Santiago, Chile 18-19 de Octubre de 2012

1. Conferencia: Deslocalización de servicios y cadenas globales de valor: ¿Nuevos factores de cambios estructurales en América Latina y el Caribe? Santiago, Chile 18-19 de Octubre de 2012  Redes de innovación en PyMES; la configuración del espacio de fijos, flujos y redes frente a las cadenas globales de valor Presentan: Dra. Celia Hernández Diego1 Dr. Manuel Lara Caballero 2 Dr. Felipe de Jesús Moreno Galván3 1 Asesora externa de la Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Lerma. División de Ciencias Sociales y Humanidades. México. México. Correo electrónico: chernandez@correo.ler.uam.mx y cehedi@hotmail.com. 2 Profesor-investigador del Departamento de Procesos Sociales de la Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Lerma. División de Ciencias Sociales y Humanidades. México. Correo electrónico: manuellara64@gmail.com. 3Profesor-investigador del Departamento de Teoría y Análisis.de la Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Xochimilco. División de Ciencias y Artes para el Diseño. México. Correo electrónico: arsdhan@yahoo.com.

2. Presentación Introducción 1. Definiciones y atribuciones espaciales de las RI 2. Un análisis de actores y variables clave Consideraciones finales

3. Introducción

4. Introducción Uno de los temas centrales… Interacción Circulación La innovación ..en el campo de los estudios del cambio tecnológico Intercambio Tiene que ver con la naturaleza de las interacciones entre diversos actores. Tiene sentido a partir de configuraciones relacionales de distinto tipo. Permite situarse sobre la base de conectividad entre diferentes actores. Tiene lugar en condiciones y ámbitos concretos.

5. Introducción Existen diversas maneras de abordar la dinámica de la innovación Consideraciones iniciales: Reconocer el papel del espacio y el territorio en el proceso innovador Una propuesta analítica y conceptual diferente a las CGV Innovación Objetivo del trabajo Analizar el espacio de fijos, flujos y redes que configuran las redes de innovación (RI) de algunas empresas ubicadas en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México (ZMCM) frente a los desafíos de las cadenas globales de valor.

6. Introducción Cuestionamiento inicial ¿Qué tipos de espacios se reconocen en las redes de innovación (RI) y cómo se articulan para constituir entramados empresariales de primer orden y responder a los desafíos de las cadenas globales de valor? Espacios ri CGV Configuraciones relacionales

7. Introducción Cadena y red responden a naturalezas distintas CADENA RED Esquemas lineales, modular , con inclinación a la centralización, dependientes, horizontal Modelos estrictos Son globales y deben funcionar como un todo Explora en extenso la naturaleza, configuración y materialización del proceso relacional Dinámica, flexible, multiescalar Los actores siguen operando aunque se les quiten varios elementos cgv rgv

8. Introducción Antes de entender las redes globales de valor, habría que considerar que: La innovación es un acto relacional ri rgv Construir una herramienta distinta de análisis

9. 1. Definiciones y atribuciones de las RI

10. 1. Definiciones y atribuciones de las RI Dan cuenta del tipo, manera, interacción y acomodos ocurridos en un ámbito donde se generan procesos que llevan a la innovación. No sólo ocurren como un proceso interno de las empresas, sino como un armazón que trasciende distintas fronteras geográficas. Describe aquellos mecanismos que hacen que un territorio sea o no innovador. Entender los marcos de referencia e interacción y luego denominarlos según su escala, espacio, dimensión, configuración y acomodo.

11. redes Flujocidad Intensidad fijos Conectividad Accesibilidad Estabilidad flujos Constitución del espacio de RI Hay diferentes formas de abordar las RI… Fuente: Elaboración propia

12. Un espacio mixto que se experimenta a partir del cruce entre el espacio de fijos y flujos. Conectividad Redes Es el ámbito de circulación de conocimientos, información, datos, códigos, ideas, mercancías, dinero, personas; elementos que se distinguen por sus rasgos de fluidez. Flujos Es el ámbito constituido por elementos y dispositivos materiales que potencian la conectividad. Fijos

13. 1. Definiciones y atribuciones de las RI Conectividad Es un indicador de la existencia del sentido de unidad en una relación, que se da en diferentes grados dependiendo de la situación de los actores. La interacción despierta el mecanismo de relacionalidad, hasta convertirse en conectividad. La conectividad es distinto de la conexión.

14. Componentes básicos de las redes de innovación Espacio/Territorio

15. 2. Un análisis de actores y variables clave

16. 2. Un análisis de actores y variables clave • Requisitos básicos: • Que hubieran hecho algún tipo de innovación significativa. • Que estuvieran ubicadas en las zonas con algún tipo de aglomeración territorial (clusters, parques tecnológicos, zona industrial, etcétera) y, • La empresa estuviera ubicada en el ámbito metropolitano de la ciudad de México (ZMCM).

17. Ci Ubicación geográfica de las empresas entrevistadas 19. 04% está en Estado de México 81% en Cd. de México Nota: Elaborado por Díaz, Laura, 2012.

18. Cuadro 2. Resultados generales de las encuestas realizadas en trabajo de campo

20. Evidencias empíricas El presupuesto inicial apostaba por dar unmayor peso al espacio de flujos. Sin embargo, los resultados del trabajo de campo quebrantaron esta afirmación al encontrarse con el mayor reconocimiento del espacio de fijos por parte de los empresarios. En el caso de estudio: la tendencia para constituir RI tuvo un peso más fuerte en fijos, un peso medio en flujos y un peso más débil en redes.

21. Evidencias empíricas A partir de los casos estudiados es posible apreciar que: Las empresas no alcanzan a extraer el potencial real de fijos y flujos 3 Se tienen redes con baja conectividad, aisladas y endogámicas En la mayoría de los casos, el espacio de flujos está constituido por contactos primarios (proveedores, intermediarios, clientes o consumidores) 2 1 En todos los casos predomina el espacio de fijos, aunque con lógicas distintivas propias. El espacio de fijos es un detonante Guarda un estado latente de conexión

22. Evidencias empíricas La simple adición de fijos y flujos no genera por sí misma un efecto sinérgico para crear redes. + Fijos Redes Fijos ~ ~ Los espacios innovadores no se dan por agregación de empresas, sino por los lazos, convenios, intercambios, contratos que pudieran darse ente sí a partir de su conectividad.

23. Evidencias empíricas El espacio de fijos, flujos o redes no sólo es un entramado que desarrollan las empresas, es también una forma de crear valor y generar innovación. Se tiene una conectividad diferencial entre los espacios de las empresas y también entre los espacios donde se ubican las empresas

24. Consideraciones finales

25. Consideraciones finales El interés del trabajo superó las restricciones de tamaño, volumen o sector productivo, y las convirtió en atributos para fortalecer el reconocimiento del análisis de redes en su capacidad de estudiar actores heterogéneos de distinta naturaleza, dimensión y escala.

26. Consideraciones finales La atención a los tres tipos de espacios (fijos, flujos y redes) es prioritaria, pues al saber cómo estos se constituyen, se pueden entender de mejor manera lasformas de incentivar la innovación.

27. Consideraciones finales No basta con importar o hacer tecnología, aumentar el stock de infraestructura, incrementar el número de investigadores, multiplicar el número de patentes. Hay que entender cómo estas variables se pueden insertan en un espacio de fijos, flujos y redes y cómo se entreveran sus escalas geográficas y espacios de acción.

28. Consideraciones finales Las RI no son una forma agregada sino constitutiva Abre la posibilidad de entender el territorio bajo una amplia gama de problemas y situaciones. La innovación no es un proceso que se aísle al interior de la empresa. Los espacios innovadores, no son espacios nominales de primera instancia; hay que entenderlos en sus relaciones, contextos y marcos históricos.

29. Consideraciones finales Las cadenas globales de valor han modificado los patrones de acumulación capitalista, las formas sociales y la organización del comercio internacional (Calleja, 2007:178). En esta transición ha cambiado la estructura de las empresas en su dimensión funcional y espacial, tanto en los grandes corporativos como en las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES).

30. Consideraciones finales Antes: Cadenas Globales de Valor Ahora: Redes Globales de Valor Reconocer el aspecto espacial y territorial que conlleva: la conectividad como el epicentro de la dinámica de redes

31. Consideraciones finales Es en este marco donde las economías latinoamericanas tienen que salir avantes, tanto en la propuesta de dispositivos de análisis como de actuación.

32. Consideraciones finales Los espacios de la innovaciónque acompañan las cadenas globales de valor también suscitan distintas lógicas territoriales y redes de transiciónque hacen de un espacio innovador, un ámbito que regula e incentiva la creatividad, la formación de conocimientos y el intercambio de información y valores.

33. Consideraciones finales Las RGV exigen, a su vez, esquemas innovadores para acceder competitivamente al mercado mundial con mejores contenidos tecnológicos, laborales y de políticas públicas integrales.

34. Consideraciones finales Los espacios innovadores, no son espacios nominales de primera instancia, hay que entender los contornos difusos que los definen, entenderlos en sus relaciones, contextos y marcos históricos. Para luego, tener una mejor visualización en el balance de las capacidades y debilidades de los espacios latinoamericanos frente a los desafíos de los mercados mundiales.

35. Formas de contacto Dra. Celia Hernández Diego chernandez@correo.ler.uam.mx y cehedi@hotmail.com Dr. Manuel Lara Caballero manuellara64@gmail.com Dr. Felipe de Jesús Moreno Galván arsdhan@yahoo.com