Faculté d ’ éducation

1. Facultéd’éducation EDU 5873 : Théories du choix et développement de carrière Semaines 2 et 3 Introduction à l’étude des théories La typologie de Holland Professeur André Samson, Ph.D., c.o.

2. Plan de la présentation • 1. Introduction à l’étude des théories en counselling de carrière • 1.1 Importance et utilité des théories • 1.2 Description sommaire des théories • 1.3 Classification des théories • 2. Dynamique de la théorie de Holland • 2.1 Les sources de la théorie • 2.2 Les principes de la théorie • 2.3 Une approche interactive • 2.4 Carrière : stabilité et transition • 2.5 Les facteurs de distorsion Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

3. Plan de la présentation • 3. Description de la typologie de Holland • 3.1 Le développement des types de personnalité • 3.2 Les types de personnalité • 3.3 Hypothèses relatives aux types de personnalité • 3.4 Facteurs de prédiction • 4. Les types d’environnement • 4.1 Les hypothèses • 4.2 La typologie des milieux de travail • 4.3 Personnalité et milieu de travail Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

4. 1. Introduction à l’étude des théories 1.1 L’importance et utilité des théories Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

5. 1. Introduction à l’étude des théories 1.2 Description sommaire des théories étudiées Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

6. 1. Introduction à l’étude des théories 1.3 Classification des approches théoriques Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

7. 2. Dynamique de la théorie de Holland Introduction • John L. Holland, psychologue américain qui a obtenu son Ph.D. de l’Université du Minnesota. • Il a terminé sa carrière comme professeur émérite de l’Université John Hopkins. • En 1959, John L. Holland commence à élaborer son approche. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

8. 2. Dynamique de la théorie de Holland Introduction • John L. Holland est l’auteur de la principale théorie relative au choix de carrière. • Il ne cesse de développer sa théorie et de l’enrichir tout au long des années de sa fructueuse carrière. • John L. Holland a toujours manifesté le souci de développer une théorie simple et facile d’application. • Cette approche est très populaire auprès des praticiens et des chercheurs. Elle est largement utilisée dans le domaine du counselling de carrière. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

9. 2. Dynamique de la théorie de Holland 2.1 Sources de la théorie Holland, John L. (1997). MakingVocationalChoices. PsychologicalAssessment Ressources, Inc, Lutz Florida. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

10. 2. Dynamique de la théorie de Holland 2.2 Les principes de la théorie de Holland Holland, John L. (1997). Making Vocational Choices. Psychological Assessment Resources, Inc, Lutz Florida. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

11. 2. Dynamique de la théorie de Holland 2.2 Les principes de la théorie de Holland Holland, John L. (1997). Making Vocational Choices. Psychological Assessment Resources, Inc, Lutz Florida. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

12. 2. Dynamique de la théorie de Holland 2.2 Les principes de la théorie de Holland Holland, John L. (1997). Making Vocational Choices. Psychological Assessment Resources, Inc, Lutz Florida. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

13. 2. Dynamique de la théorie de Holland 2.3 Une approche interactive • La visée de cette interaction est d’atteindre un état de congruence entre : La personnalité de l’individu Milieu de travail Choix de carrière Holland, John L. (1997). Making Vocational Choices. Psychological Assessment Resources, Inc, Lutz Florida. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

14. 2. Dynamique de la théorie de Holland 2.4 Carrière : stabilité et transition Holland, John L. (1997). Making Vocational Choices. Psychological Assessment Resources, Inc, Lutz Florida. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

15. 2. Dynamique de la théorie de Holland 2.5 Les facteurs de distorsion Holland, John L. (1997). Making Vocational Choices. Psychological Assessment Resources, Inc, Lutz Florida. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

16. 3. Description de la typologie 3.1 Le développement des types de personnalité Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

17. 3. Description de la typologie 3.1 Le développement des types de personnalité Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

18. Réaliste 3. Description de la typologie  Aime manipuler les choses, possède surtout des aptitudes manuelles.  Plutôt conformiste, ambitieux, pratique, maître de lui-même et conventionnel.  Exige surtout des suggestions spécifiques lorsque vient le temps de le conseiller.  N’exprime pas aisément ses émotions, préfère parler de ses activités. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

19. 3. Description de la typologie • Valeurs et objectifs de carrière • Possède des valeurs traditionnelles et il préfère travailler à l’intérieur d’un cadre institutionnel. • Nourrit beaucoup d’ambition et il a un sens pratique des choses. • Son système de croyances et de valeurs est plutôt fermé. • Préférences vocationnelles • Préfère des occupations très concrètes (menuisier) plutôt solitaires qui ne nécessitent pas beaucoup d’interaction avec autrui. • Sa palette d’intérêts est relativement limitée. Il limite ses relations avec des individus qui partagent les mêmes valeurs, intérêts ou croyances. Réaliste Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

20. 3. Description de la typologie • Résolution de problème • Il utilise son système de croyances et ses habiletés pratiques pour solutionner les problèmes. • Il préfère les solutions concrètes, pratiques et ce, par opposition aux solutions ou stratégies de nature intellectuelle ou académique. • Perception de soi • Il se perçoit comme possédant des habiletés techniques. Il aime travailler ses mains, soit avec de l’équipement mécanique ou électronique. • Il est conscient de ses limites au plan des relations humaines et les tâches sociales sont vécues comme frustrantes. Il en est de même pour les tâches de nature intellectuelle. • Perception de soi qui est pauvre au plan de l’estime personnelle. Mais, il se sent compétent au plan de ses habiletés techniques. Réaliste Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

21. 3. Description de la typologie  Goût pour la recherche sous ses diverses formes.  Fuit toute activité à caractère répétitif.  Préfère les contextes qui sollicitent son intelligence et exigent des réponses.  Préfère décider par lui-même son orientation de carrière. Investigateur Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

22. 3. Description de la typologie • Valeurs et objectifs de vie • Ses valeurs le portent vers des activités académiques où il peut expérimenter un sens d’autonomie et d’indépendance personnelle. • C’est un intellectuel qui aime la logique et qui peut être ambitieux. Son système de croyances est ouvert. • Par contre, la famille, la sécurité et l’amitié sont des valeurs moins importantes. • Préférences vocationnelles • Préfère des activités qui nécessitent de l’observation, de l’investigation systématique de phénomènes de nature biologique, culturelle médicale ou technique. • La démarche s’inscrit dans une visée de compréhension et de contrôle du phénomène. • Ce type s’investit très peu dans les activités sociales ou interpersonnelles. Investigateur Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

23. 3. Description de la typologie • Résolution de problème • Il utilise ses habiletés intellectuelles et son sens de la recherche pour solutionner des problèmes au travail ou ailleurs. • Accorde de l’importance à la réflexion, la cueillette de l’information. • Tendance à négliger l’aspect émotionnel et social d’une situation donnée. • Perception de soi • Conscient de ses habiletés intellectuelles. Il se voit comme une personne curieuse, analytique et aux intérêts multiples. • Il évite de chercher à persuader les autres, car il s’agit d’une activité frustrante. • Son estime personnelle est relativement élevée. Investigateur Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

24. 3. Description de la typologie Artistique ● Aime les activités à caractère libre, non systématisé. ● Système de croyance ouvert et très peu rigide. ● Intuitif, impulsif et désordonné. ● N’aime pas être structuré dans la relation d’aide. ● Accorde une grande importance aux émotions dans son choix de carrière. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

25. 3. Description de la typologie • Valeurs et objectifs de vie • Accorde une grande importance à l’esthétisme. Personnalité qui aime s’exprimer, qui est courageuse et imaginative. • Évite le conformisme, la servilité. • Système de croyances qui est ouvert. Ouvert aux idées et aux sentiments d’autrui. • Préférences vocationnelles • Préfère des activités artistiques et évite les activités de nature conventionnelle. • Aime socialiser avec des personnes aux valeurs et croyances similaires, évite les personnes qui ne les partagent pas. Artistique Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

26. 3. Description de la typologie • Résolution de problème • Perçoit les problèmes sous un angle artistique. • Ses traits de personnalité dominent les habiletés utilisées pour la résolution de problème. C’est-à-dire, l’intuition, l’expression et l’originalité. • Perception de soi • Se perçoit comme expressif, ouvert, original, intuitif, non conformiste, désordonné, introspectif. • Conscient de ses habiletés artistiques et créatives. Par contre, toute activité conventionnelle risque de le frustrer. Artistique Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

27. 3. Description de la typologie  Aime le contact avec autrui selon une perspective curative ou éducative.  Aptitudes pour les relations.  Évite les activités manuelles. Idéaliste, veut aider en s’engageant socialement ou politiquement. Tendance à beaucoup parler, peut devenir un défi pour le conseiller. Social Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

28. 3. Description de la typologie • Valeurs et objectifs de vie • Aime servir les autres dans un contexte médical, institutionnel ou communautaire. • Cherche à aider et croit en l’égalité pour tous. • Ne valorise pas le monde des idées ou de la logique. • Accorde une importance aux valeurs spirituelles. • Préférences vocationnelles • Préfère les occupations à caractère social. • Évite les activités de nature réaliste. • Peut s’associer avec des personnes aux valeurs et aux croyances similaires. Social Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

29. 3. Description de la typologie • Résolution de problème • Utilise ses compétences et habilités sociales pour résoudre les problèmes. • Perçoit les problématiques sous les angles humain et relationnel. • Perception de soi • Se perçoit comme aimant aider et comprendre les autres. Conscient de ses habiletés d’enseignant. • Évite les activités abstraites ou qui réclament une forme de patience et précision. • Système de croyances relativement ouvert. Estime personnelle modérément élevée. Social Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

30. Entreprenant 3. Description de la typologie • Aime travailler avec les autres en • vue d’organiser et de diriger. • ● Aime la réussite au plan • économique et politique. • ●Personne énergique, extravertie, exhibitionniste • et optimiste. • ● Ce type de personne cherche à la fois • le pouvoir et l’argent. • ●Peut manifester de • l’impatience dans le • processus de • cheminement • de carrière. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

31. 3. Description de la typologie • Valeurs et objectifs de vie • Son système de valeurs et de croyances est traditionnel. • Cherche à devenir un leader et à diriger les autres. • Il est très ambitieux. • Accorde de l’importance à son apparence et vise à monter dans l’échelle sociale. • Préférences vocationnelles • Préfère des activités qui mettent à profit ses intérêts pour les affaires. • Aime entreprendre et développer au plan des affaires. • Il évite les activités qui réclament le sens de la recherche ou de l’investigation. Aime se retrouver avec les personnes qui partagent les mêmes croyances ou valeurs. Entreprenant Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

32. 3. Description de la typologie • Résolution de problème • Il situe les problématiques en fonction des jeux d’influence. • Ses traits pour les affaires et la compétition dominent son style de résolution de problème. • Perception de soi • Se perçoit comme agressif, populaire, possédant des bonnes habiletés sociales. Mais, conscient d’être peu porté sur les activités intellectuelles ou de nature abstraite. • Possède une haute estime personnelle et vit de la frustration lorsque son influence est limité. • Son système de croyances est plutôt fermé. Entreprenant Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

33. 3. Description de la typologie Préfère manipuler des données d’une manière systématique. Aime les activités qui sont bien définies, sens de l’initiative limité. Personne conservatrice, inhibée, pratique et persévérante (type comptable). Personne organisée mais très dépendante par rapport aux autres. Conventionnel Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

34. 3. Description de la typologie • Valeurs et objectifs de vie • Accorde beaucoup d’importance aux valeurs traditionnelles. Cherche à mener une vie confortable. • Valorise le succès financier et la réussite en affaires. • Aime le milieu institutionnel. Accorde peu d’importance à l’imagination. • Système de croyances qui est très fermé. • Préférences vocationnel • Il préfère les activités de nature conventionnelle comme la comptabilité, les finances ou l’administration. • Il évite toute activité de nature artistique. • Aime se retrouver avec des personnes similaires, mais évite les personnes différentes. Conventionnel Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

35. 3. Description de la typologie • Résolution de problèmes • Utilise ses compétences pour résoudre des problématiques reliées à son milieu de travail. • Il se conforme aux règles et procédures qui sont en vigueur. Vise à élaborer des solutions pratiques selon une stratégie ordonnée. • Fait confiance à l’autorité et cherche son avis. • Perception de soi • Se perçoit comme ordonné et conformiste. • Conscient de ses compétences en administration et de son déficit artistique. • Estime de soi peu élevée. Conventionnel Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

36. 3. Description de la typologie 3.3 Hypothèses relatives aux types de personnalité Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

37. Réaliste Investigateur • Agriculture • Foresterie • Aviateur • Electricien • Camionneur • Vétérinaire • Médecin • Mathématicien/enne • Architecte • Biologiste • Secrétaire • Facteur • Caissier/ère • Dactylographe • Comptable Conventionnel Artistique • Danceur/euse • Musicien/enne • Designer • Écrivain/aine • Acteur • Avocat(e) • Gérant(e) • Directeur(e) d’école • Juge • Conseiller/ère • Infirmier/ère • Travailleur/euse Social(e) • Enseignant(e) • Bibliothécaire Entreprenant Social Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

38. Hommes Femmes R I R I .39 .50 .06 .31 .35 .27 .29 .32 .10 .12 .10 .12 .06 .31 .13 .19 .07 .17 .19 .21 .23 .33 C A C A .07 .05 .07 .05 .13 .19 .19 .21 .23 .33 .07 .17 .29 .25 .33 .42 .40 .34 .64 .49 .29 .25 .33 .42 E .46 S E .44 S CER: Comptable, Vérificateur d’impôt, Analyste du crédit... CRE: Facteurs, Technicien en pharmacie, Technicien en cartographie... RCI: Boulanger, Chauffeur d’autobus, Plongeur, Mécanicien... RIC: Ingénieur civil, Électricien, Fermier, Maçon... IRA : Ingénieur Aérospatial, Biologiste, Archéologue, Vétérinaire, Géographe... IAR : Antropologiste, Astronome, Biochimiste, Biophysicien, Historien... SAE: Enseignant, Thérapeute, Conseiller scolaire... SEA: Médiateur, Prête, Travailleur social, Guide touristique... AIR: Architecte de terrain, Poète, Lyriste, Scripteur... ARI: Danseur, Photographe, Peintre, Sculpteur, Maquilleur, Dessinateur... ESC: Administrateur scolaire, Représentant du service à la clientèle, Juge... ECS: Contrôleur aérien, Agent immobilier, Agent de voyage, Curateur... careerzone.com Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

39. Étude: Carrières préférés par des médecins en 1ière année et médecins finissants Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

40. 3. Description de la typologie S’ADAPTER AU MONDE PHYSIQUE QUI NOUS ENTOURE Orientation intellectuelle Orientation vers l’action Orientation créatrice-expressive Orientation fonctionelle Orientation sociale-altruiste Orientation Sociale-dominante S’ADAPTER AUX GROUPES ET AUX ORGANISATIONS S’ADAPTER AUX GENS Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

41. 3. Description de la typologie ACT’s World-of-Work Map : http://www.act.org/wwm/counselor.html Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

42. 3. Description de la typologie 3.4 Facteurs de prédiction Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

43. 4. Les types d’environnement 4.1 Les hypothèses Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

44. 4. Les types d’environnement 4.2 La typologie des milieux de travail L’environnement réaliste L’environnement investigateur L’environnement artistique • Favorise la solution de problèmes de nature strictement scientifique. • Favorise la recherche et exige des compétences de nature conceptuelle, analytique. • Exige l’autonomie, capacité de travailler seul et de se motiver facilement. • Les relations humaines sont secondaires dans ce milieu. • Exige surtout des habiletés de nature physique ou manuelle. • Présence de machinerie ou d’outils qui réclament une manipulation quelconque. • Exige donc des compétences et des habiletés techniques, manuelles et physiques. • La personne bénéficie d’une grande marge de manœuvre pour manifester sa créativité. • Échappe aux normes et aux conventions, et est aussi un milieu de travail peu structuré. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

45. 4. Les types d’environnement 4.2 La typologie des milieux de travail L’environnement social L’environnement conventionnel L’environnement entreprenant • Favorise la flexibilité, la compréhension mutuelle. • Les personnes peuvent en aider d’autres. • La personne et les valeurs humaines occupent une place importante. • Ce genre d’environnement est axé autour du bien-être de l’individu • Milieu bureaucratique, les règles régissent la vie quotidienne. • Gestion d’une organisation d’une manière continue. • Les personnes doivent gérer et convaincre dans un contexte de profitabilité. • Prise de risques, mais rémunération conséquente. • Milieu qui accorde une certaine importance à l’apparence. Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

46. 4. Les types d’environnement 4.3 Personnalité et milieu de travail La conjugaison des types de personnalité et d’environnement permet d’avancer certaines hypothèses : Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland

47. Sites à consulter • Castleton State College. (n.d.). Castleton Career Code Map. Retrieved 27 novembre 2012 from http://www.csc.vsc.edu/careers/career/home.html • New York State Department of Labor. (n.d.). Target your Interests. Retrieved 27 novembre 2012 from http://www.nycareerzone.org/graphic/assessment/index.jsp • Resources Humaines et Development Social Canada. (2008). CNP: Classification Nationale des Professions. Retrieved 27 novembre 2012, from http://www5.rhdsc.gc.ca/NOC-CNP/app/index.aspx?lc=F Semaines 2 et 3 : Typologie de John L. Holland