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Bureau de la CEA pour l’Afrique du Nord

Bureau de la CEA pour l’Afrique du Nord. Les petites et moyennes entreprises acteurs du développement durable Rabat 10-12 mars 2008. PRESENTATION CARTIER SAADA. QUELQUES DATES. 1948 : Création de la société CARTIER 2004 : Certification ISO 9001 Vs 2000

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Presentation Transcript

  1. Bureau de la CEA pour l’Afrique du Nord • Les petites et moyennes entreprises acteurs du développement durable Rabat 10-12 mars 2008

  2. PRESENTATION CARTIER SAADA

  3. QUELQUES DATES • 1948: Création de la société CARTIER • 2004 : Certification ISO 9001 Vs 2000 • 2006 : Introduction en Bourse • 2007 : Certification ISO 22 000

  4. QUELQUES CHIFFRES • C.A 2007 :100 Millions Dhs 75 Millions Dhs / Export • Effectif : 220 personnes • Capacité : 5000 T D’olives 1500 T D’abricots

  5. ANALYSE DU SECTEUR • OFFRE : • OLIVES : • 80 conserveries avec une capacité de 250 000 T • Surtout des TPE et PME. • ABRICOTS : • 40 conserveries avec une capacité de 50 000 T • Surtout des TPE et PME.

  6. ANALYSE DU SECTEUR • DEMANDE : • La consommation mondialed’olives = 1,8 millions de tonnes en 2006. • Export : UE = 1/3 de la conso mondiale UE = 69,27 % des exportations du Maroc USA = 26,16 % des exportations du Maroc • Marché Local : 30 % de la production seulement. Marché dominé par le vrac. • Marché G7 : 0,54 % des exportations du Maroc

  7. Exportations de conserves d’olives par produit et par marchédu 01/07/05 Au 30/06/06 R.H. : Récipient Hermétique

  8. EXPERIENCE CARTIER / G7 • PROSPECTION DES MARCHES ALGERIEN ET LYBIEN. • EXPORTATIONS DEGRESSIVES VERS LA LYBIE (2005=60FCLS, 2006=30FCLS, 2007=10FCLS) • IMPORTATION DE L’HUILE D’OLIVES DE LA TUNISIE SOUS LA MARQUE CARTIER • RECHERCHE DE SYNERGIES AVEC LA SOCIETE IMEX OLIVE OIL MONASTIR (OLIVE DE TABLE //// OLIVES POUR HUILE) (MARCHE LYBIEN /// MARCHE MAROCAIN)

  9. FREINS AU DVPT SUR LE G7 • ABSENCE DE LIAISONS DIRECTES ENTRE LES PAYS : Lignes maritimes. • FERMETURE DES FRONTIERES TERRESTRES (EX : Marché Algérien) • ABSENCE DE FOIRES ET SALONS REGIONAUX • CONCURRENCE INTRA-REGIONALE (EGYPTE) • FAIBLESSE DANS L’ORGANISATION DES MARCHES. MARCHES NON STRUCTURES OU ENCOURS DE STRUCTURATION (CENTRALES D’ACHAT…) • MALGRE LES 170 MILLIONS DE CONSOMMATEURS, LE POUVOIR D’ACHAT RESTE FAIBLE.

  10. CONCLUSION • SYNERGIES (ECONOMIQUES) ENTRE LES PME DE LA REGION = SEUL MOYEN DE CONTOURNER LES OBSTACLES D’INTEGRATION.

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