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LOGÍSTICA: QUAL A FORMAÇÃO IDEAL?. EVANDRO LUIS MORAES DIRETOR DE LOGÍSTICA E COMPRAS TIMAC AGRO. AGENDA. Descrição da área de Logística na Timac. Características necessárias em um profissional de Logística na visão de uma multinacional.
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LOGÍSTICA: QUAL A FORMAÇÃO IDEAL? EVANDRO LUIS MORAES DIRETOR DE LOGÍSTICA E COMPRAS TIMAC AGRO
AGENDA • Descrição da área de Logística na Timac • Características necessárias em um profissional de Logística na visão de uma multinacional • O que a empresa deseja do profissional e o que o profissional espera da empresa • Áreas de atuação e desafios • Auto desenvolvimento/capacitações
UMA LIDERANÇA FAMILIAR ENERGIA DOS COLABORADORES EMPREENDEDORES Assim como Daniel Roullier, seu fundador, o Grupo crescehá 54 anos com espírito empreendedor, criatividade, profissionalismo e paixão. 3 Centros de Pesquisa e Inovação 1.200 Cargos de Nível Gerencial e de Diretoria 75 unidades em 48 países 6.500 Colaboradores ACREDITAMOS NO POTENCIAL DE CADA UM Orgulho do nosso Grupoé de descobrir jovens talentos,e dar responsabilidades importantes.Educação, evolução, o exemploe a exposição especialmente para as realidades sãomarcos do sucesso alcançado.
CARACTERÍSTICAS DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013
CARACTERÍSTICAS DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013
CARACTERÍSTICAS DE UM PROFISSIONAL GERAÇÕES X / Y GERAÇÕES Z / ALPHA 25/03/2013
CARACTERÍSTICAS DE UM PROFISSIONAL ██ Países em recessão oficial (dois trimestres consecutivos) ██ Países em recessão não-oficial (um trimestre) ██ Países com desaceleração econômica de mais de 1,0% ██ Países com desaceleração econômica de mais de 0,5% ██ Países com desaceleração econômica de mais de 0,1% ██ Países com aceleração econômica (Entre 2007 e 2008, como estimativas de dezembro de 2008 pelo Fundo Monetário Internacional) ██ N/A PÓS CRISE DE 2008: US$ 500 TRILHÕES SAÍRAM DO MERCADO!!! 25/03/2013
CARACTERÍSTICAS DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013
O QUE A EMPRESA ESPERA DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013
O QUE A EMPRESA ESPERA DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013
O QUE A EMPRESA ESPERA DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013
ÁREAS DE ATUAÇÃO E DESAFIOS Demand Information – SUPPLY CHAIN MANEGEMENT Physical product flow - LOGISTICS New Products Suppliers Factories Warehouses Outlets Consumer Intention survey New product introduction decisions Material procurement decisions Stock deployment decisions Range and price decisions Manufacturing decisions 25/03/2013
ÁREAS DE ATUAÇÃO E DESAFIOS 25/03/2013
ÁREAS DE ATUAÇÃO E DESAFIOS 25/03/2013
ÁREAS DE ATUAÇÃO E DESAFIOS • Potencial de expansão em áreas de vegetações, florestas e indígenas protegidas por leis federais • Falta de uma política de investimentos em vias (rodo / ferro / hidro). Investimentos federais previstos para os próximos 15 anos em ferrovias: R$ 91 bilhões • Baixa capacidade de armazenagem nas origens e nos portos de destino, aliada a uma política defasada na administração dos portos públicos • Custo Brasil do agronegócio é o maior entre os grandes competidores do mercado internacional: EUA US$ 15,50 p/ton até o porto Argentina US$ 16,00 p/ton até o porto Brasil US$ 23,50 p/ton até o porto • Adaptação às novas legislações federais do modal rodoviário (aumento dos tempos e custos) 25/03/2013
AUTO DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÕES • Buscar sempre o auto desenvolvimento e crescimento intelectual em instituições de reconhecida seriedade e com histórico credenciado. Importante: Conhecimento e Habilidade + ATITUDE = chave do sucesso! • Interagir em grupos similares para benchmarking de situações e trocas de boas práticas. “Nada se cria, tudo se copia”. Bons exemplos precisam ser multiplicados • Na medida do possível, vivenciar experiências externas em centros ou operações de notada relevância e desenvolvimento em sua área • Tenha sempre um mentor profissional a seguir e alguém a se espelhar, acadêmica ou profissionalmente 25/03/2013
MUITO OBRIGADO! evandro.moraes@timacagro.com.br Office: +55 51 3882-8717 Mobile: +55 51 9685-0813 Skype: evandro_luis_moraes LinkedIn: http://www.linkedin.com/profile/view?id=76765963&trk=tab_pro