A testületi munka szervezési, vezetési módszerei 1. RÉSZ

1. Készült a MAT támogatásával, az FSZH közreműködésével 2008. A testületi munka szervezési, vezetési módszerei 1. RÉSZ KÉPZŐ-TRÉNING EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat A STRATOSZ SZÁMÁRA KIDOLGOZOTT VÁLTOZAT Készült a MAT támogatásával, az FSZH közreműködésével 2008.

2. A testületi-munka szervezési, vezetési módszerei SZERVEZETEK, TESTÜLETEK ALAPVETŐ JELLEMZŐI TESTÜLETI MUNKA SZERVEZÉSE TESTÜLETI MUNKA VEZETÉSE TESTÜLETEK NÉHÁNY SPECIÁLIS SAJÁTOSSÁGA ÖSSZEFOGLALÁS ÉS FELHASZNÁLÁSI ÚTMUTATÓL KÜLÖNLEGES FILGYELMET ÉRDEMEL

3. Az „European Consultants Unit” (Európai Tanácsadók Egyesülete) az első európai ügyvéd, adótanácsadó, hites könyvvizsgáló és vállalati, gazdasági tanácsadói egyesület. • Az E.C.U. önálló tanácsadók és vállalkozók sikerorientált társasága, mely azzal a céllal jött létre, hogy aktív együttműködéssel segítse elő az önálló vállalkozások tevékenységét mind a nemzeti, mind a nemzetközi üzletekben. • Az E.C.U. számos információt nyújt együttműködési lehetőségekről, cégekről, cégek szövetségéről és együttműködő szervezetekről.

4. AZ EMBERI ELME NEM EDÉNY, AMELYET TELE KELL TÖLTENI, HANEM TŰZ, AMELYET LÁNGRA KELL LOBBANTANI. PLUTARKOSZ

5. Képző-tréning,a tréning anyagának diavetítéssel és szakszerű magyarázatokkal, tisztázó vitával történő elsajátításának elősegítése GYAKORLATITAPASZTALAT SZAKSZERŰ MAGYARÁZAT DIAVETÍTÉS TISZTÁZÓ VITA MEGÉRTÉSELSAJÁTÍTÁS

6. AZ EMBEREK RENDSZERINT ELÉRIK AZOKAT A CÉLOKAT, MELYEKET MAGUK TÜZNEK KI! GORDON DRYDEN

7. A TESTÜLETI MUNKA FONTOSSÁGA! Az érdekképviseleti, kormányzati és civil aktivitások jelentős része testületekben folyik.

8. A testületi-munka szervezési, vezetési módszerei SZERVEZETEK, TESTÜLETEK ALAPVETŐ JELLEMZŐI TESTÜLETI MUNKA SZERVEZÉSE TESTÜLETI MUNKA VEZETÉSE TESTÜLETEK NÉHÁNY SPECIÁLIS SAJÁTOSSÁGA ÖSSZEFOGLALÁS ÉS FELHASZNÁLÁSI ÚTMUTATÓL KÜLÖNLEGES FILGYELMET ÉRDEMEL

9. EMBERCSOPORTOK LEGFŐBB JELLEMZKŐI VERTIKÁLIS HORIZONTÁLIS S Z E R V E Z E T UTASÍTÁS ELRENDELÉS JAVASLAT KEZDEMÉNYEZÉS TESTÜLET ALÁ-FÖLÉ RENDELTSÉG EGYMÁS MELLÉ RENDELTSÉG

10. ALÁ-FÖLÉ RENDELTSÉG EGYMÁS MELLÉ RENDELTSÉG UTASÍTÁS ELRENDELÉS JAVASLAT KEZDEMÉNYEZÉS ÉRTELMEZÉS PONTOSÍTÁS ÉRTÉKELÉS EGYEZTETÉS V É R E H A J T Á S V É R E H A J T Á S

11. A TESTÜLET AZ A SZERVEZETI FORMA, AMIBEN AZ EMBEREK A LEGJOBB ÖNMAGUKAT NYÚJTHATJÁK. FREDERICH W. SMITH

12. A testületi forma alkalmazásának indítékai • A több, független nézőpont hasznosítása, • A több szakmai és korosztály ismereteinek alkalmazása, • Az egymásmellé rendeltségből származó kontrol, szinergia hatás

13. A testületi forma hatása több, független nézőpont A'≥ A Testület ÉRTÉKELÉS EGYEZTETÉS Szinergia hatás több szakmai és korosztály ismeretei A‘+ B' egymásmellé rendeltség B'≥ B

14. A testületek főbb céljai: KÉPVISELET Irányítás Koordináció Ellenőrzés

15. A testületek főbb céljai: Irányítás KÉPVISELET Koordináció Ellenőrzés

16. AZ ÉRDEKKÉPVISELETFOLYAMATA 16

17. A SZÖVETSÉGI ÉRDEKKÉPVISELET ELEMEI • ÉRDEKEGYEZTETÉS • Érdekek felismerése • Érdekek rendszerbe foglalása • ÉRDEKKÉPVISELET • ÉRDEK ÉRVÉNYESÍTÉS • Érdekek elismertetése • Lobbizás • ÉRDEKVÉDELEM • Jogi, gazdasági , technológiai védelem 17

18. AZ ÉRDEK ÁLTALÁNOS MEGHATÁROZÁSA ÉRDEK : ANYAGI, SZELLEMI, ERKÖLCSI ÉS ÉRZELMI ÉRTÉKEK GYARAPÍTÁSA ÉS MEGŐRZÉSE! EGYÉNI KÖZÖSSÉGI 18

19. AZ ÉRDEKKÉPVISELET FŐBB SZEREPLŐI ÉS STRUKTÚRÁJA A B ÉRDEKKÉPVISELETIMUNKA b ÉRDEK-KÉPVISELET a ÉRDEK-KÉPVISELET ÉRDEKHORDOZÓK,É-TULAJDONOSOK,É-KÖZÖSSÉGEK ÉRDEKHORDOZÓK,É-TULAJDONOSOK,É-KÖZÖSSÉGEK KAPCSOLATOK KOMMUNIKÁCIÓ KAPCSOLATOK KOMMUNIKÁCIÓ • KÉPVISELŐK: • VÁLASZTOTTAK • ALKALMAZOTTAK • SZAKÉRTŐK • KÉPVISELŐK: • VÁLASZTOTTAK • ALKALMAZOTTAK • SZAKÉRTŐK • RÉSZTVEVŐK: • TULAJDONOSOK • SZAKÉRTŐK • ALKALMAZOTTAK • RÉSZTVEVŐK : • TULAJDONOSOK • SZAKÉRTŐK • ALKALMAZOTTAK KAPCSOLATOK KOMMUNIKÁCIÓ 19

20. ÉRDEKKÉPVISELET FŐ SZÍNTERE FŐ ESZKÖZE TÁRSADALMI PÁRBESZÉDRENDSZERE TUDATOSINFORMÁCIÓ-GAZDÁLKODÁS, HATÉKONY KOMMUNIKÁCIÓ 20

21. A TÁRSADALMI PÁRBESZÉD RENDSZER ÁLTALÁNOS ÁTTEKINTÉSE VILÁG SZINTŰ TÁRSADALMI PÁRBESZÉD (ILO) EURÓPAI SZINTŰ TÁRS. PÁRB. NEMZETI SZINTŰ TÁRS.PB. SZEKTORÁLIS TB VÁLLALATI TB REGIONÁLIS TB 21

22. EMBERI KAPCSLATOK

23. AZ EMBERI KAPCSLATOK FŐBB „RÉGIÓI” MUNKA ÉS HIVATALI KAPCSOLATOK SZEMÉLYISÉGI JEGYSEK ÉS TULAJDONSÁGOK KÖZÖSSÉGI SZEREP ÉS KAPCSOLTOK CSALLÁDI SZEREP ÉS KAPCSOLATOK

24. EMBERI KAPCSOLATOK ---- EMBERI JELLEMEK EGYÜTTMŰKÖDŐSZEMBENÁLLÓ KAPCSOLATOK GYAKORISÁGA SZEMBENÁLLÁSVÉDEKEZŐ SZEMBENÁLLÁSTÁMADÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSFELAJÁNLÓ -- ELFOGADÓ FÉLELEM ERŐSZAK KIEGYENSÚLYOZOTT AGRESSZÍV ÜLDÖZÉSI MÁNIA KÖTEKEDŐ(IZGÁGA)

25. AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS SZINERGIKUS HATÁSA Az együttműködő egyének csapatmunkája nagyobb eredményt hoz, mint amennyit a különálló egyének teljesítményének összege. INFORMÁCIÓ, KOMMUNIKÁCIÓ 25

26. “AZ EGYESÜLT MUNKA ERŐSB” SZÉCHENYI ISTVÁN HITEL

27. A SIKERES EGYÜTTMŰKÖDÉS MEGHATÁROZÓ TÉNYEZŐJE AZ INFORMÁCIÓ INFORMÁCIÓ SUGÁRZÁS, NYITOTTSÁG BIZALOM TUDÁS KÖLCSÖNÖS ELŐNYÖKÖNALAPULÓEGYÜTTMŰKÖDÉS SZINERGIKUS SIKER 27

28. A SIKERTELENSÉG LEGFŐBB OKA AZ INFORMÁCIÓ-HIÁNY INFORMÁCIÓ VISSZATARTÁS, ZÁRTSÁG GYANAKVÁS TÁJÉKOZATLANSÁG KÖLCSÖNÖS GYANAKVÁSONALAPULÓSZEMBENÁLLÁS KETTŐS KUDARC 28

29. A SZINERGIKUS SIKERFORRÁSA A KÖLCSÖNÖSINFORMÁCIÓCSERE A INFORMÁCIÓ B INFORMÁCIÓ A B B’ + A’ INFORMÁCIÓ A’ + B’ INFORMÁCIÓ A'≥ A B'≥ B A‘+ B'≥A+B 29

30. SZINERGIKUS SIKERFORRÁSA KÖLCSÖNÖS EGYÜTTMŰKÖDÉS B A INFORMÁCIÓ INFORMÁCIÓ KÖLCSÖNÖSINFORMÁCIÓCSEREA SZINERGIKUS HATÁS FORRÁSA A’ B’ INFORMÁCIÓ INFORMÁCIÓ B’ A’ INFORMÁCIÓ INFORMÁCIÓ KÖLCSÖNÖS BIZALOMSZINERGIKUS SIKER

31. MINDENKI TANÍT VALAKIT. MINDENKITÖL TANULHATUNK VALAMIT. MARIAN DIAMOND PLUTARKOSZ

32. A testületi munka szervezési, vezetési módszerei 1. RÉSZ KÉPZŐ-TRÉNING 1. RÉSZvégeEuropean Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat