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Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS de interrelación

Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS de interrelación. Dr. Ignacio Fernández de Lucio. ÍNDICE. Modelos del Proceso de Innovación Modelo Lineal Definición Caracterización del modelo Consecuencias para la Universidad y la Empresa Modelo Interactivo Definición Aspectos Claves

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Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS de interrelación

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  1. Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS de interrelación Dr. Ignacio Fernández de Lucio

  2. ÍNDICE • Modelos del Proceso de Innovación • Modelo Lineal • Definición • Caracterización del modelo • Consecuencias para la Universidad y la Empresa • Modelo Interactivo • Definición • Aspectos Claves • Consecuencias para la Universidad y la Empresa

  3. MODELOS DEL PROCESO DE INNOVACIÓN: • LINEAL • INTERACTIVO

  4. MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓN I BÁSICA I APLICADA MERCADO DESARROLLO PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN

  5. CARACTERIZACIÓN DEL MODELO LINEAL • Las capacidades tecnológicas de una sociedad dada son esencialmente función de las fronteras de sus conocimientos. • Los conocimientos útiles para la producción industrial se basan en principios fundamentalmente científicos. • El proceso de “ traducción “ de los principios científicos a conocimientos tecnológicos es, en esencia, secuencial. • Este enfoque es de naturaleza tecnocrática, ya que concibe la evolución tecnológica desde un punto de vista global.

  6. PAPEL DE LOS CENTROS PÚBLICOS DE INVESTIGACIÓN “ Crear Ciencia, cuya originalidad, calidad e interés son evaluadas por la propia Comunidad Científica”

  7. EL PAPEL DE LAS EMPRESAS “Las empresas deben disponer de la capacidad de absorción necesaria para captar los diferentes tipos de conocimiento que necesitan”

  8. INVESTIGACIÓN CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TECNOLOGICOS DISPONIBLES DISEÑO DETALLADO Y PRUEBAS INVENCIÓN Y / O REALIZACIÓN DE UN DISEÑO ANALÍTICO DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN REDISEÑO Y PRODUCCIÓN MERCADO POTENCIAL SECTORES PRODUCTIVOS PROCESO DE INNOVACIÓN: MODELO DE ENLACES EN CADENA Fuente : OCDE, adaptado de Kline y Rosenberg (1986)

  9. ASPECTOS CLAVE DEL MODELO INTERACTIVO DE INNOVACIÓN • Papel protagonista de la empresa • Número y relevancia de las interacciones entre los actores • Grado de compromiso de los actores del Sistema en los procesos de innovación. • Mecanismos de intercambio y retroalimentación de la información y del stock de conocimientos.

  10. FUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD APOYO TECNOLÓGICO F. ECONÓMICA I .FUNDAMENTAL I .I .SOCIAL FORMACIÓN APOYO TECNOLÓGICO I .FUNDAMENTAL F. ECONÓMICA “ROSA DE LOS VIENTOS” DE LA INVESTIGACIÓN - M. CALLON C.S.I. FORMACIÓN I .I .SOCIAL

  11. LA INNOVACION EN LAS EMPRESAS CAPACIDAD DE INTERACCIÓN ALTA BAJA ALTA CAPACIDAD DE ABSORCIÓN BAJA

  12. ÍNDICE II • Concepto de SI • Estructura de los SI: elementos e interrelaciones • Modelos de SI • Definición y contenido de los entornos: • Entorno Científico • Entorno Tecnológico y de servicios avanzados • Entorno Productivo • Entorno Financiero • Las relaciones Universidad-Empresa • Mecanismos de fomento de las relaciones: • Estructuras e instrumentos • Las relaciones Universidad-CIT-Empresa • El papel de las administraciones • Bibliografía

  13. CLAVES DE LA EVOLUCIÓN HACIA LA NOCIÓN DE SISTEMAS DE INNOVACIÓN: • Carácter interactivo del proceso innovador • Carácter complejo del proceso innovador • Diferencias observadas entre países

  14. Sistema Nacional de Innovación Conjunto deelementos y de las relaciones entre ellos que participan en la producción, difusión y uso de conocimientos NUEVOS Y ECONÓMICAMENTE ÚTILES en un país o región determinado. Un S.N.I. es SOCIAL (aprendizaje) y DINÁMICO (retroalimentación) (Lundvall)

  15. MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIÓN M A R C O ENTORNO FINANCIERO Interfaces Relaciones INSTITUCIONAL L E G A L ENTORNO PRODUCTIVO ENTORNO CIENTÍFICO ENTORNO TEC. Y DE S. AV

  16. ESTRUCTURA DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN ELEMENTOS ( cantidad y calidad ) ( Entornos - Instituciones ) + INTERRELACIONES ( Estímulos - Interfaces )

  17. ENTORNOS EN QUE SE AGRUPAN LOS ELEMENTOS EN EL SNI ENTORNO CIENTÍFICO ENTORNO TEC. Y DE S.AV Empresas de bienes de equipo, centros técnicos Universidades CPI ENTORNO PRODUCTIVO ENTORNO FINANCIERO Empresas productivas Administraciones, entidades financieras

  18. MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA EMPRESAS Interconexión • Cambio organizacional • Política de Formación. • Política de Calidad. • Política de Renovación Tecnológica. • Gestión del conocimiento • Estrategia de Negocio a M/L Plazo. Estructura Plana

  19. MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA UNIVERSIDAD • Actitud favorable del equipo de gobierno hacia la cooperación... • Plan estratégico. • Nivel de Salarios. • Marco Legislativo. • Conocimientos en Cantidad y Calidad. • Normativa de las relaciones.

  20. TIPOS DE UNIVERSIDAD • Empresarial • Emprendedora • Intermediadora • Academia • Clásica • Social

  21. PYME GRANDE PYME GRANDE TIPOS DE EMPRESA ENFUNCIÓN DE SU TECNOLOGÍA • Tradicional • Base Tecnológica

  22. DISTANCIA ENTRE UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Y DISTINTOS TIPOS DE EMPRESAS UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA PYMES Tradicionales GRANDES Tradicionales GRANDES Base Tecnológica PYMES Base Tecnológica

  23. TIPOS DE RELACIONES UNIVERSIDAD-EMPRESA EMPRESAS RELACIONES PYMES Tradicionales Muy Difíciles (EU) GRANDES Tradicionales Difíciles (E) UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA GRANDES Base Tecnológica Difíciles (U) PYMES Base Tecnológica Fluidas

  24. La cooperación entre universidades y entidades del entorno tecn. y serv. avanzados • Imprescindible para “llegar” a un número aceptable de PYMES • Estratégica para lograr la máxima difusión de los resultados (empresas de bienes de equipo) • Consorcio ideal: universidad+entidad E.T. + empresa usuaria (ejemplo: programa Innovation UE)

  25. LAS RELACIONES EN EL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN Interfaces • ESTRUCTURAS DE INTERFAZ • INSTRUMENTOS DE FOMENTO DE LA INTERRELACIÓN Relaciones

  26. Establecida en un entorno o en su área de influencia Dinamiza en materia de innovación tecnológica a los elementos del entorno Fomenta y cataliza las interrelaciones entre elementos Estructura de interfaz Unidad para la interacción

  27. OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZ EFECTO DINAMIZADOR ORIGEN HABITUAL DE LA EDI ESTRUCTURAS Nº 77 ENTORNO CIENTÍFICO 15 SI ENTORNO UNIVERSIDAD Fundaciones Universidad - Empresa Oficina Transferencia de Resultados de Investigación. SI UNIV. Y OPI 55 ADMINISTRACIÓN Unidades de Interfaz Especializadas del Entorno Científico. 7 UNIVERSIDAD SI ENTORNO 96 ENTORNO TECNOLÓGICO Centros Técnicos de Formación y Asesoramiento. 11 EMPRESAS ENTORNO VARIABLE 15 ENTORNO NO EMPRESAS Centros de Servicios Técnicos 9 NO ENTORNO Consultores Tecnológicos EMPRESAS Institutos tecnológicos VARIABLE 61 EMPRESAS ADMINISTRACIÓN TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ (I) 29 de 59

  28. OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZ EFECTO DINAMIZADOR ORIGEN HABITUAL DE LA EDI ESTRUCTURAS Nº 42 ENTORNO PRODUCTIVO 16 NO EMPRESAS ADMINISTRACIÓN Centros Empresa Innovación NO Parques Tecnológicos 7 EMPRESAS ADMINISTRACIÓN 19 Unidades de Interfaz Empresariales EMPRESAS SI ENTORNO 52 ENTORNO FINANCIERO Entidades de Capital Riesgo NO 27 EMPRESAS ADMINISTRACIÓN 25 Unidades de Interfaz de la Administra. ADMINISTRACIÓN NO EMPRESAS Y CPI 267 TOTAL TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ (II) 30 de 59

  29. ESTRUCTURA DE INTERFAZ A B DESARROLLANDO ACTIVIDADES DE INTERFAZ : De información. De relación. De asesoramiento. C De gestión. D De estudio y análisis. E 31 de 59

  30. Instrumentos de interacción utilizados por las EDI del entorno científico Instrumentos FUE OTRI UNIV OTRI OPI IESEC Asesoramiento y apoyo tecnológico 2.1 1.6 1.6 1.7 Creación de Empresas 0.7 0.4 0.4 0.3 Cursos a Empresas 2.6 1.3 1.7 0.8 Foros, encuentros 1.9 1.3 1.3 1.6 I+D Contratada 2.3 2.5 2.2 2.1 Licencia de Patentes 0.4 1.2 1.2 0.3 Movilidad 1.1 1.4 1.4 1.1 1.1 0.7 Practica en empresas 3.0 0.3 2.2 2.0 1.4 Proyectos europeos 1.7 Servicios técnicos y ensayos 1.7 1.0 1.1 1.8 Fuente: Encuesta, pregunta 25 (Valores medios por grupo en un rango de 0= nada a 3 = continuamente)

  31. Incentivo que tiene como objetivo favorecer el desarrollo de actividades o de estructuras de cooperación. INSTRUMENTO DE FOMENTO DE LA INTERRELACIÓN

  32. DIRECCIONES WEB (I) • INGENIO--CTT - Universidad Politécnica de Valencia • http://www.ingenio.upv.es----http://www.ctt.upv.es • Centro de Transferencia de Tecnoloxia- Universidad S. Compostela • http://www.usc.es/ctt • Universidad Carlos III • http://www.uc3m.es/uc3m/gral/IV/ivot.html • Universidad Complutense de Madrid • http://www.ucm.es/info/otri

  33. DIRECCIONES WEB (II) • Fundaciones Universidad Empresa http://www.redfue.es • Fundación Bosh i Gimpera http://www.fbg.ub.es • Fundación U-E de Madrid http://www.fue.es Federación Española de entidades de innovación y tecnológica (FEDIT) • http://www.fedit.es

  34. El Estado como: • Productor • Cliente • Regulador • Facilitador • Promotor • Modelo MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA ADMINISTRACIÓN

  35. BIBLIOGRAFÍA • COMISIÓN EUROPEA (1995): “Libro verde de la Innovación”. Luxemburgo. • COTEC (1993): “Conceptos básicos de referencia para el estudio de la Innovación Tecnológica”. Madrid. • FERNÁNDEZ DE LUCIO, I., CONESA, F., GAREA, M., CASTRO, E., GUTIÉRREZ, A., BODEGAS, M.A. (1996):"Estructuras de interfaz en el Sistema español de Innovación. Su papel en la difusión de tecnología". Centro de Transferencia de Tecnología. Universidad Politécnica de Valencia. • INE (1997):"Estadística sobre las actividades en investigación científica y desarrollo tecnológico (I+D) en 1994). Madrid. • INE (1996): “España en cifras 1996”, Madrid • INE (1997):"Encuesta sobre innovación tecnológica en las empresas. 1994". Madrid. • OCDE (1992): "Technology and the Economy. The Key Relationships". Technology and Economy Program. OCDE. París. • OCDE (1993): "Manual de Frascati. La medida de las actividades científicas y tecnológicas". París. • OCDE (1992): "Directrices propuestas por la OCDE para la recogida e interpretación de los datos sobre la innovación tecnológica". París • OCDE (1996):"Principales indicadores de la ciencia y de la tecnología". París. • Pavón, J., Hidalgo, A. (1997): “Gestión e innovación, un enfoque estratégico”. Ed. Pirámide. Madrid

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