COLT e la Corporate Social Responsibility (CSR)

1. COLT e la Corporate Social Responsibility (CSR)

2. Cos’è la Corporate Social Responsibility (CSR)? La gestione dell’impatto che un’organizzazione ha sui diretti soggetti portatori di interessi nei suoi confronti e sulla società nella quale opera... ...per il beneficio a lungo termine sia del proprio business che dell’ambiente

3. I quattro pilastri della CSR Mercato Coltivare una cultura aziendale che valorizza i bisogni, le aspettative e le diversità della propria clientela e che capisce quanto i fornitori ne siamo responsabili Ambiente Trovare soluzioni che siano compatibili con le esigenze sia dell’ambiente che del business Ambiente di lavoro Promuovere la fidelizzazione e lo sviluppo del personale, sviluppando un ambiente di lavoro che attrae le competenze migliori. CSR Società Dare visibilità della filosofia aziendale, soddisfare i bisogni della società e far corrispondere le risorse aziendali disponibili con il progetto globale

4. Perchè fare CSR? Perchè fare CSR? 4

5. Perchè fare CSR? • Legislazione: evitare risarcimenti e penali • Costruire un business sostenibile Generale • Avere reclutatori selezionati / reclutare gente di talento • Motivazione come generatore di produttività Ambiente di lavoro • Aumentare la fidelizzazione del cliente e il valore del brand • Creare un vantaggio competitivo Mercato • Riduzione del consumo di energia/carta e degli sprechi • Risparmio sui costi Ambiente Società • Creare un vantaggio comune per la società • Protezione contro le reazioni avverse

6. Perchè CSR? Perchè molti interlocutori dell’azienda si preoccupano di CSR Mercato Clienti Partner Fornitori Competitors Generale Stato Autorità Azionisti Ambiente Società Organizzazioni non governative Famiglia Ambiente di lavoro Impiegati Aggregazioni Pensionati Famiglie Società Vicinato Organizzazioni non governative Organizzazioni di beneficienza Media

7. Perchè CSR? Vantaggi per COLT e l’ambiente • Un successo comune • Vantaggi per l’ambiente: • Contribuendo positivamente ad uno sviluppo sostenibile • Vantaggi per COLT: • Contribuendo positivamente a realizzare risparmi ed evitare risarcimenti e penali

8. Risparmio per COLT: Risparmio per l’ambiente: €141.750 Possibili scenari – Auto ad alimentazione ibrida (UK) Utilizzando auto ad alimentazione ibrida: • Le auto ibride consentono un risparmio del 65% sui costi • Non ci sono pedaggi anti inquinamento da pagare • I costi di assicurazione sono più bassi 78 tonnellate di CO2

9. Risparmio per COLT: €1.194.243 Possibili scenari – i viaggi Eliminando i trasferimenti in giornata: • Prezzo medio dei biglietti di viaggio pagati nel 2007: € 525 • Sono stati 1.137 i voli per i quali il viaggio riguardava un impegno di meno di 4 ore Risparmio per l’ambiente: 800 tonnellate di CO2

10. Risparmio per COLT: €706.860 Possibili scenari - Energia (tutti i Paesi COLT) Realizzando un programma interno di risparmio energetico, COLT potrebbe ridurre di almeno il 35% i costi in energia: • La spesa in energia • del 2007 è stata • di € 2.019.600 • (o € 504 per persona) Risparmio per l’ambiente: 5.100 tonnellate di CO2

11. Risparmio per COLT: €1.192.586 Possibili scenari - Efficienza energetica dei Data Centre (UK) Con una review di efficienza energetica sul data centre: • Opinionisti, analisti, esperti e agenzie ritengono possibile in generale un risparmio del 50%-85% di energia • La società di consulenza Carbon Trust stima per COLT un possibile risparmio del 35% • Ottenere il 25% di risparmio di energia fornirebbe a COLT un elevato ritorno sull’investimento Risparmio per l’ambiente: 6.326 tonnellate di CO2

12. Potenziali risparmi di CO2 82.771 tonnellate

13. Potenziali risparmi per COLT €4.211.412

14. Cos’è la CSR? L’approccio di COLT alla CSR 14

15. L’approccio di COLT alla CSR • Orientato ai risultati– misurabile e raggiungibile • Iniziare col realizzare poche cose, bene • Un successo comune – benefici per il business e comportamento responsabile • Iniziative non isolate – l’attività deve concretizzarsi nella strategia di business • Inclusivo, non esclusivo – ingaggiati due team dedicati ‘trasversali’

16. Progressi 2007 e piani 2008 Progressi 2007 / Piani 2008 16

17. Strategia • 2007 • Impegno ufficiale da parte del CEO e del SMT • Budget 2008 approvato • Gruppi di lavoro trasversali (Divisioni e Country) • 2008 • Q2: Mandato a Carbon Trust – COLT CSR benchmarking • Q2: Sviluppo strategia • Q2: Approvazione SMT • Q3/4: Implementazione della strategia 17

18. Tattica • 2007 • Belgio/Olanda – ‘Top Employer’ award (ambiente di lavoro) • Francia – formazione del ‘Green Charter’ (ambiente di lavoro) • UK – 215 regali di Natale donati a NSPCC (società che fa attività di beneficenza) • 2008 – tutte le Country • Aprile: Switch-off Campaign (ambiente) • Giugno: Recycling Campaign (ambiente) • 5 Giugno = World Environment Day 18

19. Corporate Social Responsibility Switch off campaignDal 1° Aprile

20. I poster

21. Riepilogando Riepilogando 21

22. Riepilogando • La CSR di COLT si sta già realizzando • Nel 2008 si costituiranno i fondamenti strategici • La CSR non è una semplice dichiarazione di buone intenzioni • Impatta su tutti noi • Tutte le divisioni dovranno essere coinvolte nella strategia • Se non facciamo nulla... le implicazioni finanziarie saranno rilevanti CSR...Dobbiamo lavorare insieme per renderla possibile…