1 / 8

ÖRGÜT YAPILARI

ÖRGÜT YAPILARI. DİKEY ÖRGÜT MODELİ DİKEY KURMAY ÖRGÜT MODELİ FONKSİYONEL ÖRGÜT MODELİ MATRİKS ÖRGÜT MODELİ ŞEBEKE ÖRGÜT MODELİ STRATEJİK İŞ BİRİMİNE GÖRE ÖRGÜTLENME. DİKEY ÖRGÜT MODELİ.

zyta
Download Presentation

ÖRGÜT YAPILARI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ÖRGÜT YAPILARI • DİKEY ÖRGÜT MODELİ • DİKEY KURMAY ÖRGÜT MODELİ • FONKSİYONEL ÖRGÜT MODELİ • MATRİKS ÖRGÜT MODELİ • ŞEBEKE ÖRGÜT MODELİ • STRATEJİK İŞ BİRİMİNE GÖRE ÖRGÜTLENME

  2. DİKEY ÖRGÜT MODELİ • Avantajları: emir alınacak mercilerin ve yetki alanlarının açık bir şekilde belirlenmiş ve organizasyonun açık seçik olmasıdır. Küçük işletmelere uygundur.Dezavantajları: iletişim ve hizmet yollarının uzunluğu, örgüt büyüdükçe yöneticilerin yüklerinin artması, ara mercilerin kapasite açısından çok fazla yüklenmesi ve organizasyonun belirli ölçüde katılığı ve yavaşlığıdır

  3. DİKEY KURMAY ÖRGÜT MODELİ • Avantajları: büyük işletmeler için uygundur, kurmaylar çeşitli konularda sorunları daha rahat çözebilir, komuta yöneticisi ayrıntılar içinde boğulmaz • Dezavantajları: karar alma ve sorun çözme süreci ağırlaşabilir, komuta ve kurmay organlar arasında fikir ayrılıkları olabilir

  4. FONKSİYONEL ÖRGÜT MODELİ • Avantajları: Elemanların büyük çapta uzmanlaştırılması, ve ayrı yetkisel sıra düzeyindeki iletişimin desteklenmesidir. • Dezavantajları: Yetki ilişkileri büyük ölçüde sekteye uğrayabilir, yetki çatışması olabilir, sorumluluk belirleme ve denetim sağlama güçleşir, İlgili mercilere önemli miktarda bilginin ulaşamaması da söz konusu olabilir.

  5. MATRİKS MODELİ • avantajları: Organizasyonun esnekliği, özel bilgilerin daha   iyi kullanımı, ve sorun çözümleme süreçlerine personelin daha kolayca katılabilmesi mümkündür. Dezavantajları: Bölüm hedefleri ile kuruluş hedeflerinin uyumunu sağlamak önemlidir. İki başlılık, performans değerlendirme sorunları, ikna edici ve yumuşak bir proje yöneticisinin olmaması olumsuz yönleridir

  6. ŞEBEKE ORGANİZASYON • Stratejik işbirliği • Franchising, taşeronluk, know-how • Holding -faaliyetler ve kaynaklar farklı işletmelere dağıtılıyor. -hiyerarşik kademelerden uzak -yatay ilişkilere dayalı

  7. STRATEJİK İŞ BİRİMİ ESASINA GÖRE ÖRGÜTLENME • Avantajları: farklı birimleri stratejik ilişkiye dayanarak yapılandırır, benzer stratejiler, benzer pazarlara sahip işletmeler arasında koordinasyon sağlar, kaynakların büyüme fırsatlarının en fazla olduğu alanlara tahsis edilmesini sağlar. • Dezavantajlar: üst yönetime yeni bir katman eklenmesi

More Related