Votre entreprise

1. Hammamet, 23-27 juin 2009

2. Votre entreprise Vous

3. Mission et genèse • Une phrase pour illustrer votre domaine d’activité et ce que vous voulez faire (globalement) • Résumé de la genèse et de l’origine du projet Hammamet, 23-27 juin 2009

4. Équipe – Qui sommes nous ? • Management – nom de chaque personne clés avec : • Expériences significatives • Rôle dans la projet • Direction : nom de la personneTrès important pour renforcer votre crédibilité dans le domaine scientifique et sur les marchés visés Hammamet, 23-27 juin 2009

5. Avancée du projet : Où en sommes nous ? • Indiquer le niveau d’avancement du projet sur les points fondamentaux suivants : • Légal : date de création de l’entreprise, cadre juridique, propriété industrielle… • Technologique : niveau de développement (R&D, premier prototype, etc.) • Marché : confrontation avec le marché & avancées commerciales • Equipe : la mise en place – Organisation • Soutiens externes : partenaires, accompagnement, financement du projet… Hammamet, 23-27 juin 2009

6. Besoins exprimés par les marchés • Indiquer et illustrer les contraintes, les blocage, les limites des solutions existantes sur le marché • Mesurer l’impact de ce manque (financier, productivité…) • Donner la tendance générale du marché qui justifie que la solution que vous proposez répond à la dynamique globale de marché / segment • Expliquer les barrière à l’entrée existantes et comment votre solution permettra de créer un nouveau marché ou de débloquer l’existant Hammamet, 23-27 juin 2009

7. Notre solution • Définition du produit : • En quoi répond-il aux besoins exprimés par les marchés ? Comment ? • Quelles sont les principales fonctionnalités de votre offre ? • Liste des fonctionnalités, • différenciation avec les offres concurrentes… • Illustration – diagrammes de compréhension – démonstration si cela est possible Hammamet, 23-27 juin 2009

8. Notre solution : Scénarios utilisateurs • Exemples d’illustration – présentation “flash” • Basée sur des cas concrets : situation des clients, contexte… • Poursuivre avec les avantages liés à l’utilisation de votre offre • Se limiter seulement à l’essentiel Hammamet, 23-27 juin 2009

9. Notre solution : La technologie • Expliquer l’innovation technologique sous-jacente à votre solution : granularité, fonctions & diagrammes de concept, animation, illustration • Mention la protection industrielle : brevets déjà en votre possession, déposés et en cours, protection des savoir faire • Mentionner les partenariats en cours de développement Hammamet, 23-27 juin 2009

10. Notre(nos) marché(s), Nos clients • Décrivez la situation actuelle du marché : évaluation de sa taille, de son potentiel, de son évolution, connaissance des acteurs principaux • Présenter sa structure et sa segmentation (chaîne de valeur des filières principales) • Positionner les clients potentiels et existants et montrer la valeur ajoutée apportée par votre solution (autre diapo si nécessaire) Hammamet, 23-27 juin 2009

11. Concurrence & avantages compétitifs • Typologie et segmentation de la concurrence : technologie vs. marché, directe & indirecte, répartie ou concentrée • Analyse synthétique de l’offre existante + perception des offres émergentes par le marché • Vos avantages compétitifs : Technologie ? Marché ? Hammamet, 23-27 juin 2009

12. Business Model / Modèle d'affaires • Décrivez votre position sur la chaîne de valeur : partenaires et fournisseurs en amont, vos clients et partenaires en aval • Principes expliquant comment l’entreprise générera ses revenus : mix produit/services, politique de prix, chiffre d’affaires moyens par client, récurrence, etc. Hammamet, 23-27 juin 2009

13. Stratégie adoptée pour atteindre le marché • Spécifier quels sont les segments que votre entreprise vise en priorité, la ligne d’attaque de ces marchés • Roadmap (feuille de route) produit choisi • Mode de distribution et modèle de partenariat Hammamet, 23-27 juin 2009

14. Clients, partenaires & références • Liste de vos clients les plus significatifs – si vous n’avez pas de clients insistez sur les résultats obtenus par le prototype (par exemple)… • Réseau commercial, projets en cours Hammamet, 23-27 juin 2009

15. Vision à long terme & prévision N N+1 N+2 N+3 CA Charges Revenu net # de clients Effectif Indiquer où se situe l’équilibre financier et mettre en évidence la rentabilité du projet Hammamet, 23-27 juin 2009

16. Besoins financiers • Besoins financiers : montants nécessaires – possibilité de répartition • Justifier le besoin : objectifs globaux à atteindre • Plan global d’allocation des ressources • Aucune annonce de conditions d'affaires Hammamet, 23-27 juin 2009

17. Étapes principales • Objectifs principaux à atteindre en termes de marchés et de développement (produits, commercialisation…) au regard des ressources financières et du degré d’avancement du projet Hammamet, 23-27 juin 2009

18. Facteurs Clés de Succès (FCS) • Éléments principaux du projet qui contribuent à sa progression, croissance du marché, validation des données économiques : données internes et externe au projet • Facteurs favorisant une accélération du projet • Facteurs financiers : crédits accordés, fonds propres… Hammamet, 23-27 juin 2009

19. Contact • Indiquer avec qui prendre contact • Indiquer comment on peut vous joindre : • Téléphone (bureau, mobile, …) • Fax • Email • Skype • … Hammamet, 23-27 juin 2009