Jean-Philippe Bussières

1. LE DÉPLOIEMENT DES USINES PILOTES: Les avantages stratégiques Jean-Philippe Bussières

2. Plan de la présentation • Qu’est ce qu’une Usine Pilote ? • Quand en fait-on l’implantation ? • Les champs d’applications • Exemples dans l’industrie • Avantages stratégiques • Les étapes du déploiement • Un exemple concret • Conclusion Jean-Philippe Bussières

3. Qu’est ce qu’une Usine Pilote? Usine à échelle réduite simulant les conditions d'opérations d'une usine commerciale N ’est pas conçu pour rapporter des profits par la vente de produit Apprentissage Jean-Philippe Bussières

4. Qu’est ce qu’une Usine Pilote? Permet de transformer une idée en un procédé commercialement viable par le développement en laboratoire, le design, la construction et l’opération d’un modèle simplifié de réseau de processeurs Jean-Philippe Bussières

5. Quand implanter une Usine Pilote ? • Quand le procédé à l’épreuve est révolutionnaire ou peu connu ou documenté • Quand il est impossible de prévoir de façon théorique certaines variables décisives • Pour gagner certains avantages stratégiques Jean-Philippe Bussières

6. Alcools Gaz industriels Produits pharmaceutiques Plastiques Détergents Produits alimentaires Nourriture pour animaux Céramiques Champs d ’applications actuels Jean-Philippe Bussières

7. Exemple d’Usines Pilotes • Usine pilote publique laboratoire Jean-Philippe Bussières

8. Exemple d’Usines Pilotes • Usine pilote testant un procédé révolutionnaire de distillation du méthanol • Bechtel Corp 1995 Jean-Philippe Bussières

9. Les types d’Usines Pilotes • - Les usines pilotes privées • Servent les besoins de développement d ’une compagnie en particulier • Usage immédiat • Peuvent être démantelées après les résultats Jean-Philippe Bussières

10. Les types d’Usines Pilotes • - Les usines pilotes publiques • Développées pour les besoins d’une industrie précise • Véritables laboratoires géants • Assez flexibles pour s’adapter à une gamme de besoins • Équipées des meilleurs instruments • Machine shop ? Jean-Philippe Bussières

11. Les types d’Usines Pilotes • - Les usines pilotes publiques • Exemple: Centre International de Couchage Inc. • Construction d’une usine pilote à Trois-Rivières de 31$ pour l ’hiver 1999 • Développement des nouveaux procédés de fabrication de produits de papier à valeur ajoutée • Servira à l’industrie des pâtes et papiers du monde entier Jean-Philippe Bussières

12. Les types d’Usines Pilotes • - Les firmes de consultants • Firmes spécialisées dans la fabrication et l’analyse des Usines Pilotes • Service de consultations • Conseils techniques • Usage d’outils de mesure sophistiqués • Ont déjà la plupart des équipements nécessaires à la fabrication Jean-Philippe Bussières

13. Avantages stratégiques du déploiement d’une Usine Pilote • Design d’usine • Permet l’acquisition d’une documentation clé sur le design d’une usine commerciale • Permet de corriger les erreurs de design avant l’implantation grandeur nature • Permet de limiter la période de rodage d’une usine commerciale ou d’une série d’usines clé en main Jean-Philippe Bussières

14. Avantages stratégiques du déploiement d’une Usine Pilote • Design d’usine • Permet de prévoir et d’améliorer la fiabilité et la maintenance (détection et élimination des maillons trop faibles d’une chaîne de fiabilité) Jean-Philippe Bussières

15. Avantages stratégiques du déploiement d’une Usine Pilote • Prévision des variables manufacturières • Prévoir l’efficacité et l’efficience du procédé • Évaluation expérimentale du taux de rejet des produits finis • Évaluation du niveau de gaspillage de la matière première Jean-Philippe Bussières

16. Avantages stratégiques du déploiement d’une Usine Pilote • Prévision des variables manufacturières • Prévoir l’efficacité et l’efficience du procédé • capacité réelle • rendement, besoins en personnel, plan de maintenance, etc. Jean-Philippe Bussières

17. Avantages stratégiques du déploiement d’une Usine Pilote • Développement d’avantages compétitifs • Permet d’évaluer et d’améliorer un procédé par rapport à ceux existants Jean-Philippe Bussières

18. Avantages stratégiques du déploiement d’une Usine Pilote • Développement d’avantages compétitifs • Compétition sur le temps : La fabrication d’une usine pilote permet de démarrer la production d’un produit bien avant la fabrication d’une usine commerciale • Permet la flexibilité d’être compétitif sur les temps et même de faire du reverse engineering Jean-Philippe Bussières

19. Avantages stratégiques du déploiement d’une Usine Pilote Jean-Philippe Bussières

20. Avantages stratégiques du déploiement d’une Usine Pilote • Développement d’avantages compétitifs • Permet la production à petite échelle à moindres coût totaux • petites quantités requises • matière première rare • produit périssable Jean-Philippe Bussières

21. Avantages stratégiques du déploiement d’une Usine Pilote • Évaluation des coûts • Estimation des coûts d’investissements • Réduction des coûts d’investissements par l’expérience acquise en design civil et mécanique (courbe d’apprentissage ?) • Acquisition d’information sur les coûts fixes et variables Jean-Philippe Bussières

22. Avantages stratégiques du déploiement d’une Usine Pilote • Pour gagner de la crédibilité • Permet de démontrer la viabilité d’un projet à d’éventuels investisseurs • Permet de démontrer la conformité du procédé aux normes en vigueurs • Validité environnementale d’un nouveau procédé Jean-Philippe Bussières

23. Avantages stratégiques du déploiement d’une Usine Pilote • Marketing • Permet de sonder le marché rapidement, avant d’avoir trop investi • Permet de combler une demande incertaine pour un produit dispendieux ou en petite quantité Jean-Philippe Bussières

24. Les étapes du déploiement des Usines Pilotes Jean-Philippe Bussières

25. Les étapes du déploiement des Usines Pilotes • Avoir une idée sur un procédé • Avoir une incertitude quant à la réalisation d’un plan Jean-Philippe Bussières

26. Les étapes du déploiement des Usines Pilotes • Développement d’un banc d’essai • Évaluation des mérites techniques et économiques du procédé en jeu • Développement du concept • Production de quantités expérimentales • Si les résultats sont encourageants, étape du « scale-up » (développement du concept à une échelle supérieure) Jean-Philippe Bussières

27. Les étapes du déploiement des Usines Pilotes • « Scale-up » à l’étape Usine Pilote • Transfert des connaissances acquises • Design et construction • Essais-pilotes • Production à petite et moyenne échelle • Collecte des données • Analyse des données • Élaboration de pistes d’améliorations Jean-Philippe Bussières

28. Les étapes du déploiement des Usines Pilotes • « Scale-up » à l’étape Usine Pilote (suite) • Réingénierie successive à la lumière des résultats • Évaluation des critères de performance établis • Décision sur la viabilité du processus Jean-Philippe Bussières

29. Les étapes du déploiement des Usines Pilotes • « Scale-up » à l’étape Usine Pilote (suite) • Démantèlement ou remise en état pour de nouveaux essais • Si les résultats sont encourageants, « scale-up » vers l’usine commerciale Jean-Philippe Bussières

30. Les étapes du déploiement des Usines Pilotes • « Scale up » à l’étape Usine Commerciale • Transfert des connaissances acquises • Design et construction • Essais préliminaires • Formation des opérateurs • … Jean-Philippe Bussières

31. Un exemple concret • Implantation d’une usine pilote afin de valider un nouveau procédé en agriculture dans le nord de l’Alberta • Les entrepreneurs avaient une idée qui pourrait leur permettre d’étendre leur gamme de produits • Ils n’avaient pas la certitude de la faisabilité du projet, ni les fonds pour construire une usine commerciale Jean-Philippe Bussières

32. Un exemple concret • Implantation d’une usine pilote afin de valider un nouveau procédé en agriculture dans le nord de l’Alberta • La solution fut de construire une usine pilote pour tester leur idée • Il a fallu 5 ans de tests saisonniers pour prouver la faisabilités du procédé • Erreurs de design • Fiabilité • Compétition sur le temps • Efficacité Jean-Philippe Bussières

33. Un exemple concret • Implantation d’une usine pilote afin de valider un nouveau procédé en agriculture dans le nord de l’Alberta • Même si les performances n’étaient pas concluantes, l’usine fabricait assez de produits pour poursuivre ses essais • L’entreprise est présentement en phase de « scale-up », elle connaît exactement les spécifications que devra avoir son usine commerciale Jean-Philippe Bussières

34. Conclusion • Le déploiement d’une usine pilote constitue un choix stratégique dans le développement d’une entreprise • Ce choix acquiert de plus en plus d’importance en fonction des facteurs • Environnement • Efficacité • Compétition sur le temps • Qualité Jean-Philippe Bussières