Région Guelmim Es Semara

1. Synthèse Région Guelmim Es Semara 3

2. Synthèse globale de l’analyse de la région Guelmim Es Semara La Région Guelmim Es Semara Chiffres clés • Superficie de la région : 142 729 km² soit 20% du territoire national • Découpage administratif : 5 provinces (Es-Smara; Tata; Assa-Zag; Tan Tan et Guelmim) • Nombre d’habitants : 0,46 millions d’habitants, soit 2% de la population nationale • Taux d’activité : 43,9 % • Taux de chômage : 19,1% • Nombre de lits hôteliers classés (08) : 1 038 soit 1% de la capacité nationale • Nombre de nuitées*(08) : 19 937, soit 0,1% des nuitées réalisées au niveau national * en hébergement classé Source : RGPH 2004, Annuaire statistique 2008

3. Synthèse globale de l’analyse de la région Guelmim Es Semara Synthèse des atouts et contraintes du développement touristique de la Région • La région se distingue par une grande diversité de ressources naturelles et en particulier par la beauté de ses plages (Plages Blanche, et de Tan Tan) et de ses Oueds (Oued Chbika, Oued Draa, …). Les ressources culturelles témoignent de sa richesse historique, de l’époque préhistorique jusqu’au 19 ème siècle (gravures rupestres, Château de Timoulay, Ancien Guelmim, …) Elle regroupe 2% des ressources phares *identifiées au niveau national. Les ressources touristiques de la région sont globalement peu valorisées • Par ailleurs, l’activité touristique de la région Guelmim Smara est très limitée et en régression depuis 2005 • La région dispose de très faible capacités classées : elle ne représente que 2% des établissementset 1% des lits du pays. Elle est l’une des régions les moins fréquentées et ne représente que 0,3% des arrivées et 0,1% des nuitées enregistrées au niveau national • Elle affiche le TO le plus faibles du Maroc (10%), qui se situe nettement en deçà de la moyennenationale (45%). A l’instar du TO, elle dispose de la DMS la plus basse, et ce malgré une situation géographique excentrée • L’offre d’hébergement classée est majoritairement milieu, bas de gamme (54% en lits 1* et 2*, et 20% en lits 3*). L’offre ne comporte aucun établissement de catégorie supérieure. Les 1* sont la catégorie la plus fréquentée (41% des nuitées), suivie des 3* (32%) • Les capacités classées ont fortement augmenté au cours des 10 dernières années (x3) enregistrant une croissance moyenne de 12% par an. La majorité des lits ont été créées en 1* et 2* (53%). • La qualité de l’hébergement est très moyenne voire mauvaise, à l’exception de quelques rares maisons d’hôtes qui proposent des prestations meilleures que la moyenne. La part particulièrement importante de l’hébergement non classé, qui représente près des 2/3 de l’offre de la région tend à renforcer le constat d’une qualité globalement insuffisante • Les nuitées ont connu une forte progression au cours des 10 dernière années, essentiellement liée à la croissance du tourisme interne (+10% par an en moyenne), majoritaire dans la région (49% des nuitées), alors tourisme récepteur est en baisse sur la période (-2%). Néanmoins, les nuitées affichent un recul important depuis 2005 (-11% par an en moyenne) observé aussi bien au niveau du tourisme interne que des principaux marchés émetteurs (France notamment) • L’offre d’animation et de loisirs actuelle est très insuffisante pour pouvoir accompagner le développement touristique de la région . • 2 projets touristiques de grande envergure sont en effet programmés et s’inscrivent dans le cadre du Plan Azur: La station Oued Chbika à Tan Tan et la station Plage Blanche à Guelmim. Ils devraient créer une capacité additionnelle de 21 064 lits, dont 14 464 à Guelmim et 6600 à Tan Tan. Ces projets positionneront la région en tant que destination à part entière, et permettront de combler les lacunes liées à l’offre d’hébergement et d’animation actuelle • D’autre part, un PAT Oasis et Désert sera programmé ultérieurement à Tata et vise le développement du tourisme rural * Ressources évaluées comme « uniques » ou « international » ou « supérieures »

4. Synthèse globale de l’analyse de la région Guelmim Es Semara Synthèse des atouts et contraintes du développement touristique de la Région • L’accès à la région demeure globalement limité ce qui constitue certainement un frein au développement touristique de la région • La région dispose d’un réseau routier relativement dense (3,8 km / 1000 habitants) et de bonne qualité (80% des axes revêtus considérées acceptables) bien que 60% reste non revêtu. Elle n’est traversée par aucune infrastructure structurante de type autoroute ou voie express. • D’autre part, la région dispose d’un aéroport international à Tan Tan pouvant accueillir jusqu’à 160 000 passagers bien que le trafic ne dépasse pas 10 000 passagers en 2008. Depuis la fermeture de Regional Airlines (qui assurait Casa-Tan Tan), aucun vol régulier ne dessert désormais l’aéroport. Cependant, l’aéroport de Tan Tan dispose tout de même de perspectives ambitieuses notamment en raison des nouvelles stations touristiques prévues (Oued Chbika, Plage Blanche) d’où le projet d’extension de l’aéroport devant porter sa capacité à 600 000 passagers en 2015. La région dispose également d’un aérodrome à Guelmim (à 60 km de Plage Blanche) en cours d’extension pour accueillir des vols commerciaux • Comme toutes les régions du Sud (y compris SMD) la région ne bénéficie pas de réseau ferroviaire et aucune activité maritime n’est encore développé à ce jour (croisière, transport voyageurs, marina) • Avec un relief très varié (montagne, vallées, oasis, littoral, désert…) et une biodiversité riche (7 SIBE, 1 parc naturel), la région dispose certainement d’un potentiel touristique important offrant la possibilité de développer plusieurs typologies de produits touristiques (tourisme de montagne, balnéaire, tourisme de désert et oasien…). D’autre part, la région se distingue par son climat saharien marqué par une forte aridité (à l’exception de la bande littoral). Ainsi, les pressions climatiques sont une réelle problématique de la région (désertification liée à la sécheresse, ensablement, ressources en eau limitées et irrégulières). D’autres pressions s’exercent sur l’environnement naturel : dégradation des forêts, pollution des nappes phréatiques, de l’eau, de l’air, pollution industrielle…) menaçant notamment les systèmes écologiques des SIBEs. Des mesures sont mises en place pour remédier à ces pressions (reboisement, fixation des dunes, projet de dépollution industrielle…) • Comme pour toutes les régions du Sud, la pêche est le secteur phare de l’économie de la région, contribuant à hauteur de 15% des prises nationales (Port de TanTan, 1er port sardinier du pays) et les industries de la région sont exclusivement dédiées à la transformation des produits de la mer. Les indicateurs d’activité parmi les plus bas du pays à l’instar des 2 autres régions du Sud ((taux de chômage fort de 19,1% vs 9,8% au niveau national; 14è PIB au niveau national) reflètent le faible dynamisme de la région bien que le niveau de pauvreté soit relativement faible. Le niveau d’infrastructures de santé et le niveau d’instruction demeurent également relativement faibles. Enfin, bien que les infrastructures de base restent limitées (eau potable, assainissement, électricité), celles-ci paraissent suffisantes au regard de la population puisqu’elles affichent des niveau au dessus de la moyenne national et des projets sont en cours de réalisation pour leur mise à niveau. • La région dispose d’un tissu de distribution local quasi inexistant (en corrélation avec le niveau de développement touristique). En terme de promotion, l’ONMT contribue à hauteur de 4 millions de dhs à la promotion de la région (6% du total budget national) et des plans d’actions ambitieux sont en cours de mise en place par le CRT • Compte tenu du faible niveau de développement actuel de l’activité touristique dans la région, Guelmim Es Smara dispose d’une offre de formation très restreinte (2 établissements de formation, 9 filières sur 14 filières). D’autre part, les problématique de la qualité de l’offre se pose pour la région de Guelmim Es Smara. Le contrat RH national devrait permettre d’atténuer ces contraintes tant quantitatives que qualitatives • La région dispose d’un CRT relativement actif, élaborant des plans d’actions ambitieux (2009 et quinquennal 2009-2013) pour la région et un PDRT (en cours), cependant, ses moyens restent limités bien que des conventions soient en cours de signature avec l’ONMT et le CR. D’autre part, la région compte 2 DPT à TaTa et à Guelmim rattachés à la DRT d’Agadir

5. Synthèse globale de l’analyse de la région Guelmim Es Semara Synthèse des atouts et contraintes par axe Potentialités et atouts Contraintes Niveau Contrainte/Atout Produit - Offre d’hébergement et d’animation et Projets • Projets touristiques d’envergure en cours et à venir (Station Oued Chbika et Plage Blanche (près de 22 000 lits additionnels, et équipements d’animation structurants à venir) • Offre d’hébergement de faible capacité, qualité très moyenne du milieu et bas de gamme • Demande restreinte, TO et DMS très faibles • Existence d’une capacité non classée significative • Offre d’animation et de loisirs très limitée Contrainte Atout Produit – Ressources touristiques • Diversité des ressources naturelles • Patrimoine culturel relativement riche • Uniquement 2 ressources phares identifiées au niveau national • Ressources touristiques globalement peu valorisée Contrainte Atout Transport • Réseau routier globalement bien développé, de qualité et suffisant au regard de la population • 60% du réseau routier encore non revêtu et aucune infrastructure structurante type autoroute • Absence de réseau ferroviaire • Desserte aérienne très limitée Contrainte Atout Environnement naturel • Relief très varié, biodiversité riche (7 SIBEs, 1 parc national), bande littoral de qualité • Bilan hydrique légèrement excédentaire • Problématiques liées au climat désertique (sécheresse, désertification, ensablement) • Pressions anthropiques (dégradation des forêts, pollution indutrielle, des eaux…) Contrainte Atout Environnement socio-éco. et infrastructures • Pêche: secteur phare de l’économie (15% des prises national et Tan Tan, 1er port sardinier ) • Taux de pauvreté faible, IDH et IDS élevés • Accès aux infrastructures de base élevé • Taux de chômage élevé et PIB faible • Faible niveau d’instruction de la population • Accès aux infrastructures de santé relativement bas Contrainte Atout Marketing & Ventes • Budget de promotion accordé par l’ONMT important avec quelques actions d’envergure + plan d’actions CRT ambitieux • Tissu de distribution local très restreint • Commercialisation en tant que destination de passage Contrainte Atout RH & Formation touristique • Offre en formation suffisante par rapport aux besoins (prendre en compte les nouveaux besoins liées aux projets touristiques) • Contrat RH national • Offre très restreinte • Problématiques qualitatives liée à la formation Contrainte Atout Institutions touristiques • CRT relativement actif (plan d’action quinquennal, PDRT présentées en AG) • Pas de délégation régionale (2 DPT rattachée à DRT d’Agadir notamment en terme de budget) Contrainte Atout

6. Synthèse globale de l’analyse de la région Es Semara Positionnement de la région au regard des différents axes d’analyse Matrice de positionnement de la région Guelmim Es Smara Offre d’hébergement / Animation / Projets Ressources touristiques Institutions touristiques RH et formation touristique Transport Positionnement de la région sur les axes de la chaine de valeur du tourisme Zone des « contraintes » Zone des « potentialités et atouts » Marketing & Ventes Environnement naturel Environnement socio éco / Infrastructures

7. Synthèse par axe de l’analyse de la région Guelmim Es Semara Région Guelmim Es Semara Produit touristique 1 2 Transport 3 Environnement naturel 4 Environnement socio-économique & Infrastructures 5 Marketing & Ventes 6 RH & Formation 7 Institutions touristiques

8. Synthèse Axe Produit Guelmim Es Semara Produit touristique Niveau Contrainte / Atout Synthèse Ressources touristiques • La région se distingue par une grande diversité de ressources naturelles (oasis, gorges, plages), et en particulier par la beauté de ses plages (Plages Blanche, et de Tan Tan) et de ses Oueds (Oued Chbika, Oued Draa, …). Les ressources culturelles témoignent de sa richesse historique, de l’époque préhistorique jusqu’au 19 ème siècle (gravures rupestres, Château de Timoulay, Ancien Guelmim, …) • La région regroupe 2% des sources phares *identifiées au niveau national. Les ressources touristiques sont globalement peu valorisées Contrainte Atout Offre d’hébergement et demande touristique • L’activité touristique de la région Guelmim Smara est très limitée et en régression depuis 2005 • La région dispose de très faible capacités classées : elle ne représente que 2% des établissementset 1% des lits du pays. Elle est l’une des régions les moins fréquentée et ne représente que 0,3% des arrivées et 0,1% des nuitées enregistrées au niveau national • Elle affiche le TO le plus faible du Maroc (10%), qui se situe nettement en deçà de la moyennenationale (45%). A l’instar du TO, elle dispose de la DMS la plus basse, et ce malgré une situation géographique excentrée • L’offre d’hébergement classée est majoritairement milieu de gamme (54% en lits 1* et 2*, et 20% en lits 3*).Elle compte également 3 VVT de petite taille et des catégories d’hébergement alternatif (21% des capacités). L’offre ne comporte aucun établissement de catégorie supérieure. Les 1* sont la catégorie la plus fréquentée (41% des nuitées), suivie des 3* (32%) • Les capacités classées ont fortement augmenté au cours des 10 dernières années (x3) enregistrant une croissance moyenne de 12% par an. La majorité des lits ont été créés en 1* et 2* (53%). • La qualité de l’hébergement est très moyenne voire mauvaise, à l’exception de quelques rares maisons d’hôtes qui proposent des prestations meilleures que la moyenne. La part particulièrement importante de l’hébergement non classé, qui représente près des 2/3 de l’offre de la région tend à renforcer le constat d’une qualité globalement insuffisante • Les nuitées ont connu une forte progression au cours des 10 dernière années, essentiellement liée à la croissance du tourisme interne (+10% par an en moyenne), majoritaire dans la région (49% des nuitées), alors tourisme récepteur est en baisse sur la période (-2%). Néanmoins, les nuitées affichent un recul important depuis 2005 (-11% par an en moyenne) observé aussi bien au niveau du tourisme interne que des principaux marchés émetteurs (France notamment) Contrainte Atout Offre d’animation et de loisirs • L’offre d’animation et de loisirs actuelle est très insuffisante pour pouvoir accompagner le développement touristique de la région .Toutefois, les deux projets de développement touristique prévus dans la région devraient largement contribuer à son développement, à travers la réalisation de plusieurs équipements structurants, notamment au niveau de la restauration et de l’animation nocturne, des loisirs sportifs, du Mice et du bien être Contrainte Atout Projets de développement touristique • 2 projets touristiques de grande envergure, s’inscrivant dans le cadre du Plan Azur sont programmés dans la région et devraient créer une capacité additionnelle 21 064 lits, dont 14 464 à Guelmim et 6600 à Tan Tan. Ces projets positionneront la région en tant que destination à part entière, et permettront de combler les lacunes liées à l’offre d’hébergement et d’animation actuelle • Un Pat Oasis et Désert sera programmé ultérieurement à Tata et vise le développement du tourisme rural Contrainte Atout Source : Rapport d’analyse des ressources touristiques T&L * Ressources ayant été évaluées comme au moins « supérieure »

9. 2 projets touristiques de grande envergure sont programmés et devraient créer une capacité additionnelle 21 064 lits, dont 14 464 à Guelmim et 6600 à Tan Tan Plan Azur & extension Pays d’accueil touristique Guelmim Es Semara Produit touristique Lits ruraux : gîtes, auberges et bivouacs APU : A Programmer Ultérieurement Station Plage Blanche 14 464 lits dont 3500 en 4*, 4600 en 5*, 2428 en RIPT et 3936 en VVT PAT Désert Oasis Tata APU Tata Guelmim Station Oued Chbika 6600 lits dont 1800 en 4*, 2800 en 5* et 2000 en RIPT Assa-Zag Tan-Tan Es-Smara Total lits touristiques : 21 064 lits NB : Les projets présentés correspondent aux projets « certains » (Azur, Azur extension, Biladi signés, PAT, PDRT signés, spontanés conventionnés et non conventionnés recensés à ce jour) Sources : SMIT, Ministère du Tourisme, analyse Valyans

10. Environ 20 équipements d’animation structurants sont programmés dans le cadre des deux projets de développement phares de la région Plan Azur & extension Guelmim Es Semara Produit touristique • Station Oued Chbika • 3 golfs (18, 19 et 27 trous) • 1 golf Académie / Clubhouse • 1 marina • 1 club nautique (dont 1 centre de plongée sous marine • 1 centre de loisirs aquatiques • 1 centre de sports • 1 club équestre • 1 centre de faune et flore • 1 centre de Congrès • 1 centre de Conventions / auditorium • 1 SPA d’hôtel • 1 clinique de beauté esthétique • 1 musée • 1 centre d’artisanat (Place des artistes) • 1 discothèque • Restauration et commerces • Station Plage Blanche • 2 golfs • 1 SPA • 1 centre artisanal • 1 centre commercial • Infrastructures de loisirs • Restauration et commerces Tata Guelmim Assa-Zag Tan-Tan Es-Smara Offre d’équipements d'animation structurants programmée dans la région • Total Plan Azur Projet Oued Chbika : 18 a minima • Total Plan Azur Projet Plage Blanche : 7 a minima Total régional : 25 Sources : SMIT, Ministère du Tourisme, analyse Valyans

11. Transport Guelmim Es Semara Synthèse Axe transport Niveau contraintes/atouts Principaux atouts et contraintes pour le développement touristique Réseau routier • La région dispose de la meilleure qualité de réseau routier du pays notamment en raison de sa récente construction (80% des routes revêtues sont considérées en état acceptable) bien que plus de 60% de ce dernier demeure non revêtu • D’autre part, en raison de sa surface étendue (20% du territoire national) et de sa faible densité démographique, la région bénéficie du ratio réseau routier / 1000 habitants (3,8km / 1000 habitants) parmi les plus élevés du pays (2nd après Oued Dahab Lagouira) • Cependant, la région n’est traversée par aucune autoroute ou voie express et aucun chantier structurant n’est prévu à moyen court terme Contrainte Atout • La région compte 1 aéroport international et 1 aérodrome peu exploité : • l’aéroport de Tan Tan pouvant accueillir jusqu’à 160 000 passagers par an, n’assure aucune liaison régulière depuis la fermeture de Regional Airlines. Un projet d’extension pour soutenir la croissance des arrivées liées aux futures stations Plage Blanche et Oued Chbika est prévu à horizon 2015 • L’aérodrome de Guelmin est en cours d’extension pour pouvoir accueillir des liaisons commerciales à destination de la future station Plage Blanche à 60 km Réseau et transport aériens Contrainte Atout Réseau et transport ferroviaires • Inexistant Contrainte Atout Réseau et transport maritime • Port de pêche de Tan Tan • Aucune activité de transport de voyageurs, plaisance ou croisière. Cependant, une marina est prévue dans le cadre du projet de station touristique de Oued Chbika ainsi qu’un centre nautique et marin dans la station du plan Azur : Plage Blanche Contrainte Atout

12. Environnement naturel Guelmim Es Semara Synthèse Axe Environnement naturel Niveau contraintes/atouts Principaux atouts et contraintes pour le développement touristique Géographie et Climat • Une zone de transition entre l’Anti-atlas et les espaces désertiques • Un relief composé de montagnes, de vallées, d’oasis et d’un littoral, accroissant ainsi le potentiel touristique de la région du fait des différents produits touristiques potentiels (tourisme de montagne, tourisme balnéaire, tourisme de désert et oasien) • Un climat de type saharien marqué par une forte aridité (moyenne annuelle des précipitations de 80 mm), des températures contrastées (très chaudes en été (26° en moyenne), froides en hiver (10°)), à l’exception d’une bande littoral au climat plus tempéré Contrainte Atout Ressources hydriques • Bien qu’alimentée par les bassins Sud Atlasiques, dont les apports en eau sont limités et irréguliers, la région bénéficie d’un bilan hydrique légèrement excédentaire et au dessus du seuil de stress hydrique • Néanmoins,si la surexploitation des nappes est moins problématique actuellement que pour d’autres régions, la forte augmentation prévue de la demande domestique et agricoleconduira à un bilan hydrique déficitaire d’ici 2030 et la disparition des écosystèmes oasiens si aucune mesure de gestion de la demande et de mobilisation des ressources en eau n’est prise Contrainte Atout Environnement Naturel • L’environnement naturel de la région bénéficie d’une biodiversité riche et variée • 7 SIBEs (5% du national) et le Parc National d’Iriqui sont recensés dans la région. Le SIBE de l’embouchure du Draâ est par ailleurs inscrit à la Convention Internationale RAMSAR (site à importance écologique internationale) • Cependant, des pressionsclimatiques (désertification liée à la sécheresse récurrente) et anthropiques (dégradation des forêts, pollution des nappes phréatiques, pollutions industrielle et domestique du sol, de l’eau et de l’air) s’exercent sur l’ensemble de la région, menaçant notamment les systèmes écologiques des SIBEs • Les mesures mises en place, telles que le reboisement, la fixation des dunes, un projet de dépollution industrielle, la réalisation de programmesd’assainissement solide et liquide, pourront résoudre cette situation à terme, mais elles sont longues à mettre en place Contrainte Atout

13. Synthèse Axe Environnement socio économique & Infrastructures Environnement S.E. et Infra Guelmim Es Semara Niveau contraintes/atouts Principaux atouts et contraintes pour le développement touristique Environnement démographique • La Région concentre moins de 2% de la population nationale, avec 70% de la population ayant moins de 35 ans, ce qui représente un bassin d’emplois théorique relativement peu important, d’autant plus que le niveau d’instruction de la population est inférieur à la moyenne nationale Contrainte Atout Environnement économique • La pêcheest le secteur phare de l’économie de la région, et contribue à hauteur de 15% au total des prises nationales : Tan Tan est le 1er port sardinier du Maroc et les industries de la région sont toutes dédiées à la transformation et la congélation des produits de la pêche • L’agriculture ne représente qu’une part non significative de la production nationale et ne suffit pas à l’autonomie de la région. L’aridité du climat et l’ensablement limitent le développement de ce secteur • Les indicateurs d’activité (PIB / habitant, taux de chômage, taux d’activité), parmi les plus bas du Maroc, reflètent le faibledynamisme de la région • L’économie de la région dispose d’un potentiel de développement encore important, qui devrait être relancé par la mise en place d’incitations fiscalesattractives Contrainte Atout • Les indicateurs sociaux de la région sont relativement élevés et au dessus de la moyenne nationale (taux de pauvreté, IDH, IDS…) • Le niveau d’infrastructures de santé est inférieur à la moyenne nationale et le manque de personnel de santé est une réelle problématique • Le niveau d’instruction est également peu élevé, mais le niveau d’infrastructures est largement au dessus de la moyenne nationale et supérieur aux seuils de programmation établis par la Direction de l’Urbanisme Secteurs sociaux Contrainte Atout Infrastructures (hors transport) • Le niveau d’infrastructures (eau potable, électricité, assainissement) est relativement élevé et des projets en cours de réalisation (extension des réseaux d’eau potable et d’assainissement, Schémas Directeurs d’Assainissement liquide et solide, réalisation d’une décharge publique contrôlée, mesures de dépollution industrielle…) vont permettre à la région de figurer parmi les mieux équipées du royaume Contrainte Atout

14. Synthèse Axe Marketing & Ventes Marketing et Ventes Guelmim Es Semara Niveau contraintes/atouts Principaux atouts et contraintes pour le développement touristique Marketing et Ventes • La région ne compte que 2 points de ventes situés à Guelmim et Tan Tan, ce qui parait cohérent compte tenu de la très faible activité touristique de la région • Cependant des plans d’actions ambitieux sont mis en place par le CRT pour promouvoir la région et attirer l’investissement direct. Le PA 2009 prévoit par exemple : • la concrétisation du site Web en Portail et installation version film et guide en langues anglaise, allemande, arabe et japonaise. • Participation aux actions promotionnelles nationales et internationales pour faire connaître la région et attirer les investissements directs • Mise à jour des guides et films pour la région et extension de la voix off du film en langues Allemande et Japonaise. • Mise en place d’une signalétique provinciale avec mise en place de panneaux avec sigle CRT pour l’ensemble des 36 sites recensés mis sur le web dans le but de retenir localement le touriste de passage. • Nouvelle version du guide « Les bons plans de la Région Guelmim Es Smara» + langue allemande • Concrétisation des 3 premiers PIT (Point d’Informations Touristiques) • D’autre part l’ONMT contribue à hauteur de 4 millions de dirhams au budget de promotion en direct pour la région (organisation de festivals) soit 6% du budget accordé au titre de la promotion nationale. Ce budget parait disproportionné au regard du très faible développement touristique de la région (hors projets touristiques en cours : Oued Chbika, Plage Blanche) Contrainte Atout

15. Synthèse Axe RH & Formation RH et formation Guelmim Es Semara Niveau Contraintes/Atouts Principaux atouts et contraintes pour le développement touristique RH et Formation • Compte tenu du faible niveau de développement actuel de l’activité touristique dans la région, Guelmim Es Smara dispose d’une offre de formation restreinte (2 établissements de formation, 9 filières sur 14 filières enseignées, 1,1% du nb total de lauréats formés sur 2008-2012). • Les capacités à venir identifiées dans la région (notamment grand projets Oued Chbika et Plage Blanche) et dans le cadre de la stratégie 2020 devront être prises en compte de manière à assurer une bonne adéquation offre/demande dans la région • Par ailleurs, les problématiques qualitatives nationales liées à la formation et à l’emploi s’appliquent aussi à la région de Guelmim Es Smara. • Ces problématiques ont été appréhendées au travers du « contrat RH » national 2008-2012 : les opérateurs de formation se sont engagés à mettre en œuvre des mesures visant notamment à améliorer l’adéquation offre-demande par filière et région et à améliorer la qualité de la formation. Contrainte Atout

16. Institutions touristiques Guelmim Es Semara Synthèse Axe Institutions touristiques Niveau contraintes/atouts Principaux atouts et contraintes pour le développement touristique Institutions touristiques • Le CRT a « plus une fonction complémentaire du Ministère du Tourisme considéré comme moteur et promoteur d’un développement régional et ce en vue de réaliser un développement équilibré intégré avec l’identité régionale et les populations locales dans lequel l’industrie touristique ne dépasserait pas 40% des investissements structuraux afin d’envisager des réalités structurantes, intégrées, responsables et durables » dixit le project manager du CRT. Le rôle du CRT dépasse ainsi la simple fonction de promotion tenant compte de tous les aspects d’un développement touristique durable : logistique, transport, énergie, agriculture, développement durable, … • Cependant, celui-ci dispose de moyens encore limités bien que des subventions soient en cours de signature avec le conseil régional et l’ONMT • Le CRT a organisé et participé en 2008 à diverses actions dont : • rapprochement Îles Canaries/Région de Guelmim avec notamment organisation Voyage de 22 hommes d’affaires … • Co organisation du « festival du Dromadaire de Guelmim », • Edition en 3 langues (Français, Anglais, Espagnol,) du guide « Les Bons Plans de la Région de Guelmim Es Smara et de ses 5 provinces » distribué en 10.000 exemplaires, … • Réalisation du site Web www.crtguelmim.com, avec intégration film, • Participations actives aux réunions de la FNT, OT, MTM, techniques et assemblées, participation à l’élaboration du mémorandum des C R T, • Etablissement des plans d’action CRT pour 2009 et 2009-2013, 2013-2020 • Etablissement de la feuille de route et PDRT Région Guelmim Es Smara Contrainte Atout