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Ing. Alfonso Llamosas Menéndez

“EXPERIENCIA DE IMPLANTACION DE SOFTWARE PARA GESTION DE CALIDAD Y DESARROLLO DE PRODUCTOS DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL :CASO DE ÉXITO”. Ing. Alfonso Llamosas Menéndez. La Habana, Julio 2013. MODELO DE GESTION ORGANIZACIONAL Empresa con Fines Lucrativos /Organizaciones con Fines Sociales.

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  1. “EXPERIENCIA DE IMPLANTACION DE SOFTWARE PARA GESTION DE CALIDAD Y DESARROLLO DE PRODUCTOS DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL :CASO DE ÉXITO” Ing. Alfonso Llamosas Menéndez La Habana, Julio 2013

  2. MODELO DE GESTION ORGANIZACIONAL Empresa con Fines Lucrativos /Organizaciones con Fines Sociales

  3. MODELO DE GESTION PLM Ciclo de Vida del Producto

  4. PRODUCT DEFINITION Alcance del Proyecto

  5. NECESIDADES DEL PROYECTO PLM (ProductLifecycle Management+ SGC (Sistema de Gestión de la Calidad) • La Empresa XXXXXXX se encuentra implementando el SGC, necesita una herramienta que sostenga los siguientes procesos: • Control y monitoreo de la documentación. • Auditorías de Calidad. • Indicadores de Gestión. • Control de procesos. • Acciones Correctivas y Preventivas. • La Empresa XXXXXXX tiene implementado el Proceso de Diseño y Desarrollo de Envolturas siguiendo el Modelo PLM y necesita integrar toda su información en un único repositorio.

  6. PROYECT CHARTER Necesidades Idedntificadas • Project Charter de total comprensión para el proveedor y el Cliente • Dedicarle todo el tiempo suficiente para claridad para ambos • Explicación clara de las plantillas (blueprint) • Definición clara de los responsables, roles y funciones • Empezar aplicando los acuerdos desde el primer día del Kick off • Material de presentacion.

  7. CONCLUSIONES • Referencia a MODELOS • Temáticas muy claras para las partes interesadas • Gestionar las personas • Orientados entregables previamente definidos y aceptados • Los cambios siempre estarán presentes, el cambio es lo único permanente. • Pero los cambios también deben obedecer a modelos.

  8. Alfonso Llamosas Menendez

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