Program rozvoje venkova Opatření IV.1.1 Místní akční skupina

1. Program rozvoje venkovaOpatření IV.1.1 Místní akční skupina Hanušovice 4.6.2008

2. Podpora MAS, které v souladu s principem Leader zajišťují realizaci svého Strategického plánu Leader (SPL) SPL vymezuje možné oblasti podpory na základě podmínek PRV pro jednotlivé osy a jejich opatření, kromě osy II a některých opatření v ose I (ukončení zemědělské činnosti, seskupení producentů a pozemkové úpravy)MAS:- uplatňují při místním rozvoji partnerský přístup- navrhují ucelenou strategii (SPL)- podílí se na vytváření sítí místních partnerství

3. Kritéria přijatelnosti MAS- MAS tvoří partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem včetně neziskového- členové, resp. Partneři MAS musí mít na území působnosti MAS trvalé bydliště, sídlo nebo provozovnu nebo musí prokazatelně na daném území místně působit- rozhodovací orgány MAS (správní rada a Výběrová komise MAS) musí být tvořeny minimálně z 50% zástupci soukromé sféry a max. z 50% zástupci veřejné sféry- MAS má vytvořenou výběrovou komisi- MAS má zajištěného manažera pro realizaci SPL a zajištěny účetní služby- MAS má vytvořen orgán pro přípravu SPL a dozor nad jeho realizací (Programový výbor)- MAS byla založena min. 6 měsíců před datem započetí příjmu žádostí

4. Povinné přílohy předkládané při podání Žádosti o realizaci SPL:- SPL a Fiche opatření k SPL- výpis z obchodního rejstříku- čestné prohlášení- mapa území působnosti MAS s okolím – hranice území- seznam členů/partnerů MAS- seznam členů rozhodovacích orgánů- doklad o pracovně právním vztahu manažera pro SPL vůči MAS- doklad o smluvním zajištění účetních služeb pro MAS- statut orgánu MAS pro přípravu SPL a dozor nad jeho realizací- pověření zmocněného zástupce- doklad o historii- seznam příloh

5. Nepovinné přílohy předkládané při podání Žádosti o realizaci SPL:- doklady o projektech spolupráce mezi MAS – smlouva o spolupráci- čestné prohlášení, že projekt spolupráce byl realizován, včetně doložení fotodokumentace nebo výstupu projektu spolupráce- zápisy z jednání o projektu spolupráce a korespondenci prokazující přípravu- doklad o úspěšné účasti v rámci Programu Leader ČR nebo v POV- doklad o úspěšné účasti nebo předložení žádosti MAS v dotačních programech EU

6. Osnova Strategického plánu Leader- rozsah max.60 stran (bez Fichí opatření a dalších příloh, obsah popisné části max ¼ SPL- MAS může přiložit propagační materiál MAS (kartu MAS)1. Žadatel/předkladatel SPL2. Základní údaje o území MAS (rozloha, počet obyvatel)3. Zpracování SPL MAS – využité metody, vazba na dříve zpracované strategických dokumentů, popis zapojení místních aktérů do zpracování SPL + podíl expertních odborníků

7. Osnova Strategického plánu Leader4.Analýza území MAS - hodnocení území (důvod výběru území, shodné či styčnécharakteristiky, zvláštnosti území oproti jiným územím) - zdroje území pro realizaci SPL (lidské, finanční, hospodářské, jiné – důraz na vnitřní potenciál území – regionální tradice, krajové speciality)5.SWOT analýza (hodnocení SWOT obou částí MAS,metodika SWOT analýzy)6.Strategie6.1. Priority a cíle – uveďte přehledně vybrané osy z PRV, které budou v rámci SPL implementovány6.2. Způsob dosahování cílů a priorit – uveďte způsob, předpokládané dopady SPL a jeho přínosy pro dané území v dlouhodobější perspektivě, soulad cílů a priorit v souladu s trvale udržitelným rozvojem

8. Osnova Strategického plánu Leader6.Strategie6.3.Zapojení inovačních prvků - popište změny oproti dosavadní praxi řešení místních problémů (uvedení na trh nových výrobků a služeb, které odrážejí specifičnost daného území; netradiční způsoby řízení a zapojení místního obyvatelstva v rozhodovacím procesu a realizaci projektů; zavádění nových metod při využívání potenciálu území, nová akce či aktivita prováděná v území poprvé)Uveďte způsob jakým budou inovace přínosné, účinné a udržitelné 6.4. Finanční plánTransparentní finanční plán včetně zdůvodnění a rozvržení finančních prostředků do let a mezi Fiche v procentickém vyjádření

9. Osnova Strategického plánu Leader6.Strategie6.5.Integrovaná strategie území - je SPL součástí nějaké ISÚ? – nesmí se jednat o strategii mikroregionu/ svazku obcí , tzn. Zábřežská musí být schválená i MASkou 6.6. Monitoring naplňování cílů SPL - návrh min. 5 monitorovacích indikátorů a jejich výstupních hodnot

10. Osnova Strategického plánu Leader7. Partnerství MAS7.1. Historie MAS- historie spolupráce - popis propojení veřejného a soukromého sektoru 7.2. Zapojení partnerů do přípravy SPL - úloha a odpovědnost jednotlivých subjektů při zpracování SPL - účast jednotlivých partnerů na projednávání SPL - předpoklad vývoje spolupráce v budoucím období7.3. Vztah k obyvatelstvu - jaké byly vyvinuty snahy o zapojení obyvatel do MAS a její činnosti? - jak byly zajišťovány potřeby místního obyvatelstva? - jak je informováno obyvatelstvo o MAS, o SPL?7.4. Otevřenost MAS - jakým způsobem lze vstoupit do MAS? - jaké skupiny členů/partnerů mohou vstoupit do MAS?

11. Osnova Strategického plánu Leader8. Zkušenosti a spolupráce8.1. Zkušenosti- účast v programech založených na principech LEADER, popsání zkušeností a způsobů jejich využití- shrnutí ex-post hodnocení předchozích strategických plánů MAS8.2. Spolupráce- popis národní, mezinárodní spolupráce- příprava, realizace nebo účast v projektech spolupráce založených na principech LEADER- soulad SPL a záměrů spolupráce- plánované aktivity MAS v rámci vytváření sítí místních partnerství

12. 9. Organizace a zdroje MAS9.1. Organizační struktura a rozdělení odpovědnosti- struktura organizace MAS, vnitřní členění, komise, pracovní skupiny- orgán pro přípravu SPL a orgán pro dozor nad jeho realizací- úloha a odpovědnost jednotlivých subjektů při realizaci SPL a organizačních služek- způsob sestavení výběrové komise a důvody výběru členů- existence jiných komisí či pracovních skupin, jejich zaměření a pravomoci- způsob delegování zástupců skupin do orgánů místní akční skupiny- osoby, které budou řídit realizaci SPL a popis role a pravomoci v MAS9.2. Zdroje MAS pro činnosti spojené s realizací SPL- lidské zdroje (zaměstnanci, účetní, odbornost, systém vzdělávání partnerů)- technické prostředky (provozní podmínky kanceláře, technické vybavení, počítačové a programové vybavení, způsob informování)- finanční prostředky (zajištění předfinancování, jiné finanční zdroje)

13. 10. Administrativní postupyČasová osa – vyhlášení výzvy, příjem Žádostí, kontroly, hodnocení)10.1. Registrace projektů- propagace SPL v území- postup a časový plán při vyhlášení příjmu Žádostí- jak budou informování koneční příjemci o možnostech předkládání projektů- zda bude docházet ke školení předkladatelů a jak- administrativní postupy příjmu a registrace, kontroly projektů- způsob zajištění osob, které se budou podílet na příjmu, kontrole, registraci10.2. Způsob výběru projektů- postupy hodnocení přijatelnosti v návaznosti na kritéria přijatelnosti- způsob bodování v návaznosti na preferenční kriteria- postupy při výběru projektů- způsob zajištění osob, které se budou podílet na hodnocení a výběru projektů- opravné postupy

14. 10. Administrativní postupy10.3. Realizační část- administrace v průběhu realizace projektů- vedení složek projektů- administrace proplácení projektů- metodika plánování a provádění kontrol projektů- způsob zajištění osob, které se budou podílet na administraci a kontrole realizace projektů10.4. Kontrola činnosti MAS10.5. Archivace10.6. Monitoring10.7. Vyhodnocení10.8. Propagace MAS

15. 11. Zapojení žen, mladých lidí a zemědělců- zapojení mezi partnery- zapojení osobně při činnostech MAS – pozice, úkoly, členství v orgánech- existence komisí či pracovních skupin zaměřených na tuto problematiku, popis činností

16. Fiche opatření- přiřazení Fiche k opatření PRV1) Hlavní opatření2) cíl hlavního opatření z PRV3) Vedlejší opatření / cíl vedlejšího opatření z PRV4) Cíl Fiche5) Popis charakteru Fiche6) Fiche zakládá veřejnou podporu7) Uplatnění inovačních přístupů8) Specifické vymezení

17. Fiche opatření- definice příjemce dotace- kritéria přijatelnosti- závazné podmínky pro vedlejší opatření- další podmínky- druh a výše dotace (pro každý typ žadatele/příjemce dotace)- maximální/ minimální způsobilé výdaje- oblasti podpory (typ aktivit)- způsobilé výdaje- preferenční kritéria- povinné přílohy předkládané při podání Žádosti o dotaci (i nepovinné)- povinné přílohy předkládané při podpisu Dohody- povinné přílohy předkládané při Žádosti o proplacení- kritéria pro monitoring a hodnocení stanovená MAS