1 / 9

Kalkulační systém a jeho využití v řízení

Kalkulační systém a jeho využití v řízení. Odlišnosti kalkulací ve vztahu k časovému horizontu. kalkulace se třeba sestavovat variantně s ohledem na  úroveň řízení pro operativní řízení pro taktické řízení pro strategické řízení  fázi řídicího cyklu

Download Presentation

Kalkulační systém a jeho využití v řízení

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Kalkulační systém a jeho využití v řízení

  2. Odlišnosti kalkulací ve vztahu k časovému horizontu • kalkulace se třeba sestavovat variantně s ohledem na úroveň řízení • pro operativní řízení • pro taktické řízení • pro strategické řízení fázi řídicího cyklu • ve fázi plánování a kontroly → předběžné kalkulace • v průběhu či po skončení tvorby a prodeje výkonů → výsledné kalkulace • cílem je poskytnout informace pro řízení hodnoty výkonu po celou dobu jeho existence kalkulace jsou významné nejen samostatně ale zejména jako ucelený systém → kalkulační systém Strana2

  3. Kalkulační systém Strana3

  4. v hromadné a sériové výrobě  ve fázi výzkumu a vývoje nového výkonu  účel: posouzení účinnosti nového výrobku ve srovnání s cenou  je limitem pro útvary technické přípravy výroby při zakázkové činnosti  ve fázi přípravy zakázky  účel: zpracování cenové nabídky a jednání o ceně se zákazníkem  je výchozí úrovní nákladové náročnosti pro útvary zajišťující přípravu a realizaci zakázky Propočtová kalkulace • při sestavování se vychází z informací o podobných výkonech, z normativů obecnější platnosti a z odborných odhadů Strana4

  5. Plánová kalkulace • ve fázi tvorby výkonů vyjadřuje úroveň nákladů výkonu, které by mělo být v průběhu rozpočtového období dosaženo  má význam u výkonů, jejichž tvorba se opakuje v průběhu období • účel: plánování hodnotových veličin na středních a vyšších úrovních řízení → podklad pro hlavní podnikový rozpočet • rozpočet nákladů v rozpočtové výsledovce • rozpočet výdajů v rozpočtu peněžních toků • rozpočet zásob vlastní výroby v rozpočtové rozvaze • je úkolem pro útvary technické přípravy výroby • při sestavování se vychází z existujících podmínek a uvažovaných změn • kalkulace dílčího období – váže na předpokládaný průběh změn • kalkulace celého rozpočtového období – průměr dílčích kalkulací vážený plánovaným objemem výkonů • sestavuje se na úrovni jednicových nákladů, případně vč. variabilní režie Strana5

  6. Operativní kalkulace • ve fázi tvorby výkonů vyjadřuje úroveň nákladů, které by mělo být při stávajících technologických a konstrukčních podmínkách dosaženo  ve vazbě na plán. kalkulaci zpřesňuje předem stanovenou výši nákladů • účel: posouzení dodržení úkolu útvary zajišťujícími podmínky tvorby výkonu (→ technická příprava výroby) • je úkolem pro útvary zajišťující tvorbu výkonů • při sestavování se vychází z konkrétních konstrukčních a technologických podmínek činnosti • kalkulace dílčího období – odráží skutečný průběh změn podmínek činnosti • kalkulace celého sledovaného období – průměr dílčích kalkulací vážený plánovaným či skutečným objemem výkonů • sestavuje se na úrovni jednicových nákladů na základě aktuálních norem (→ norma * předem stanovená cena) Strana6

  7. Výsledná kalkulace • v průběhu či po skončení tvorby výkonů vyjadřuje úroveň nákladů výkonu, které ve skutečnosti či v průměru byly vynaloženy na jednotku výkonu vyrobenou v určitém období či dávce • účel: různé využití na jednotlivých úrovních řízení • významné pro kontrolu hospodárnosti • nápravná opatření (→ při výrobách s dalším cyklem) • analýza příčin a odpovědnosti za vznik odchylek (→ ve výrobách s kratším cyklem) • podle potřeby se sestavuje v různém obsahu i struktuře položek (od jednicových nákladů po plné náklady) Strana7

  8. Vztah kalkulace nákladů, ceny a zisku (marže) u zakázkové činnosti Z (M) = PC – VK Z (M) = (PC – PrK) + (PrK – OK) + (OK – VK) Zisk (marže) = kalkulovaný zisk ± dodržení propočtové k. ± dodržení operativní k.  dodržení propočtové kalkulace v odpovědnosti útvarů zajišťujících podmínky tvorby výkonu  dodržení operativní kalkulace v odpovědnosti útvarů zajišťujících tvorbu výkonu Strana8

  9. Vztah kalkulace nákladů, ceny a zisku (marže) u hromadné činnosti a) ke konkrétnímu okamžiku Úspora/překročení nákladů = (PlKd – OKd) + (OKd – VK) Úspora/překročení nákladů = dodržení plánové k. ± dodržení operativní k. b) ve vztahu k hodnocenému (např. ročnímu) období Z (M) = (PC – PlKr) + (PlKr – OKr,plánQ) + (OKr,plánQ – OKr,skQ) + (OKr, skQ – VK) Z (M) = kalkul. zisk ± dodrž. plánové k. ± vliv změny objemu ± dodrž. operativní k. Strana9

More Related