1 / 13

Rekrutmen dan Seleksi dalam rangka Pengembangan Manajemen SDM

Rekrutmen dan Seleksi dalam rangka Pengembangan Manajemen SDM. Latar Belakang.

ansel
Download Presentation

Rekrutmen dan Seleksi dalam rangka Pengembangan Manajemen SDM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RekrutmendanSeleksidalamrangkaPengembanganManajemen SDM

  2. LatarBelakang • Perusahaan menyadaribahwaSumberDayaManusia (SDM) merupakan modal dasardalamprosespembangunanperusahaan, olehkarenaitukualitas SDM senantiasaharusdikembangkandandiarahkan agar tujuanyang telahditetapkanolehperusahaantercapai. • Salahsatuaktivitasdalampengelolaan SDM adalahRekrutmendanSeleksi. Hal iniditujukan agar perusahaandapatmengelolasumberdayamanusia yang baiksecaraefektifdanefisien.

  3. DefinisiRekrutmen 1. Rekrutmenadalahprosesmenentukandanmenarikpelamar yang mampuuntukbekerjadalamsuatuperusahaan (Rivai & Sagala, 2011). 2. Rekrutmenadalahtindaklanjutdarifungsimanajemen yang pertamayaitupengadaantenagakerja (Ardana, 2011). 3. Rekrutmenadalahserangkaianaktivitasmencaridanmemikatpelamarkerjadenganmotivasi, kemampuan,keahliandanpengetahuan yang diperlukanuntukmenutupikekuranganyang diidentifikasidalamperencanaankekaryawanan. Aktifitasrekrutmendimulaipadasaatcalonmulaidicaridanberakhirpadasaatlamaranmerekadiserahkan (Hendry Simamora2004:170). Secarakeseluruhanprosesrekrutmenmerupakansuatuusahauntukmencaritenagakerjadanmemikatcalontenagakerjatersebutuntukdapatbekerjadiperusahaandanmenempatiposisidengan yang diinginkan.

  4. PentingnyaPerekrutan “ProsesRekrutmensangatpentingkarenakualitas SDM dalamperusahaantergantungpadakualitasprosesrekrutmennya.” (Ardanaet all, 2011) “Keputusan-keputusan yang diambilmengenaiperekrutansangatmenentukan. Tidakhanyajenisdanjumlahpelamar, tetapijugaseberapasulitdanberhasilnyausaha-usahaperekrutantersebut.” (Malthis & Jackson, 2011)

  5. Faktor-faktorPerencanaanRekrutmen • MutuKaryawan yang direkrut • JumlahKaryawan yang diperlukan • Biaya • Perencanaandankeputusanstrategistentangperekrutan • Fleksibility • Pertimbangan-pertimbanganhukum

  6. TingkatanPerekrutanStrategis Perencanaan SDM: - Banyaknyakaryawan - Kapanakanbekerja - SpesifikasiPekerjaan TanggungjawabOrganisasional: - Staf SDM dan Manajer2 Operasional - Keberadaandancitraperekrutan - Pelatihanparaperekrut MetodePerekrutan - Metode Internal - MetodeEksternal - Berbasis Internet KeputusanPerekrutan - Berbasisorganisasionalvspengontrakankeluar - PegawaiTetapvsFleksibel - Pertimbangan2 Keragaman - Pilihan2 sumberperekrutan

  7. SumberRekrutmen • Sumber Internal Perusahaan • Dari lingkunganperusahaansendiri • SumberEksternal Perusahaan • Walk-ins dan Write-ins • RekomendasidariKaryawan • Pengiklanan • Agen-agentenagakerja • Lembaga-lembagaPendidikan • DepartemenTenagaKerja • Organisasi-organisasiProfesi • Asosiasi-asosiasiPekerja

  8. DefinisiSeleksi 1. Seleksiadalahkegiatanmanajemen SDM ygdilakukansetelahprosesrekrutmenselesaidilaksanakan (Rivai & Sagala, 2011). 2. Seleksiadalahprosespemilihanorang-oranguntukmengisilowonganpekerjaandisebuahorganisasi. (Ardana, 2011). 3. Prosespemilihandarisekelompokpelamar, orangatauorang-orang yang paling memenuhikriteriaseleksiuntukposisi yang tersediaberdasarkankondisi yang adapadasaatiniyang dilakukanolehperusahaan. (Henry Simamora2004:202) Berdasarkanpengertian-pengertiandiatasmakadapatditarikkesimpulanbahwapengertianseleksiadalahprosesmemilihseseorang yang cocokuntukmenempatisuatujabatanatauposisitertentu.

  9. InstrumenProsesSeleksi • Surat-suratrekomendasi • Boranglamaran • TesKemampuan • TesKepribadian • TesPsikologi • Wawancara • Assesment Center • Drug Test

  10. ProsesPenyeleksian WawancaraTambahan MinatPekerjaanPelamar PenyelidikanLatarBelakang PenyaringanPrakerja TawaranPekerjaanBersyarat FormulirLamaran TesMedis / Narkoba Tes Wawancara PenempatanKerja

  11. Kesimpulan • Rekrutmendanseleksiadalahsuatutahapan yang dilaksanakanperusahaanuntukmendapatkansumberdayamanusia yang berkualitas • Rekrutmendilakukanuntukmendapatkankandidatpelamar, kemudiandiadakanseleksiyakniprosesuntukmenentukankandidat yang mana yang paling layakuntukmengisijabatantertentu yang tersediadiperusahaan • Prosespelaksanaanrekrutmendanseleksibiasanyaterdiridaribeberapalangkahatautahapan.

  12. Saran Untukmendapatkansumberdayamanusia(SDM) yang berkualitas, perusahaanharusbetul-betulmempersiapkanprosesrekrutmendanseleksisecaramaksimal, halinidilakukan agar perusahaandapatmerekrutkandidatyang sesuaidengankebutuhanperusahaan/organisasi.

  13. DaftarPustaka Ardana, I Komang., Ni WayanMujiatidan I WayanMudiartaUtama (2012) : ManajemenSumberDayaManusia. GrahaIlmu. EdisiPertama. Mathis.,Robert L. and John H. Jackson. (2011). Human Resource Management. Edisi10 PenerbitSalemba 4. Ofori., Dan danMajoreenAryeetey. Recruitment and Selection Practices in Small and Medium Enterprise : Perspective from Ghana. International Jurnal of business Administration Vol.2.No.3;Agustus 2011. Rivai, Veithal and Sagala., Ella Jauvani (2009) ; ManajemenSumberDayaManusiauntukperusahaandariTeorikePraktik. Rajawali Pres-PT. Raja GrafindoPersada. EdisiKedua. Simanora, Hendry. (2003). ManajemenSumberDayaManusia, edisike 3,Bagian pernerbit STIE YKPN, Yogyakarta.

More Related