Blick über den Zaun Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz bei der Desowag Rheinberg

1. Werk Rheinberg Blick über den ZaunSicherheit, Gesundheit und Umweltschutzbei der Desowag Rheinberg 25.November 2004, Würselen Ernst Brandstätter

2. Werk Rheinberg Firmenporträt der Desowag • Hersteller von Holzschutzmitteln und Anstrichmitteln (Farben und Lacke) • Seit 1998 gehört Desowag zum englischen ICI Konzern • 120 motivierte und engagierte Mitarbeiter • Entwicklung • Produktion • 3000 verschiedene Endprodukte, saisonales Geschäft • Kein Fertigwarenlager, in EU nur konzerninterne Kunden

3. Werk Rheinberg Entwicklung der Desowag in Rheinbergin den letzten 5 Jahren • 1998: Verkauf von Desowag an ICI Plc • 1999: Rheinberg erwirbt Status als Europäischer Holzschutzmittel-Standort der ICI • 2000 - 2001: Übernahme von Produktionen aus Österreich und England • 2002: Rationalisierung von Produkten und Gebinden • 2003 - 2004: Mehrere Teilprojekte zur Optimierung und Effizienzsteigerung

4. Werk Rheinberg Produkte

5. Werk Rheinberg Produktion in Rheinberg Anlieferung und Lagerung Mischbetrieb Abfüllung Versand

6. Tankzugentladung

7. Stapler ROM

9. Tinteranlage

10. M05 Rohre

11. Abfüllung 1

12. Füllköpfe

13. Versand

14. Werk Rheinberg Vision Das Werk Rheinberg der ICI Desowag ist eine Produktionsstätte • welche die mit ihren Kunden vereinbarten Leistungen erfüllt • welche ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert und sie dazu motiviert, ihre optimale Leistung zu bringen • welche sich vollinhaltlich zu den Zielen der ICI – Politik bezüglich Arbeitssicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE) bekennt • und die alle Anstrengungen unternimmt, sich in diesen Bereichen immer weiter zu verbessern.

15. Werk Rheinberg Unsere Leitlinien für Sicherheit - Gesundheit - Umwelt • Alle Mitarbeiter können mit Recht erwarten, daß jede Verletzung, jeder Unfall und jede berufsbedingte Krankheit vermieden wird. • Es ist Ihre persönliche Verantwortung, für Ihre Sicherheit, die Ihrer Kolleginnen und Kollegen, die unserer Anlagen und unserer Umwelt zu sorgen. • Wir erhalten ordnungsgemäße Betriebszustände, vermeiden Sonderabfälle und stellen Qualitätsprodukte her, die uns und unseren Kunden größte Sicherheit geben.

16. Werk Rheinberg Wer ist zuständig für Arbeitssicherheit? • Unternehmer? • Führungskräfte? • Sicherheitsfachkraft? • Mitarbeiter?

17. Werk Rheinberg SHE Verbesserungsplan 2004 Anerkennung & Honorierung SHE Bewusstsein Mitarbeiter Kontinuierliche Verbesserung Beurteilung und Mitteilung der SHE-Leistung

18. Werk Rheinberg SHE Verbesserungsplan 2004 SHE Bewusstsein • Entwicklung von abhängiger zu unabhängiger SHE-Kultur • Training entwickeln (4 Trainingsmodule für SHE, Zielgruppe benennen) • SHE-Rundgänge • Vierteljährliche Überwachung durchführen (Mrz, Jun, Sep, Dez) • Sicherheits- und Qualitätsgespräche vorbereiten • SHE Einführung für neue Mitarbeiter und für Kontraktoren überarbeiten

19. Werk Rheinberg SHE Verbesserungsplan 2004 Beurteilung und Mitteilung der SHE Leistung • Mehr Deutlichkeit erreichen: „Was kann ich beeinflussen“ • Umgesetzte Near-Miss-Aktionen (ev. je Abteilung?) • Anzahl der geschulten Trainingsanweisungen • Erfüllungsrate der Betriebsaudits • Krankheitsstand

20. Werk Rheinberg SHE Verbesserungsplan 2004 Kontinuierliche Verbesserung • Ein stabiles SHE-Managementsystem aufbauen: • Ursachenforschung für alle relevanten Vorfälle durchführen, Roll Out am konkreten Fall • Gefährdungsbeurteilungen durchführen • Betriebs- und System-Audits durchführen • Gerichtssicheren Stand überprüfen und aufrechthalten • Abfallmanagement verbessern • Hygienestandards verbessern

21. Werk Rheinberg SHE Verbesserungsplan 2004 Anerkennung und Honorierung • Die Wichtigkeit einer guten SHE-Leistung deutlich machen und motivieren • Anreizsystem für gute SHE-Leistung verbessern • SHE-Idee/SHE-Team des Monats (Belohnung von 50-100 EUR für die Gruppe), Anerkennung in Betriebsinfo • Near-Miss-Wesen fördern • TL motivieren, mehr gelbe Karten zu schreiben/schreiben zu lassen • aktuelle Near Miss im Team besprechen / Feedback zu Near Miss und Status / Near Miss Infoboard

23. Werk Rheinberg „Glück gehabt“ 1 Meldepfichtiger Unfall 10 Nicht-meldepflichtiger Arbeitsunfall 30 Medizinische Behandlung 600 Kleine Verletzungen ? Beinahunfälle

24. Werk Rheinberg Die Rote Ampel

25. Werk Rheinberg Das ICI „Near-Miss“ Meldesystem • Ein “near miss” ist einen Beinah-Vorfall • Zwei Hauptkategorien: • SHE (Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz) • Qualität • Jede Kategorie hat einige Unterkategorien, z.B.: • SHE: Verletzungsmöglichkeit, Gesundheitsbeeinträchtigung, Feuer oder Explosion, schadhafte Geräte, Fahrzeugverkehr, Leckagen, Emissionen, Andere • Qualität: Rohstoffe, Verpackung, Rezeptur, Fertigung, QK, Abfüllung, Versand, Kundenservice, Sonstiges

26. Werk Rheinberg Das ICI „near-miss“ Meldesystem • Alle Beinahe-Unfälle werden mithilfe Kategorisierungsmatrix auf Basis ihrer Bedeutung eingeordnet • Auf der Basis einer frühen Auswertung der möglichen Folgen wird bestimmt, ob ein ernsteres Ergebnis realistischerweise hätte auftreten können • Die MÖGLICHEN Folgen sind Folgen, die vernünftigerweise durch eine kleine Änderung der Umstände (z.B. eine kleine Lageänderung, eine andere Tageszeit oder ein anderer Tag) hätten auftreten können • Es werden mit den Betroffenen Abstellmaßnahmen oder Vorbeugungs-maßnahmen festgelegt.

27. Werk Rheinberg Kategorisierungsmatrix Wahrscheinlichkeitsgrad

28. Werk Rheinberg Risiko-Abschätzung • Die Untersuchung wird von einer angemessen geschulten Person durchgeführt. Wenn es Zweifel gibt, dann liegt die Verantwortung für die Risiko-Abschätzung bei der zu dem Zeitpunkt anwesenden führungsverantwortlichen Person • GRÜN Normalerweise werden diese Vorfälle vom Beobachter oder seinem Teamleiter untersucht. Sie sollten die meisten Abhilfemaßnahmen sofort identifizieren und durchführen. • GELB Diese Vorfälle werden normalerweise vom Teamleiter untersucht. • ORANGE Diese Vorfälle werden offiziell vom Abteilungsleiter untersucht • ROT Diese Vorfälle werden offiziell von der Geschäftsleitung untersucht

29. Werk Rheinberg Ursacheforschung und Korrekturmaßnahmen • Daten- und Faktenerfassung sollte sofort beginnen, solange die Beweise noch frisch sind. • Maßnahmen zur Beherrschung des Vorfalls sollten unverzüglich begonnen werden. • Eine erste Auswertung des Beinahe-Unfalls und der eventuellen Anforderungen müssen vom Beobachter durchgeführt werden, um die Priorität zu ermitteln, mit der der Beinahe-Unfall verfolgt werden soll. • Die Untersuchung sollte so bald wie möglich beginnen, solange die Beweise noch frisch sind, und nicht später als • ORANGE & ROT– Sofort durch den Abteilungsleiter oder Geschäftsleitung • GELB – Nächster Werktag durch Teamleiter • GRÜN – innerhalb von 3 Arbeitstagen durch Beobachter oder Teamleiter • Bei ORANGEN & ROTEN Vorfällen sollte das Untersuchungsteam aus Personen mit folgenden Fähigkeiten bestehen: • eine Person geschult in Untersuchungen • SHE oder Q Spezialist • Abteilungsleiter und/oder Geschäftsleitung

30. Werk Rheinberg Anzahl Near-Miss Meldungen

31. Werk Rheinberg Zu guter Letzt • Die Zeit ist um! • Ich hoffe es war für Sie interessant • Gibt es Fragen • Jetzt ist die richtige Zeit • oder rufen Sie an! 02843 962 173 • oder schicken Sie eine e-mail ernst_brandstaetter@ici.com • Danke für Ihre Aufmerksamkeit!