中层干部如何投身“创新 2020 ”

成都山地所2011年第一季度中心组学习会 中层干部如何投身“创新2020” 关晓岗 2011年3月22日

内容一、带头增强责任感、使命感、紧迫感二、带头树立先进、系统的创新理念三、带头主动、创造性地贯彻落实院、所规划和部署

一、带头增强责任感、使命感、紧迫感

一、带头增强责任感、使命感、紧迫感 1、“创新2020”是党中央、国务院赋予我们的重要责任和使命（火车头、骨干引领、示范带头） 2、 “创新2020”是中科院新一轮宝贵的发展机遇（社会需求、国家信任） 3、 “创新2020”是我们面对的新的深刻挑战（国家目标、世界前沿、同行竞争） 4、 “创新2020”已时不我待，形势逼人（国家要求、全院部署、所际竞争）

二、带头树立先进、系统的创新理念

二、带头树立先进、系统的创新理念 1、关于科技价值的理念： • 服务国家、造福人民 • 要始终把国家利益和人民的重托放在首位 • 把个人的聪明才智和价值实现融入服务国家强盛、人民幸福和科技进步之中

二、带头树立先进、系统的创新理念 2、关于中科院定位的理念： • 火车头——骨干引领、示范带动 • 两个“面向”：面向国家战略需求、面向世界科技前沿 • 从事“三性”研究 ·在基础性方面：更加注重科学原创 ·在战略性方面：更加致力关键核心技术的突破（更加关注资源环境可持续发展，保护修复生态环境，为之提供系统的知识和技术支持） ·在前瞻性方面：要更具有科学的想象力和开阔视野，提出前瞻性科技问题

二、带头树立先进、系统的创新理念 3、关于奋斗目标的理念：一流成果一流管理一流环境一流人才｛四个一流建立改革创新、和谐奋进的中国科学院

二、带头树立先进、系统的创新理念 4、关于创新重点要求的理念： • “三个着力突破”： • 着力突破前沿科学问题和关键核心技术 • 着力突破提高人民健康水平、保障改善民生及生态环境保护等重大公益性科技问题 • 着力突破战略高技术问题

二、带头树立先进、系统的创新理念 6、关于创新思维方式、组织方式、行为方式的若干新理念九个转变：一是从习惯于分散的自由研究，向面向国家重大战略需求的定向基础前沿研究、关键核心高技术创新和重大系统集成、重大公益性科技创新，面向重大前沿科学问题为主的创新活动转变；二是从以论文、奖励的数量质量评价为主，向以创新实际贡献、创新发展态势、创新质量水平评价为主跨越，向更加关注实际贡献并经受实践和历史的检验和评价转变；三是从注重科技创新，向同时重视知识、成果、人才转移、转化、工程化、产业化转变；

二、带头树立先进、系统的创新理念 四是从注重个别优秀人才培养引进，向按照需求和发展布局，择优培养引进、优化人才队伍结构、建设一流创新队伍转变；五是从传统的PI（课题组长）为基本创新单元，向适应自由探索科学原创、定向基础研究、大科学研究、高技术前沿探索、关键核心技术攻关和重大系统集成、组织实施战略性先导科技专项，长期系统数据监测、积累与分析、转移转化等更加多样、有效的创新组织形式转变；

二、带头树立先进、系统的创新理念 六是从以学科为基础的研究所法人组织单元，向以研究所和以面向重大创新战略目标为牵引，建设创新基地或交叉综合科技中心构成的矩阵网格式组织管理体制转变；七是从历史形成的我院地域分布格局，向与当前和未来我国经济社会、区域发展需要和资源、生态、环境特点更相适应、更相协调的创新布局转变；八是从主要依靠国家投入为主，向依托改革创新优势，发展以国家稳定投入为主，有效吸纳地方、企业、社会和全球多元资源集聚的新格局转变；九是从注重科技创新，出一流成果，向同时注重人才培养和教育创新，重视创新环境建设和管理创新，实现“一流成果、一流管理、一流环境、一流人才”转变。

二、带头树立先进、系统的创新理念 科学院光荣传统：科学民主爱国奉献科学院优良院风：唯实求真协力创新科学院精神：服务国家、造福人民追求真理、勇攀高峰自强不息、艰苦奋斗淡薄名利、团结协作实事求是、科学民主 6、关于“精神特征”的理念：

二、带头树立先进、系统的创新理念 7、关于各类专门性工作的新理念（略）

三、带头主动、创造性地贯彻落实院、所规划和部署三、带头主动、创造性地贯彻落实院、所规划和部署

科研系统 管理系统支撑系统创新科研创新管理创新服务提高科研水平和实际贡献度服务科研、激励创新服务科研、支撑创新三、带头主动、创造性地贯彻落实院、所规划和部署 1、中层干部要认真学习、深刻理解院、所“创新2020”和“十二五”规划的基本精神和内容 2、中层干部在实施中要发挥主动性、创造性，提高执行力

初步思考：几个探索重点 1、如何加强与完善以七大创新目标位牵引的创新价值链？建设创新价值链的意义：通过 →达到 →实现系统优化有机合成能量聚焦三个着力突破创新能力整体提升 “五大改革措施” “九个转变” 创新价值链的构建：机理研究技术研发应用示范社会推广 • 专业交叉 • 以我为主，所内外合作 • 单元技术+系统集成 • 以我为主，所内外合作政产学研用结合如何科学目标队伍建设资源配置组织管理评价激励组织模式运行机制文化环境（结构优化+素质提升）（分类评价）（丁院长：发现问题→ 选择问题→ 解决问题→ 技术应用）

初步思考：几个探索重点 2、如何构建有利于“四个更加”的“创新生态系统”？坚持改革开放，着力更新观念，加快实现“九个转变”，调整结构布局，革新组织管理，弘扬发展创新文化，整体上使我院的体制机制和管理更加有利于科技人员安心致研，有利于发挥综合优势，有利于学科交叉和新生长点培育，有利于知识创新与技术创新的结合、融合和无缝衔接。如何落实？

初步思考：几个探索重点 技术服务文献情报服务后勤服务 3、如何为全所科技创新提供一流的？什么是一流服务？怎样实现？

从国家需求中发现、选择、解决重大科学问题 从整体布局中找准自己的位置从改革、创新中实现工作上的突破和提升

学习心得，交流共勉衷心感谢中层干部在全所创新发展中发挥了“骨干带动”的作用！衷心希望中层干部在“创新2020”宏伟事业中勇于进取、再立新功！学习心得，交流共勉衷心感谢中层干部在全所创新发展中发挥了“骨干带动”的作用！衷心希望中层干部在“创新2020”宏伟事业中勇于进取、再立新功！

中层干部如何投身“创新 2020 ”