Manajemen Strategi

2. A. PENGERTIAN • ManajemenStrategismenurutFred R David adalahSenidanPengetahuanuntukmerumuskan, mengimplementasikandanmengevaluasikeputusanlintasfungsional yang membuatorganisasimampumencapaiobyektifnya. • ManajemenstrategismenurutHunger danWheelenadalahserangkaiankeputusandantindakanmanajerial yang menentukankinerjaperusahaandalamjangkapanjang.

3. Lanjutan… • MenurutPearce dan Robinson: Manajemenstrategisdidefinisikan : satu set keputusandantindakan yang menghasilkanformulasidanimplementasirencana yang dirancanguntukmeraihtujuanperusahaan. • ManajemenStrategikadalahprosesperencanaan, implementasidanpengendaliansatustrategiorganisasidanjugamenentukanmisidantujuanperusahaan/organisasiberkaitandenganlingkunganeksternalnya

4. …ManajemenStrategis Apa yang diinginkanmanajeruntukmengembangkanstrategiOrganisasi. …Strategi Keputusandantindakan yang menentukankinerjajangkapanjangorganisasi.

5. Strategic Management • Model Bisnis • Adalahdesainstrategisbagaimanaperusahaanbermaksudmemperolehlabadaristrateginya, Proseskinerjadanaktivitaskerjanya • Fokuspadaduahal: • Apakahpelangganakanmenilaiapa yang disediakanolehperusahaan • Apakahperusahaanakanmenghasilkanuangdenganmelakukanhaltersebut

6. …Mengapaperencanaanstrategikpenting ? Hasilnyaadalahperformaorganisasi yang tinggi Membutuhkanmanajer yang memantaudanberadaptasidenganperubahanlingkunganbisnis. Berkoordinasidengan unit organisasi yang berbeda-beda, membantumerekamemusatkanperhatianpadatujuanorganisasi Sangatberkaitandenganprosespembuatankeputusanmanajerial

7. RELEVANSI MENSTRA UNTUK ORGANISASI • Sebelumtahun 1970-an, manajermembuatperencanaanjangkapanjangmengandalkanasumsi, masadepanakanselalulebihbaiksehinggaperencanaanmasadepansekedarperpanjanganapa yang telahdilakukandimasalalu. • Perubahanlingkungandankejutansepertikrisisenergi, deregulasiindustri, percepatanteknologi, meningkatnyapersaingan global membuatperencanaanharusberubah. • Kondisitersebutmemaksamanajerperlumenyusunpendekatansecarasistematisuntukanalisalingkunganbaik internal maupuneksternal

8. Sebuah survey terhadappemilikbisnisdiAmerikaserikatmenemukan, 60 % pebisnistelahmengadaptasimenstraataumemilikistrategic planning. Dari angkatersebut, 89% mengatakanbahwarencanamerekaituefektif. Data menunjukanbahwaperusahaan yang telahadaptasisistemmanajemenstrategismempunyaipendapatanfinansiallebihtinggi • Saatini, menstratidakhanyadigunakanuntukorganisasibisnis yang mencarilabatapijugabadanpemerintah, swasta, pendidikan, rumahsakit, organisasinirlabalainnya

9. The Strategic Management Process External Analysis - Opportunities - Threats ZZ Identify the Organization’s Current mission, goals and strategies SWOT Analysis Formulate Strategies Implement Strategies Evaluate Results • Internal Analysis • Strengths • - Weaknesses

10. ProsesManajemenStrategis Langkah 1 : Mengidentifikasimisi, tujuandanstrategiorganisasi yang berjalan • Misi : AlasanKeberadaan Perusahaan • Lingkupprodukdanjasa • Tujuan : Dasaruntukperencanaanlebihlanjut • Sasarankinerja yang terukur Langkah 2 : MelakukanAnalisaeksternal • Analisa Dari Luar/Eksternaladalahfaktorlingkunganluarbaiklangsungmaupuntidaklangsung. Faktorinibisaberdampakpositifdannegatif. Diantaranya : keadaan, preferensikonsumen, pesaing, pemasok, kebijakanpemerintah, teknologi • Pemilihanlingkunganspesifikdanumum • Fokusdalammengidentifikasiancamandankesempatan

11. ProsesManajemenStrategis Langkah 3 : Melakukansuatuanalisa Internal • Analisa Dari Dalam/Internal adalahfaktor yang adadalamlingkunganperusahaanitusendiri • Menilaisumberdaya , kemampuan, danaktivitasorganisasi : • Strenghtsmenciptakannilaiuntukpelanggandanmemperkuatposisidayasaingperusahaan • Weaknesses dapatmengurangidayasaingperusahaan • Menganalisaaktivafisiksecaraumumlebihmudah, tetapimenilaiaktivatakberwujud (keahliankaryawan,budaya, reputasiperusahaan, danselanjutnya ) lebihsulit.

12. ProsesManajemenStrategis Langkah 4 : FormulasiStrategis • Membangundanmengevaluasialternatif • Strategi Develop and evaluate strategic alternatives • MemilihStrategi yang cocokuntuksemua level dalamorganisasi yang menyediakankeunggulanrelatifterhadappesaing. • Cocokanstrenghorganisasidengan opportunities darilingkungan • Koreksiweaknesdanperlindunganterhadapancaman

13. ProsesManajemenStrategis • Langkah 5 : ImplementasiStrategi • Implementation : Cocokansecaraefektifstrukturorganisasidanaktivasinyaterhadaplingkungan • Lingkunganmenentukanstrategi yang dipilih : Implementasistrategiefektifmembutuhkansuatustrukturorganisasi yang cocokdengan yang dibutuhkan • Langkah 6 : Evaluating Hasil • Seberapaefektifstrategi yang telahberjalan ? • Penyesuaianapa, jikaada, jikaperlu ?

14. TipeStrategiOrganisasional • Corporate Strategies • Rencana top management untukkeseluruhanorganisasidan unit strategibisnis • Tipe Corporate Strategies • Growth : Pengembanganpasardanprodukbaru. • Stability : Biaya status quo • Renewal : membimbingkembaliperusahaankepasarbaru

15. Level of Organizationan Strategy Corporate Level Multibusiness Corporation Strategic Business Unit 1 Strategic Business Unit 2 Strategic Business Unit 3 Business Level Human Resources Research and Development Functional Level Marketing Finance Manufacturing

16. JenisStrategi Tingkat Korporasi • StrategiPertumbuhan • Berusahauntukmeningkatkantingkatoperasiorganisasimelaluiperluasanterhadapprodukdanpasarbaru. • Jenis – jenisstrategipertumbuhan • Ekspansilangsung ( konsentrasi ) • IntegrasiVertikal • Integrasi Horizontal • Diversifikasi • Konsentrasi • Fokuspadalinibisnisutamadanmeningkatkanjumlahproduk yang ditawarkanataupasar yang dilayani • .

17. JenisStrategi Tingkat Korporasi • IntegrasiVertikal • Integrasivertikalkebelakang : usahauntukmemperolehkendaliatas input • Integritasvertikalkedepan : usahaunukmemperolehkendaliatas output melaluikendalisalurandistribusiataumemberikanlayanankonsumen • Integritas Horizontal • Menggabungkanopersinyadenganpesaingnyauntukmeningkatkankekuatanbersaingdanmengurangipersaingandiantarapesaingindustri • Diversifikasi yang berkaitan • Tumbuhdenganmelakukan merger denganataumengambilalihperusahaandalamindustri yang berbedatetapiterkait. • Diversifikasi yang tidakberkaitan • Tumbuhdenganmelakukan merger ataumengambilalihperusahaandalamindustri yang berbedadantidakterkait.

18. JenisStrategi Tingkat Korporasi • B. StrategiStabilitas • Strategi yang dicirikanolehtiadanyaperubahan yang berarti • Apabilakinerjaorganisasimemuaskandandampaklingkungantampakstabildantidakberubah, sehinggaorganisasiterpacuuntukmelanjutkanapa yang sedangdilakukandantidakadaalasanuntukberubah. • C. StrategiPembaharuan • Strategi yang dirancanguntukmenghadapikelemahanorganisasi yang menyebabkanpenurunankerja. • StrategiPenguranganbiaya : Strategipembaharuanjangkapendek yang digunakanuntukmasalahkinerja minor • Strategipemutarbalikan : Strategijangkapanjangmelaluipemangkasanbiayadanrestrukturisasioperasiorganisasi.

19. Analisi Portfolio Korporasi • Menejermengelolakumpulanatau portfolio, bisnisinimenggunakanalat yang disebutmatriks portfolio korporasi • Matriks BCG • Dikembangkanoleh Boston Consulting Group • Mempertimbangkanpangsapasardantingkatpertumbuhanindustri • Perusahaan dikelompokansebagaiberikut : • Sapiperah : pertumbuhanrendah, pangsapasartinggi • Bintang : Pertumbuhantinggi, pangsapasartinggi • Tandatanya : Pertumbuhantinggi, pangsapasarrendah • Anjing : Pertumbuhanrendah, pangsapasarrendah

20. The BCG Matrix Low High High Market Share Stars Question Marks Anticipated Growth Rate Cash Cow Dogs Low

21. JenisStrategiOrganisasi Strategitingkatbisnis (Kompetitif) Strategiperusahaan yang berusahamenentukancaraorganisasibersaingdalamtiap unit bisnisnya _SBU (Strategi Business Units ) - Biayarendah - Diferensiasi/pembedaan - Fokus / Niche

22. PeranKeunggulanKompetitif • Keunggulankompetitif • Apa yang membedakanorganisasi ; sisikhasorganisasi • Mutusebagaikeunggulankompetitif • Berbedadibandingkanpesaingnya • Dapatmenciptakankeunggulankompetitif yang berkelanjutan • Fokusperusahaanpadamutumanajemenuntukmencapaiperbaikanterusmenerusdanmemenuhikeinginankonsumen • Mempertahankankeunggulankompetitif • Sebuahorganisasiharusmampumemperthankankeunggulannyayaitusisipembedanya, meskipunadatindakanpesaingatauperubahanevolusionerdalamindustri yang digelutinya.

23. Lima Model KekuatanBersaing • AncamanPendatangbaru • Seberapamungkinmasuknyapesaingbarudalamindustri? • Ancamanpengganti • Faktor-faktorsepertibiayaperpindahandankesetiaanpembelimenentukanseberapajauhpelanggancenderunguntukmembelibarangsubtitusi • DayaTawarPembeli • Pengaruh yang dimilikipembelidalamindustritertentu • KekuatanTawar-menawarPemasok • Kekuatan yang dimilikipemasokterhadapperusahaandiindustritertentu • Pesaing yang adasekarang • Intensitasantarapesaingakanmeningkatjikatingkatpertumbuhanindustrirendah, permintaanturun, hargaprodukturun.

24. Lima Model Kekuatan PendatangBaru DayaTawarPembeli AncamanPendatangBaru IntegritasPersainganantarPesaingSaatini Pemasok Pembeli DayaTawarPemasok AncamanPengganti Pengganti

25. TipeStrategiKompetitif • StrategiKepemimpinanBiaya • Strategitingkatbisnisuntukmenjadiprodusenberbiaya paling rendahdidalamindustritertentu. • StrategiDiferensiasi • Strategitingkatbisnisdenganmenawarkanprodukunik yang dihargaiolehkonsumen • StrategiFokus • Strategitingkatbisnisdenganmenggunakankeunggulanbiayaataubiayakeunggulandiferensiasidalamsegmenpasar yang sempit.

26. JenisStrategiOrganisasi • StrategiTungkatFungsional • Strategiorganisasi yang berusahamenentukancaramendukungstrategitingkatbisnis (tingkatperusahaan). • Startegi yang dirumuskanolehbidangfungsionalkhususdalamsuatuusahauntukmelaksanakanstrategi unit bisnis.

27. ManajemenStrategiSaatIni • FleksibilitasStrategik • Kemampuanuntukmenyadariperubahaneksternalutama, untukmengalokasikansumberdayasecaracepat, danmenyadarikapankeputusanstrategiktidakberhasil • ArahanBaruDalamStrategiOrganisasi • Strategi e-business • StrategiLayananPelanggan • StrategiInovasi

28. MenciptakanFleksibilitasStrategik • Mengetahuiapa yang terjadidenganstrategi yang digunakansaatinimelaluipemantauandanpengukuranhasil • Mendorongkaryawanuntukterbukatentangpengungkapandanberbagiinformasinegatif • Mendapatkanide-idedanprespektifbarudariluarorganisasi • Mempunyaibanyakalternatifketikamengambilkeputusanstrategik • Belajardarikesalahan

29. StrategiPenerepanTeknik e-Business • Cost Leadership • Menggunakan e-business untukmenurunkanbiayadenganberbagaicara. Misalprosespenawaran online , prosespermintaanbarangsecara online, pengujiansertaevaluasipelamarkerjasecara online. • Differentation • Menawarkanprodukdanjasa yang dianggapdandinilaiolehpelanggansebagaisesuatu yang unik. Misalmemberikanrespons online yang cepatuntukmelayanipermintaanpelanggan. • Focus • Membidiksegmenpasar yang sempit Perusahaan menyediakan chat room buatpelangganuntukberinteraksidenganorang lain yang mempunyaiminat yang sama.

30. StrategiLayananPelanggan • Memberikanapa yang diinginkanolehpelanggan • Berkomunikasisecaraefektifdenganmereka • Memberikan training customer service kepadakaryawan

31. StrategiInovasi • Kejadian yang mungkinterjadi • Terobosanradikalpadaproduk • Penerapanteknologi yang adauntukpenggunaanbaru. • KeputusanStrategiMengenaiInovasi • Dasarpenelitian • PengembanganProduk • ProsesInovasi • PenggerakPertama • Organisasi yang membawaprodukinovasikepasarataumenggunakanprosesinovasi yang baru.

32. First-Mover Advantages-Disadvantages • Keunggulan • Reputasimenjadiinovatifdanpemimpinindustri • manfaatbiayadanpembelajaran • pengendalianterhadapsumberdaya yang langkadanmembuatpesaingtidakdapatmengaksesnya • Peluanguntukmulaimembangunhubunganpelanggandanloyalitaspelanggan. • Kelemahan • Ketidakpastianatasarahteknologidanpasar yang pasti • Resikopesaingmeniruinovasi • Resikokeuangandanstrategik • biayapengembangantinggi