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LEADERSHIP SCIENTIFIQUE

LEADERSHIP SCIENTIFIQUE. PERSPECTIVE Vise l’utilisation efficiente et efficace des ressources afin que les activités de groups soient contrôlées et prévisibles. Assurer la vérification optimale de la productivité et de l’allocation des ressources. APPROCHE Incitatifs Contrôle

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  1. LEADERSHIP SCIENTIFIQUE PERSPECTIVE • Vise l’utilisation efficiente et efficace des ressources afin que les activités de groups soient contrôlées et prévisibles. • Assurer la vérification optimale de la productivité et de l’allocation des ressources. APPROCHE • Incitatifs • Contrôle • Direction OUTILS & APPROCHES • Mesurer, évaluer et récompenser la performance individuelle. • Organiser. • Planification

  2. LEADERSHIP D’EXCELLENCE PERSPECTIVE • Créer un environnement d’amélioration continue afin d’améliorer les niveaux de services et de productivité. • Transforme l’environnement et la perception du personnel afin d’encourager l’innovation, des produits de meilleure qualité et l’excellence dans la livraison de services. APPROCHE - Motivation • Engage les gens dans la résolution de problèmes. • Démontre de la courtoisie et du respect. OUTILS & COMPORTEMENT - Priorité sur l’amélioration des processus. - Écouteactive. - Êtreaccessible

  3. LEADERSHIP PAR VALEURS PERSPECTIVE • Aide les individus à devenir des contributeurs proactifs aux actions du groupe – basé sur des valeurs communes et des objectifs ayant fait l’objet d’un consensus.Créer un environnement d’amélioration continue afin d’améliorer les niveaux de services et de productivité. • Encourage l’organisation est être très performantes. APPROCHE - Priorités aux valeurs. - Enseignement et coaching. - Qui confère des pouvoirs (développe le sens d’appartenance)Motivation • OUTILS & COMPORTEMENT - Adoption et application des valeurs. - Vision. - Communications axées autour de la vision

  4. LEADERSHIP PAR CONFIANCE PERSPECTIVE - s’assure de créer une culture propice à la confiance mutuelle et l’action collective. • Priorise les valeurs mutuelles et le comportement organisationnel. APPROCHE - Confiance. - Travail d’équipe. - Culture commune partagée. OUTILS & COMPORTEMENT - Créer et soutenir une culture à partir d’une vision commune. - Gouvernance partagée. - Mesure, évalue et récompense la performance de groupe.

  5. LEADERSHIP HOLISTIQUE PERSPECTIVE - Relatif aux individus : le bien-être de toute la personne est nécessaire afin d’améliorer la sensibilité et les actions requises. - Le ‘meilleur d’un individu’ est possible dans un contexte d’amélioration continue de soi, de culture et de livraison de services. APPROCHE - Inspiration. - Libère les gens afin de bâtir une communauté et promouvoir la responsabilisation. - Modèled’orientation de service. OUTILS & COMPORTEMENT • Développe et permet aux individus une démarche holistique dans un contexte d’équipe. • Promotion d’une organisation intelligente • Normesmorales.

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