Ihr Unternehmen hat genau die Kultur, die es verdient! - Keynote by Niels Pflaeging at Hansebelt Zukunftskongress 2015 (

1. HanseBeltZukunftskongress Lübeck,08.12.2015 @NielsPflaeging #hansebelt   Wie  Führung  und  Organisa0on     in  komplexen  Zeiten  wirklich  funk0onieren  

2. Kultur  

14. Industriezeitalter                           Mechanis<sch,  tot   Geteilt,  individualisierend   Arbeit  an  den  Menschen   Top-­‐down,  gemanagt   Parallel-­‐nebeneinander               Wissenszeitalter                           Systemisch,  lebendig   Integriert,  team-­‐basiert   Arbeit  an  der  Arbeit   Außen-­‐innen,  geführt   Miteinander-­‐füreinander                

15. Theorie  Y   Theorie  X  

16. Theorie  X   Einstellung   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Führung   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Verantwortung   Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Mo0va0on   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Krea0vität   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     Krea<vität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen  

17. Theorie  Y   Theorie  X   Einstellung   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  zwar  arbeiten,  wollen  sich  aber   auch  für  die  Arbeit  interessieren.     Unter  den  rich<gen  Bedingungen  macht  Arbeit  Spaß   Führung   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren     MenschensindinderLagesichselbstzuführen inRichtungaufeinZiel,dassieakzeptieren   Verantwortung   Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Unter  den  rich<gen  Umständen  suchen     und  übernehmen  Menschen  Verantwortung   Mo0va0on   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Unter  den  rich<gen  Bedingungen  sind  Menschen  durch   den  Wunsch  mo<viert,  eigenes  Poten<al  zu  enUalten   Krea0vität   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     Krea<vität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen   Krea<vität  und  Einfallsreichtum  sind   weit  verbreitet,  werden  aber  nur   selten  genutzt  und  ausgeschöpS  

21. Methode   Komplexithode  

22. Industrie   Handel   Es  ist  möglich   Dienstleistung   Regierung/   NGOs  

23. Industriezeitalter                           Mechanis<sch,  tot   Geteilt,  individualisierend   Arbeit  an  den  Menschen   Top-­‐down,  gemanagt   Parallel-­‐nebeneinander               Wissenszeitalter                           Systemisch,  lebendig   Integriert,  team-­‐basiert   Arbeit  an  der  Arbeit   Außen-­‐innen,  geführt   Miteinander-­‐füreinander                

24.   Gesetz §1   §2   §3   §4   §5   §6   §7   §8 §9   §10    Entscheidung §11    Ressourceneinsatz   §12    Koordina0on      Beta    Sinnkopplung    Zellen    Führung    Ergebniskultur    Passgenauigkeit    Intelligenzfluss    Rela<ve  Ziele    Teilhabe    Vorbereitung    Konsequenz    Zweckdienlichkeit    Marktdynamik    Alpha      staZ  Abhängigkeit    staZ  Ab-­‐teilungen    staZ  Management    staZ  Pflichterfüllung    staZ  Maximierungswahn    staZ  Machtstau    staZ  Vorgabe    staZ  Anreizung    staZ  Planung    staZ  Bürokra<e    staZ  Statusgehabe    staZ  Anweisung  Handlungsfreiheit    Verantwortung    Leadership    Leistungsklima    Erfolg    Transparenz    Orien0erung    Anerkennung  Geistesgegenwart      

26. HanseBeltZukunftskongress Lübeck,08.12.2015 @NielsPflaeging #hansebelt   Wie  Führung  und  Organisa0on     in  komplexen  Zeiten  wirklich  funk0onieren