Virginia • Stiftungen 3. Goldkronacher Gespraeche

18. 1. Strategie: Partnerschaften • Jede Stadt mit ihrem Kreis • Martinsville + Henry • Danville + Pittsylvania • Stadt/Kreis + Bundesstaat Virginia + Bund • Private Unternehmen + Öffentlicher Hand 3. Goldkronacher Gespraeche

19. 2. Strategie: Neue Infrastruktur • 6 neue Industriegelände • Strom, Abwasserung, usw., + • Fertigstellte Gebäude (Gerüste) • Broadband • Wi-Fi in den Stadtzentren • In Zukunft (vielleicht): I-73 von South Carolina nach Michigan über Martinsville 3. Goldkronacher Gespraeche

20. 3. Strategie: Rekrutierung • 10-12 neue Unternehmen (2000-2008), unter denen • Möbelfabrike • Swedwood (IKEA Tochtergesellschaft) • Com.40.Ltd (Polnische Matratzenfabrik) • 3 Kundenspezifische Kunsttischlerfabrike • Andere Fabrike • Kundenbedienungszentrum (call center) • MZM Datenmanagement Büro (militärischer Lieferant mit Hauptsitz nahe Washington, DC) 3. Goldkronacher Gespraeche

21. 3. Strategie: Rekrutierung • Wieso sind sie gekommen? • Niedriges Lohnniveau • Grosse Subventionen von Bundesstaat und Bund • Trainerung durch Virginia Community College System • Möbelfabrike auch wegen Kenntnise der Arbeiter • MZM Datenmanagement Büro – besser bezahlt • Rekrutierung von Büros der militärischen Firmen eine beabsichtigte Anknüpfungstrategie 3. Goldkronacher Gespraeche

22. 3. Strategie: Rekrutierung • Was bringen diese Unternehmer? • Wenige Arbeitsplätze (ca. 3,000) • neue Fabrike sind kapital-intensiv • Wenige Verknüpfungen • Mit Ausnahme von Com.40.Ltd & MZM (militär) • 2 Kunsttischlerfabrike schon geschlossen 2009 3. Goldkronacher Gespraeche

23. 4. Strategie: Wissenschaftszentren • New College Institute • Erste 4-jährige Hochschule in der Region • Fern-lernen (distance education) in Verbindung mit Universitäten anderswo in Virginia 3. Goldkronacher Gespraeche

24. 4. Strategie: Wissenschaftszentren • Institute for Advanced Learning & Research • Ziel: Angewandte Forschung, Kommerzialisierung & dadurch Wirtschaftsentwicklung • Bis jetzt nur Motorenforschung und Prüfen im Zusammenhang mit Virginia International Raceway 3. Goldkronacher Gespraeche

25. Institute f. Advanced Learning & Research & Virginia International Raceway, Martinsville 3. Goldkronacher Gespraeche

26. 5. Strategie: Kleinbetriebs- und Unternehmertumsförderung • Betriebsinkubatoren • Southern Virginia Kunstgewerbezentrum • mit Patrick Henry Community College • Ein paar Internet Betriebe in Stadtzentren • Aber Banken leihen Kleinbetrieben kein Geld aus. 3. Goldkronacher Gespraeche

27. 6. Strategie: Place-Making Initiativen • Verstärkung Identitäts- & Ortsgefühl, Anziehungskraft gegenüber Anwohner & Betriebe in Stadtzentren: • Wiederbenutzung alter Fabriken, Kaufläden in Stadtzentren als Wohnungen • “In die Heimat zurückkehren” Kampagne um Ausgereiste als Rentner anzuziehen. 3. Goldkronacher Gespraeche

28. 6. Strategie: Place-Making Initiativen • Museen, Musik, Kunstausstellungen • Kultureller Tourismus 3. Goldkronacher Gespraeche

29. 6. Strategie: Place-Making Initiativen • Revitalisierung des Öffentlichen Raumes, • Neue Parkanlagen, usw. • Virginia Main Street Programm hilft 3. Goldkronacher Gespraeche

30. Aber die Probleme dauern fort. • Arbeitslosen Prozentzahlen 2008: • Martinsville: 20% • Danville: 13% • Henry County: 13,4% • Pittsylvania County: 10,3% • Virginia: 6,6% 3. Goldkronacher Gespraeche

31. Andauernde Probleme • Erwerbsquoten, 2008: • Martinsville: 42% • Henry County: 47% • Danville: 45% • Pittsylvania County: 51% • Virginia: 68% • Einkommen: 73% des Virginia Niveaus 3. Goldkronacher Gespraeche

32. Nur Einige Arbeitnehmer Sind Mobile • 2000-2010 Erwerbstätigenzahl nimmt ab: • 25-34 Jährigen • Sinkt um 3,3% in Danville-Martinsville Region • Sinkt um 1,2% in Virginia • 35-44 Jährigen • Sinkt um 23,6% in Danville-Martinsville Region • Sinkt um 6,5% in Virginia 3. Goldkronacher Gespraeche

33. MARTINSVILLE VIRGINIA 3. Goldkronacher Gespraeche

34. Die Zukunft? • Anzahl der Bevölkerung nimmt weiter ab. • Juengere Erwerbstaetige ziehen nach Urban Crescent oder North Carolina (Forschungs Dreieck, Charlotte) um. • Rentner & Touristen bewohnen & geniessen die kleiner gewordene Stadtzentren Danville & Martinsville. • Virginia International Raceway ist immer noch populär. • Fabrike kommen, aber im kleineren Ausmaß. • Kleinere Fabrikstaedtchen im Kreis verschwinden. 3. Goldkronacher Gespraeche

35. Fazit • In diesem Fall scheint die Welt nicht “flach” zu sein, sondern aus grossen und kleineren Spitzen zu bestehen. • Die Politik des Bundes und Bundesstaates sollte sich nicht nur dem regionalen “Wiederaufbau” widmen, sondern auch Umziehungshilfe an den Artbeitslosen liefern. • Aber so eine Politik könnte sich nicht leicht durchsetzen, denn 3. Goldkronacher Gespraeche

36. Schluß • Der Niedergang kommt nicht auf einmal; einige alten Firmen leben noch wärend die Wiederaufbaupläne ausgearbeitet werden. • Nach mehreren Generationen sind Industrien, besonders in einer Fabrikstadt, in der Kultur tief eingewürzelt. Man kann sich die Arbeit und sogar das Leben ohne diese Industrien nicht vorstellen. • Die Wachstumskoalition hat grosses Interesse daran, daß die Gemeinde wächst und nicht schrumpft. • In den USA, kann man im Alter von mehr als 40 Jahren nicht leicht wegziehen, denn die ganzen Lebensersparnisse stecken im Haus, das man besitzt. 3. Goldkronacher Gespraeche

37. Danke! 3. Goldkronacher Gespraeche