1 / 13

M eer invloed op reorganisaties

M eer invloed op reorganisaties. OR Spring Amersfoort 9 april 2013 dr. Willem M.G. Allertz m anaging consultant GITP Consulting. V eranderingsprocessen worden steeds complexer. doorlopend karakter internationaler . Complexiteit. Veranderend karakter reorganisaties (1).

ace
Download Presentation

M eer invloed op reorganisaties

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Meer invloed op reorganisaties OR Spring Amersfoort 9 april 2013 dr. Willem M.G. Allertz managing consultant GITP Consulting

  2. Veranderingsprocessen worden steeds complexer • doorlopend karakter • internationaler

  3. Complexiteit

  4. Veranderend karakter reorganisaties (1) • veranderingsprocessen krijgen doorlopend en daarmee complexer karakter • herkenbaar begin – en eindpunt maakt plaats permanent veranderen • WOR sluit matig op het adviesrecht ex art. 25.1 aan • adviesrecht gaat uit van proces met ‘kop & staart’ en veronderstelt integrale duidelijkheid over beweegredenen, alternatieven en opvang van gevolgen • integrale advisering ex art. 25.1 WOR = uitgangspunt

  5. Veranderend karakter reorganisaties (2) • Gefaseerde advisering • noodzaak gefaseerd adviseren ; basis advies + deeladviezen • werkingssfeer altijd ex art. 25.1 WOR • realiseren convenant ex art. 32 WOR • reikwijdte voorliggend basisadvies • concretisering vervolgadvisering (eventueel meerdere stappen) • overleg (moment, frequentie, deelnemers aan overleg, overlegvormen) • informatie (onderwerpen), geheimhouding, faciliteiten (tijd, externe deskundigheid)

  6. Veranderend karakter reorganisaties (3) • mythe van de complete adviesaanvraag • vraag – en antwoord spelletje ; wat steeds meer vragen oproept • herschrijven van een adviesaanvraag ?

  7. Veranderend karakter reorganisaties (4) • Visiedocument • formuleer uitgangspunten, doelen en randvoorwaarden • beschrijf de gewenste betrokkenheid van de OR bij het proces • formuleer de inhoudelijke agenda • eigen regievoering op het proces • document voor alle relevante stakeholders • bestuurder, vakorganisaties, achterban……..

  8. Veranderend karakter reorganisaties (5) • Objectiveren & beoordelen • vragen stellen en de overtuigende bestuurder • emotie en perceptie of feiten en eenduidigheid ? • inschakeling externe deskundigheid • nut en noodzaak • zoeken naar mogelijke alternatieven • borgen toekomstige rechten en aanspraken

  9. Veranderend karakter reorganisaties (6) • Netwerkontwikkeling • kennisdeling en – uitwisseling • vgl. MNO overleg of ORION overleg Twente

  10. Internationaal

  11. Internationale reorganisaties (1) • besliscentra buiten Nederland ; WOR beperkt tot Nederland • cultureel diverse context • Bestuurder NL’ se medezeggenschap = goedbetaalde campingbaas

  12. Internationale reorganisaties (2) • juridische context • benutting wettelijke mogelijkheden • toerekening • buitenlandclausule • medeondernemerschap • bespreking ‘algemene gang van zaken ‘

  13. Internationale reorganisaties (3) • Zeggenschapsstructuren • WEOR + internationale besturingsconcepten • juridische benadering (EOR) of procedure voor inspraak werknemers ? • best practises

More Related