1 / 22

Bahan Kuliah Metode Penelitian Fakultas Ekonomi -UHAMKA

Pertemuan Ketiga Proses Penelitian. Bahan Kuliah Metode Penelitian Fakultas Ekonomi -UHAMKA. Topik Bahasan. Proses Riset Masalah ( secara Umum ) Pengumpulan Data Informasi Penting untuk Riset Survei Kepustakaan Penulisan Bahan Kepustakaan utk Telaah Pustaka Pendefinisian Masalah

yovela
Download Presentation

Bahan Kuliah Metode Penelitian Fakultas Ekonomi -UHAMKA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PertemuanKetiga ProsesPenelitian BahanKuliahMetodePenelitianFakultasEkonomi-UHAMKA

  2. TopikBahasan • ProsesRiset • Masalah (secaraUmum) • Pengumpulan Data • InformasiPentinguntukRiset • SurveiKepustakaan • PenulisanBahanKepustakaanutkTelaahPustaka • PendefinisianMasalah • ImplikasiManajerial • Isu-IsuEtika

  3. TujuanPembelajaran SetelahmengikutikuliahiniSdrdapat : • Mengidentifikasitahahandalamprosesriset • Mengidentifikasibidangpermasalahan yang akanditeliti • Membahasbagaimanabidangpermasalahandapatdiidentifikasikandalamsuasanakerja • Menyatakanmasalah/pertanyaanpenelitiansecarajelasdantepat • Mengembangkankepustakaan yang relevandankomprehensifuntuksetiaptopikriset • Menulistelaahpustakadanmendokumentasikandaftarpustaka

  4. Bangunan Ilmu (Building Blocks of Science) Identifikasi Masalah Pengamatan Kerangka Teori/ Asosiasi Jaringan • Pembaruan Teori • (Penelitian Dasar) • Penerapan • (Penelitian Terapan) • MetodeIlmiah • Deduktif • Induktif • GabunganKeduanya Hipotesis Interpretasi Data Konstruk/Konsep/ Definisi Operasional Analisis Data Pengumpulan Data Rancangan Penelitian

  5. Pengantar • Padapertemuankeduakitasudahmembahastentangbangunanilmu (building block of science) • Model hypothetico-deductive dapatdibahasterkaitduaaspekpenting : • Prosespengembangankerangkakonseptualdanpengujianhipotesis (tahap 1-5). • Desainmencakupperencanaan, lokasiriset, pemilihan sample, pengumpulandananalisis data (tahap 6-7). • Pengambilankeputusan, deductive, ketikasemuamhipotesistelahterujiataupertanyaanrisettelahterjawab. • Penulisanlaporandanpresentasisehinggamanajerdapatmengambilkesimpulan. • Prosesrisettidaklahselalu linier.

  6. ProsesRiset 1 OBSERVASI IdentifikasibidangPermasalahan 6 PENGUMPULAN, ANALISIS DAN INTERPRETASI DATA 4 KERANGKA TEORI Variabelsdhdidefisikandandiberi label 3 PENDEFINISIAN MASALAH Pembatasanmasalah 6 METODE RISET 5 PERUMUSAN HIPOTESIS 7 PENGAMBILAN KESIMPULAN DEDUCTIVE • 2 • PENGUMPULAN DATA AWAL • Interview • StudiPustaka YA TIDAK 9 PPENULISAN LAPORAN 10 PRESENTASI LAPORAN 11 PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL

  7. ProsesRiset : Tahap- 1PermasalahanRiset • Permasalahanumumygperluditelitidandiselesaikan • Isuspesifikdapatdiidentifikasipadatahapini : • Masalah yang saatinidihadapiorganisasi yang perludiselesaikan. Misalnyakarenaadanyakomplendaripelanggan. • Bidang-bidangdimanamanajermemandangperludiperbaiki. Misalnyadarikomplenpelangganperluadanyaperbaikanproduk/layanan. • Isu-isuteoritisdankonseptual yang perludiperkuatbagipenelitiandasardanmemahamifenomena-fenomena. Bericontoh……… • Sejumlahpertanyaanpenelitiandimanasuatupenelitiandasaringinmencarijawabanempirisnya. Bericontoh : …………………

  8. Contoh : PermasalahanUmum • Program pelatihantidakseefektif yang direncanakan. • Volume penjualan yang tidakmemuaskan. • Anggotakelompokminoritasdalamorganisasitidakdapatmengembangkankarirnya. • Keseimbanganneracaharianmenjadikekawatiran yang berkelanjutan. • Sisteminformasi yang barudipasangtidakdigunakanolehparamanajersebagaimanadirancang. • Penerapan jam kerjafleksibeltelahmenciptakanbanyakmasalahkatimbangmenyelesaikanmasalah. • Pengendalianpersediaantidakefektif. • Dsb…dsb…

  9. Pengumpulan Data Awal • Permasalahanumumdipertajamdemnganpengumpulan data wal, baikmelalui interview ataupunmelaluistudikepustakaan. • Karakteristik data yang dikumpulkan : • Informasitentanglatarbelakangorganisasi, yaitufaktorkontekstual. • Filosofimanajemen, kebijakanorganisasidanaspekstrukturallainnya. • Pandangan, sikapdantingkahlakudarianggotaorganisasi, dansistemclient (jikaada).

  10. Sumber Data • Informasitentanglatarbelakangorganisasi, dapatdiperolehdaripublikasi yang ada, web-site, file archive dansumber lain. • Informasi lain sepertikebijakanperusahaan, prosedurdanaturandiperolehdaricatatandandokumenperusahaan. • Data Sekunder, yaitu data yang sudahada yang tidakharusdikumpulkanmelaluiRiset. Data sekunder lain diperolehmelalui : bulletin statistik, publikasipemerintah, informasi lain baik yang diterbitkanataupun yang tidak, data hasilpenelitianterdahulu, web-site, online data dan internet. • Data primer adalah data yang diperolehlangsungdarinarasumber/responden.

  11. InformasitentangOrganisasi • Asal-usuldansejarahperusahaan–kegiatanbisnis, pertumbuhan, pemilikan, pengawasan, dsb. • Ukuran, dlmartijumlahkaryawan, asetataukeduanya. • Charter –kegunaandanideologi. • Lokasi –regional, national ataulainnya. • Sumberdaya –manusiadanlainnya. • Hubungandenganlembaga lain danlingkunganeksternal. • Posisikeuangan, selama 5 – 10 tahunterakhirdan data keuanganlainnya yang relevan. • Catatan : informasi yang diperolehtentangaspek-aspek yang sedangberjalanakansangatbergunauntukmengenalilebihdalam.

  12. InformasittgFaktorStrukturaldanFilosofiManajemen • Informasittgkebijakanperusahaan, struktur, alurkerja, filosofimanajemendptdiperolehdenganmenanyakanscaralangsungkepadamanajemen. • Beberapapertanyaanterkaitfaktorstruktural : • Perandanposisidiorganisasidanjumlahkaryawandisetiap level. • Tingkat spesialisasi. • Salurankomunikasi. • Sistempengawasan. • Koordinasidanjangkauankendali (span of control). • Sistemimbalan. • Sistemalurkerjadansejenisnya.

  13. Pandangan, sikapdantingkahlakuKaryawan • Informasitentangpandangan, sikapdantingkahlakukaryawandikumpulkanmelaluiinstrumenberupakuisioner, bisaterstrukturataupuntidakterstruktur. • Memahamisikapdantingkahlakuanggotaorganisasiseringkalisangatbergunauntukdapatmengenalidanmendefinisikanpermasalahandengantepat.

  14. Pandangan, SikapdanTingkahlakuKaryawan • Faktor-faktorsikapterdiriataskepercayaantentangdanreaksiterhadap : • Sifatpekerjaan (Nature of work). • Salingketergantungandalamaliranpekerjaan. • Superiorsdalamorganisasi. • Partisipasidalampengambilankeputusan. • Sistemclient. • Co-worker. • Imbalan yang disediakanolehorganisasi. • Kesempatanberkembang. • Sikaporganisasiterhadaptanggungjawabkeluargapekerja. • Keterlibatanperusahaandenganmasyarakatdankelompoksosiallainnya. • Toleransiperusahaanthdwaktukerja.

  15. SurveiKepustakaan • Surveikepustakaanadalahtelaahdokumentasikomprehensivedarisumber-sumberbaik yang diterbitkanataupuntidakditerbitkandaribidang/disiplin yang menarikperhatianpeneliti. • Perpustakaanmerupakangudangsumberpustakadimanapenelitidapatencurahkanwaktunyabermingudanberbulanmenelaahbuku, jurnal, koran, majalah, prosiding, disertasidoktor, tesismasgister, terbitanpemerintahdanlaporan-laporankeuangan, pemasarandanlainnya. • Penelitidapatmemulaisurveikepustakaanmanakalainformasidaribahan-bahan interview sudahtersedia. Iniakanmembantupeneliti agar lebihfokusuntuk interview selanjutnyathdaspek-aspek yang dianggappenting.

  16. SurveiKepustakaan Alasanpentingnyamelakukansurveikepustakaan : • Variabelpentingygmempengaruhisituasimasalahtidakdiabaikan. • Ide yang lebihjelasmunculketikaadavariabel yang lbhpentingutkdipertimbangkan. • Pernyataanmasalahdapatdibuatlebihtepatdanlebihjelas. • Keterujiandanpengulangantemuandaripenelitianterkinidapatdiperluas. • Tidakmengulangpekerjaanuntukmenemukansesuatu yang sudahdiketahui. • Masalahygdiamatidianggaprelevandansignifikanolehmasyarakatilmiah.

  17. SurveiKepustakaan • Pelaksanaan : • Identifikasiberbagaisumber yang tersediautktopikpenelitiandimaksuddanaksesnya. • Memperolehinformasiygrelevanbaiksecaralangsungkeperpustakaanmaupunkesumber on-line. • Identifikasisumber yang relevan : • Database bibliographic • Database abstrak • Database naskahlengkap

  18. SurveiKepustakaan • Ekstraksiinformasi yang relevan : bahan-bahanpustakaperludiambilintisarinyauntukkemudianditelaah. • PenulisanTelaahPustaka : dariekstraksikajianpustaka, tulistelaahpustakaterdiriatas 3 halpenting : (1) subyekpenelitian, (2) identifikasipertanyaanpenelitian, (3) berdasarpenelitianterdahulumembangunkerangkateoridanhipotesis. • Contoh : • Risk-Taking Behaviour and Outcome Organisasi • EffektivitasOrganisasi

  19. DefinisiPermasalahan • Definisimasalahataupernyataanmasalahadalahpernyataanygjelas, tepatdarisuatupertanyaanatau issue yang akanditelitidengantujuanuntukmenemukansuatujawabanatausolusi • Definisimasalahbisamencakup : • Masalah yang saatinidihadapiorganisasi yang perludiselesaikan. • Bidang-bidangdimanamanajermemandangperludiperbaiki. • Isu-isuteoritisdankonseptual yang perludiperkuatbagipenelitiandasardanmemahamifenomena-fenomena. • Sejumlahpertanyaanpenelitiandimanasuatupenelitiandasaringinmencarijawabanempirisnya.

  20. Contoh-ContohMasalah yang didefinisikandenganBaik • Bagaimanakemasanbarumempengaruhipenjualanproduk ? • Bagaimanapesaniklanberpengaruhterhadapkesadarankonsumen ? • Bagaimanahargadankualitasterhadappenilaiankonsumen ? • Apakahanggaranpartisipatifberpengaruhterhadapkinerja ? • Apakahperluasanoperasiinternasionalberpengaruhterhadapperluasanimagadannilaiperusahaan ? • Apasajadampakpenciutanterhadappolapertumbuhanperusahaan ? • Apasajakomponendari “kualitashidup “ ? • Apasajafaktor yang spesifik yang harusdipertimbangkandalammenciptakanpangkalan data bagisuatuperusahaan ?

  21. ImplikasiManajerial • Manajerseringkalimelihatsymptonsdalamsituasipermasalahandanmemperlakukannyaseolah-olahituadalahmasalah yang nyata, membuatnyafrustrasiketikaupayamengatasinyatidakberhasil. • Memahamiurutan antecedent-problem-consequences danmemilikiinformasi yang relevanmenjadipentingutkmemahamimasalah yang sesungguhnya. • Masukanmanajerakanmembantupenelitimendefinisikanmasalahdanmengkonfirmasiteori-teroritentangfaktor-faktorsituasionalmasalahutama. • Manajerygmenyadaridefinisimasalahdenganbenarakandapatmencarisolusinyadengantepat.

  22. Tugas • Kumpulkanbahanpustaka yang menarikbagiSdrdariperspektifbisnis. • Pilih 15 referensitermasukbuku, jurnaldansuratkabar. • Atasdasar 15 referensitersebut, tulistelaahpustakamenggunakanbentuksitasi yang Sdrkenalselamaini. • Rumuskansebuahpernyataanmasalah.

More Related