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Wachstum & Investitionen managen. Mittwoch, 16. Februar 2005, 14.00 Uhr Wirtschaftskammer OÖ, 4020 Linz. 7 Kardinalfehler. Mittwoch, 16. Februar 2005 Wirtschaftskammer OÖ, 4020 Linz. KARDINALFEHLER. Keine klaren Wege zum Ziel: Projekt- <> Unternehmens- <> Unternehmerziele
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Wachstum & Investitionen managen Mittwoch, 16. Februar 2005, 14.00 Uhr Wirtschaftskammer OÖ, 4020 Linz
7 Kardinalfehler Mittwoch, 16. Februar 2005 Wirtschaftskammer OÖ, 4020 Linz
KARDINALFEHLER • Keine klaren Wege zum Ziel: • Projekt- <> Unternehmens- <> Unternehmerziele • Optimistische Sicht der Dinge: Sich reich rechnen! • Nicht zu wissen welche Anlagen man in 5 Jahren brauchen wird. • Nicht vorhandene Ressourcen zum Managen der Investitionen (Managementkapazität, Zeit, Know-how, Finanzielle Mittel, etc.)
KARDINALFEHLER • Keine Entwicklung aus den Stärken heraus: • Investitionen zu tätigen um Schwächen auszubügeln • Bedürfnisse des Kunden und des Marktes nicht zu kennen • Eigenen Stärken nicht zu kennen • Keine Alleinstellungsmerkmale zu entwickeln NICHT am strategisch sinnvollen Pfad zu investieren
KARDINALFEHLER • Zu wenig Planung und mangelnde Vorbereitungsarbeit Änderungen
KARDINALFEHLER • Beim Projekt gibt es keinprofessionelles Projektmanagement
KARDINALFEHLER • Anwendung des Billigstbieterprinzips – denn: „Wer billig kauft, kauft teuer!“
KARDINALFEHLER • Finanzierung zu spät berücksichtigt • Voraussetzung für Förderung • Finanzierungseinscheidung vor Investitionsentscheidung orangecosmos ERKENNEN –AUSSCHÖPFEN– VERBLÜFFEN
KARDINALFEHLER • Finanzierungsbedarf unvollständig • Nebenkosten / Baukostenüberschreitung / Reserven • Betriebsmittel • Anlaufverlust / Ingangsetzungskosten orangecosmos ERKENNEN –AUSSCHÖPFEN– VERBLÜFFEN
KARDINALFEHLER • Planzahlen nicht erfüllt • Technische Probleme • Übersiedlungskosten / Unproduktivität in Startphase • Umsätze kommen, aber kleinere DB´s orangecosmos ERKENNEN –AUSSCHÖPFEN– VERBLÜFFEN